TALENTI V DHL SUPPLY CHAIN

Prezentace na téma: "TALENTI V DHL SUPPLY CHAIN"— Transkript prezentace:

1 TALENTI V DHL SUPPLY CHAIN
Andrea Nováková 22. listopadu 2011, Praha

2 AGENDA Proč talent program
Definice talentů v DHL, pro koho je program určen Pravidla nominace Obsah školení Rizika Desatero Jažlovice, August 19, 2010

3 Proč Talent program Dobře fungující a prosperující společnost je jako složitý organismus. Každý orgán, každá buňka má své místo, funkci a přesně danou činnost. Každá část pracuje samostatně a přesto ve prospěch celku. S lidmi v DHL je to podobné. Stojí na nich fungování celé společnosti. Na rozdíl od částí organismu se ale lidé mohou vyvíjet a ve firemní hierarchii postupovat výš. Proto jsme vytvořili Talent Program, který bude podporovat vybrané zaměstnance, rozvíjet jejich potenciál a připravovat je pro kariérní růst “ Filip Budík, generální ředitel

4 Definice Talentů v DHL Talent v DHL
skupina zaměstnanců, která je na základě svých výsledků a vlastního potenciálu připravována prostřednictvím tréninkových plánu pro další růst (minimálně o jednu úroveň výše) v rámci společnosti. Jedná se o komplexní rozvojový programu, který je napojen na firemní strategii rozvoje lidských zdrojů. Pro koho je program určen? Pro všechny zaměstnance DHL Supply Chain, kteří projdou všemi kroky nominančího procesu.

5 Nominace do programu Nominace od vedoucího zaměstnance na základě výsledků z ročních hodnotících pohovorů Nominace může být provedena nejen vedoucím daného zaměstnance,ale i vedoucím oddělení Tato nominace musí být schválena nadřízeným nadřízeného Nominace musí být schválena zástupcem Personálního oddělení na základě základního motivačního rozhovoru se zaměstnancem Úspěšné absolvování Assessment centra

6 Talent program 2010 Počet účastníků: 33 Struktura pracovních pozic:
1/3 skladoví operátoři, 1/3 FLM, 1/3 middle mng. 2011 Počet účastníků:25 1/3 skladoví operátoři, 1/3 FLM,1/3 middle mng

7 OBSAH ŠKOLENÍ TALENTŮ – 1. rok
Rozsah 11 dnů rozložen v délce1 roku, odstupy školení cca 1 měsíc Jednotlivé obsahy práce manažera, role manažera Budování autority manažera Jak vést, jak zadávat úkoly Komunikace manažera Zpětná vazba Motivace podřízených Plánování manažera, time management Prezentační dovednosti Vedení porad a meetingů Týmová spolupráce, budování týmu Delegování práce Leadership Jažlovice, August 19, 2010

8 OBSAH ŠKOLENÍ TALENTŮ - 2. rok programu
Cíl a) cílem je „temperovat“ talenty stále aktivní, motivované a připravené jít v kariéře dále b) nespěchat se školením, není dáno, že dostanou všichni rychlou šanci na manažerský post – proto 1x za dva měsíce c) upevňovat témata již probraná d) nová témata rozvíjet v oblastech – více postojová než technická Obsah programu: rozsah 6 dnů je rozložen do 1 roku

9 rizika programu, vlivy na efektivitu procesu
„Vyhoření“ během nebo po školení Menší možnost aplikovat dovednosti ihned v praxi Vnímané možnosti uplatnění nových dovedností ve firmě Odchod Talenta ze společnosti Firemní kultura Občasné „virtuální“ nácviky bez možnosti praxe Malá pomoc nadřízeného, pasivita či obrana

10 DESATERO Talent program - součást firemní kultury
Jasná a komunikovaná pravidla programu Správná nominace účastníka Závazek účastníka a nadřízeného Program dle potřeb účastníků a nadřízených Budování postojů a autority – vlastní příklad Průběžné vyhodnocování a vylepšování programu Budovat dobré jméno programu prostřednictvím jeho účastníků …………………… ……………………….. Jažlovice, August 19, 2010

11 Prostor pro vaše otázky
Jažlovice, August 19, 2010