VEDLEJŠÍ SPECIALIZACE RODINNÁ FIRMA

Prezentace na téma: "VEDLEJŠÍ SPECIALIZACE RODINNÁ FIRMA"— Transkript prezentace:

1 VEDLEJŠÍ SPECIALIZACE RODINNÁ FIRMA

2 Proč studovat vedlejší specializaci Rodinná firma?
1. Většina firem jsou právě rodinné firmy ve světě představují rodinné firmy 50 – 80% ze všech firem, nejedná se pouze o firmy lokálního významu, ale také o velké firmy typu Samsung či Ford. Proč studovat vedlejší specializaci Rodinná firma?

3 Proč studovat vedlejší specializaci Rodinná firma?
2. Rodinné firmy jsou ze své podstaty SPECIFICKÉ firmy překrývají se v nich totiž dva zcela odlišně fungující systémy – systém rodiny a systém firmy, systém rodiny se zaměřuje především na dobré vztahy, systém firmy je orientován více na výkon, je třeba, aby se tyto dva systémy doplňovaly a vzájemně podporovaly, jen tak lze dosáhnout cíle tohoto podnikání, kterým je úspěšná firma a spokojená rodina. Proč studovat vedlejší specializaci Rodinná firma?

4 Proč studovat vedlejší specializaci Rodinná firma?
3. Rodinná firma jako unikátní projekt rodinné podnikání je jedinečnou příležitostí, jak spojit rodinu kolem projektu, který může trvat celou řadu generací. Proč studovat vedlejší specializaci Rodinná firma?

5 Centrum pro rodinné firmy
Vedlejší specializace rodinná firma je napojena na aktivity Centra pro rodinné firmy, které působí při  VŠE  v Praze. Centrum pro rodinné firmy: buduje síť spolupracujících rodinných firem, v rámci které navazujeme osobní vazby a sdílíme zkušenosti, přináší know-how ze zahraničí, kde rodinné firmy mají mnohdy i více než staletou tradici, organizuje kurzy a další akce pro majitele českých rodinných firem a jejich nástupce, nejenom na témata nástupnictví či family business governance, zkoumá, jak ideálně propojovat svět podnikání s rodinou a co funguje či nefunguje v českých rodinných firmách.

6 Specifické postupy při správě rodinných firem, neboť klasické manažerské postupy, které se uplatňují v korporacích, nejsou v případě, kdy firma je řízena rodinou, použitelné, jak efektivně postupovat při procesu nástupnictví v rodinné firmě, know-how, jak se vyvarovat typickým konfliktům a nedorozuměním v rodinných firmách, jak nastavit pravidla Family Business Governance (nastavení správné a funkční řídící struktury). Co se naučíte?

7 VYUČOVANÉ PŘEDMĚTY Strategie a nástupnictví v rodinných firmách
Family Business Governance Hodnota podniku Due Dilligence Tvorba scénářů budoucnosti pro strategické řízení VYUČOVANÉ PŘEDMĚTY

8 Strategie a nástupnictví v rodinných firmách (3SG830)
V tomto předmětu se naučíte se pracovat s jednotlivými specifiky rodinných firem v oblasti strategického řízení a setkáte se s celou řadou případových studií českých a zahraničních rodinných firem a prezentacemi majitelů významných rodinných firem. Strategie a nástupnictví v rodinných firmách (3SG830)

9 Family Business Governance (3SG831)
V tomto kurzu se naučíte správně nastavit strukturu a obsah správy rodinné firmy – z hlediska managementu, rodiny a z hlediska vlastníka tak, aby se minimalizovaly rodinné konflikty a současně maximálně využil potenciál rodiny z hlediska budování dlouhodobé konkurenční výhody rodinné firmy. Family Business Governance (3SG831)

10 Setkáte se s problematikou měření a řízení hodnoty podniku tak, aby jste byli schopni sami činit kvalifikovaný odhad hodnoty firmy v závislosti na fázi jejího životního cyklu, očekávaného vývoje i aktuální finanční kondici. Do výuky jsou zapojeni také znalci z praxe. Hodnota podniku (3SG826)

