ŘÍZENÍ ZÁSOB.

Prezentace na téma: "ŘÍZENÍ ZÁSOB."— Transkript prezentace:

1 ŘÍZENÍ ZÁSOB

2 Druhy zásob Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Zvířata
Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby

3 Řízení zásob Management zásob: součást řízení pracovního kapitálu
Důvod vzniku zásob: časový a prostorový nesoulad mezi vznikem požadavku položky a její disponibilitou Významné faktory ovlivňující výši a strukturu: odvětví, konkurenční strategie, organizační struktura, náklady na pracovní kapitál

4 Hladiny zásob Zásoba maximální Zmax Zásoba minimální Zmin
Zásoba pojistná Zpoj Objednací zásoba Zobj Pořizovací lhůta tp Dodávkový cyklus tc Spotřeba položky za periodu Q Velikost jedné dodávky q

5 Okamžik objednávky a dodávky
Periodicita množství zásob tc q Zmax Zmin Okamžik objednávky a dodávky množství čas

6 Okamžik vystavení objednávky
Periodicita množství zásob tc q Zmax Zmin množství čas Zobj Okamžik vystavení objednávky tp

7 Periodicita množství zásob
tc Zpoj Zobj tp množství Zmax q Zmin čas

8 Vznik odchylky od průměrného dodacího cyklu
Periodicita množství zásob tc q Zpoj Zmax Zmin Zobj tp Vznik odchylky od průměrného dodacího cyklu Reálný pohyb zásob Průměrná souvislá spotřeba zásob

9 Optimální velikost objednávky
Předpoklad: existují 2 skupiny nákladů spojených se zásobováním – náklady na uskladnění – náklady na doplnění zásob Optimalizace spočívá v minimalizaci celkových nákladů pro nezávisle proměnnou q (velikost dodávky)

10 Optimální velikost objednávky
cena celkové náklady náklady na uskladnění cena za kus množství

11 Baumolův model řízení zásob
Q = optimální objednávané množství 1 dodávky CN = celkové náklady CNskl = celkové náklady skladovací CNpoř = celkové náklady pořizovací

12 Baumolův model řízení zásob II
Optimální objednávané množství Q Pro minimalizaci celkových nákladů derivujeme a po úpravě

13 Ilustrace modelu výpočtu EOQ - optimální objednávané množství
Počet galonů materiálu - roční spotřeba Objednací náklady $ 10.00 Roční skladovací náklady na 1 galon zásob $

14 Omezení při výpočtu EOQ a výpočtu doobjednacího bodu
Model dává dojem přesnosti a exaktnosti, ale vlastní výpočet se opírá o „nejisté předpoklady“ a odhady: Objem výroby Doobjednací doba Objednací a skladovací náklady Další faktory, které mohou ovlivnit čas objednávky a objem objednávaného množství: Dostupnost materiálu od stávajících a nových dodavatelů Fluktuace nákupní ceny Množstevní slevy …