Upozornění Tato prezentace je poskytována bez záruky a to jak implicitně dané nebo předpokládané. Prezentovaná řešení jsou sestavena z různých produktů.

Prezentace na téma: "Upozornění Tato prezentace je poskytována bez záruky a to jak implicitně dané nebo předpokládané. Prezentovaná řešení jsou sestavena z různých produktů."— Transkript prezentace:

1

2 Upozornění Tato prezentace je poskytována bez záruky a to jak implicitně dané nebo předpokládané. Prezentovaná řešení jsou sestavena z různých produktů. Jejich přesný seznam je závislý na konkrétním řešení.

3 Microsoft Project Professional 2010
Profesionální nástroj pro projekty Týmová spolupráce Správa zdrojů Rozúčtování nákladů Modelování scénářů

4 Nové uživatelské rozhraní Pás karet a záložka BackStage
Menu úkolů Menu zdrojů Nastavení tisku Backstage

5 Práce téměř jako v Excelu
Přidání nového sloupce Automatické doplnění Filtrování, třídění a vytváření skupin Zalamování textu

6 Zobrazení časové osy Lepší vizualizace fází projektu
Hlášky Časová osa Věrné kopírování do PowerPointu Výběř úkolů, které se zobrazí v časové ose

7 Efektivní správa zdrojů v Project Professional díky týmovému plánování
Info o stavu úkolu Přiřazené úkoly Nepřiřazené úkoly Zdroje

8 Vylepšená spolupráce a reportování
4/5/2017 Vylepšená spolupráce a reportování Rozvh v Project Professional Project Pro 2010 SharePoint Sync Publikace na SharePoint Sdílení přes Backstage 8

9 Propracované funkce copy&paste
Kopírování dat z aplikací Office Zachování formátování

10 Update úkolů přímo v Outlooku
Detaily úkolů Integrace s Exchange Server Úkoly přímo do Outlooku

11

12 Portfolio managament Portfolio projektů pod kontrolou

13 Co je Project Portfolio Management?
Project Portfolio Management představuje kontinuální proces identifikace, výběru a řízení portfolia projektů v návaznosti na strategické a taktické cíle organizace v oblastech kvality, času a nákladů.

14 Kde PPM pomáhá? 4/5/2017 10:52 AM Výběr portfolia Plánování kapacit
Portfolio BI Řízení portfolií Napojení na cíle organizace Vedení společnosti Manažeři portfolia Řízení Programů Řízení zdrojů Finanční řízení Projektové BI Plánování projektů Řízení projektů PMO, Management zdrojů Projektoví manažeři Nadhled a zacílení Členové týmu Týmová spolupráce Vykazování práce Týmová spolupráce a komunikace Work Management Procesy a nástroje © 2004 Microsoft Corporation. All rights reserved. This presentation is for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied, in this summary.

15 Evoluce Microsoft Project Od plánování projektu ke komplexní podpoře projektového řízení
2010 Řízení programů Řízení portfolií Komplexní reporting Týmová spolupráce Řízení zdrojů Finanční řízení 1987 Plánování Jednoduchý reporting Jednoduchá správa úkolů Sledování zdrojů

16 Životní cyklus portfolia
Create Select Plan Manage Demand Management Portfolio Selection Capacity Planning Resource Management Financial Management Time Reporting Portfolio Reporting Project Reporting Project Scheduling Team Collaboration Program Management

17 Jak nasadit PPM? Proces fungování PPM Proces nasazení PPM Create
Select Plan Manage Create Select Plan Manage

18 Manage Sledování a hodnocení výkonů na úrovni projektů a celého portfolia
Create Select Plan Manage Podpora týmové spolupráce a komunikace při plnění projektu Proaktivní monitoring a vizualizace trendů v projektech jako podklady pro správná rozhodnutí Jednoduchý přehled o projektech a snadné zacílení na problémy Řídící tabule Přehledy projektů

19 Přehled o projektech, programech a celém portfoliu
Konsolidovaný reporting Přehled o projektech, programech a celém portfoliu

20 Plan Finalizace projektového plánu a přiřazení správných zdrojů
Create Select Plan Manage Manuální režim plánování Optimalizace vytížení zdrojů (rolí) napříč celým portfoliem Přehledné a srozumitelné plánování Příprava plánů pro snadné sledování a řízení projektů Plánování zhoda dolů Inforamce o stavu úkolů Zdroje Částečně definované úkoly Přiřazené úkoly Nepřiřazené úkoly Upozornění na chyby

21 Microsoft Project jako Microsoft Excel
Uživatelem řízené plánování Microsoft Project jako Microsoft Excel

22 Select Napojení investičních záměrů na cíle organizace
Create Select Plan Manage Omezení rozpočtu Objektivní a logická prioritizace projektů vůči cílům organizace Jasné a objektivní pořadí projektů dle priority Volba skladby portfolia maximálně reflektující strategii Funkce Force In/Out Efektivní hranice Analýza zdrojů

23 Objektivní výběr dle priorit a omezení
Optimalizace portfolia Objektivní výběr dle priorit a omezení

24 Create Standardizace procesu sběru požadavků napříč organizací
Select Plan Manage Zachycení různých typů požadavků – aktivity, projekty, programy Standardizace metrik, formulářů a kroků Standardizace pracovního postupu projektů (workflow) IT Project Workflow Work Request Workflow Business Project Workflow Strategic Impact Assessment

25 Standardizace životního cyklu projektu
Workflow Standardizace životního cyklu projektu

26 Proč nasadit právě EPM 2010? Jediný nástroj standardizující kompletní životní cyklus portfolia a integrující se na jakékoliv LOB systémy Sjednocení Portfolio a Project serveru Projektové workflow pro projektové fáze Optimalizace portfolia Jednotné uživatelské rozhraní Uživatelem řízené plánování Nový koncept vyrovnávání zdrojů Synchronizace se seznamem Sharepoint Vylepšený reporting a analýzy Rozšiřitelnost Zpětná kompatibilita Integrace se Sharepoint/Office

27 4/5/ :52 AM ©2010 Microsoft Corporation. This material is provided for informational purposes only. Microsoft makes no warranties, express or implied. © 2009 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.