11 Po absolvování tohoto předmětu pochopíte podstatu finanční, právní, daňové a obchodně-provozní due dilligence. Kurzje také věnován problematice měření finanční a nefinanční výkonnosti obchodní korporace. Due Dilligence (3SG826)

12 Tvorba scénářů budoucnosti pro strategické řízení (3SG452)
Tento kurz je zaměřen na tvorbu a aplikaci kvalitativních scénářů vývoje budoucnosti. Tyto scénáře jsou vhodným nástrojem pro řízení návrhů nových business modelů, inovaci stávajících business modelů, tvorbu strategie a strategické řízení podniku. Tvorba scénářů budoucnosti pro strategické řízení (3SG452)

13 prof. Ing. Jiří Hnilica, Ph.D., CFBA
je prorektorem VŠE pro mezinárodní vztahy, vedoucím Katedry strategie Fakulty podnikohospodářské VŠE a vedoucím Centra pro rodinné firmy.  Mezi jeho odborné specializace patří rodinné podnikání, strategické řízení a správa společností. Jiří Hnilica působil na University of Aarhus (Dánsko),  na University of Denver (USA) a v současnosti je také hostujícím profesorem na Bocconi University. Je držitelem certifikátu CFBA (Family Business Advising).

14 Ing. Aleš Kubíček, Ph.D., CFBA
 je odborný asistent na Katedře strategie Fakulty podnikohospodářské VŠE. Studoval na VŠE a Univerzitě Karlově v Praze. Mezi jeho specializace patří správa společností a genderová diverzita ve správních orgánech firem.  Působí také v Centru pro rodinné firmy. Aleš je držitelem certifikátu CFBA (Family Business Advising) a také autorem 27 publikací.

15 doc. Ing. Jindřich Špička, Ph.D.
působí od roku 2010 na Katedře strategie Fakulty podnikohospodářské Vysoké školy ekonomické v Praze. Zabývá se analýzou rizika a řízením rizik (stochastické simulační procesy, klimatické deriváty), finanční analýzou podniků, manažerskou ekonomikou, ekonomikou odvětví zemědělství a potravinářství a hodnocením dopadů investičních podpor.  Je garantem magisterského studijního oboru International Management/CEMS. Je členem České akademie zemědělských věd.

16 Ing. Jaroslav Schönfeld, Ph.D.
vystudoval VŠE v Praze. Své vědomosti intenzivně uplatňuje v praxi, kde téměř již 25 let působí na různých manažerských pozicích v rámci bankovního sektoru, zejména pak v České spořitelně, a. s.  Těžištěm jeho zájmu je transformace, restrukturalizace a sanace podnikatelských subjektů, manažerské finance, oceňování podniku.

17 Ing. Martin Jurek, Ph.D., MIM
je odborný asistent na Katedře strategie Fakulty podnikohospodářské VŠE, kde vyučuje anglicky kurz na rodinné firmy. Strávil tři výzkumné semestry na Wirtschaftsuniversität ve Vídni a studijní rok v USA. Problematika strategie, rodinných vztahů, nástupnictví a financí rodinných firem je předmětem nejenom jeho výzkumu, ale každodenní praxí, jelikož sám v rodinné firmě působí.  Martin je moderátorem kurzů International Federation for Family Development, která má status obecného konzultanta u hospodářské a sociální rady OSN.

18 doc. Ing. Luboš Smrčka, CSc.
je členem Katedry strategie na Fakultě podnikohospodářské VŠE v Praze. Působil v řadě ekonomických profesí (daňový poradce, makléř, soudní znalec v oboru ekonomiky či insolvenční správce).  Na VŠE je aktivní jak v oblasti pedagogické, tak vědecké. Je autorem či spoluautorem desítek odborných publikací a článků ve vědeckých periodikách a denním tisku.

19 Propagační video vedlejší specializace Rodinná firma

20 Partneři vedlejší specializace a Centra pro rodinné firmy