Kritické miesta AKL poskytujúceho komerčné služby kalibrácie

Prezentace na téma: "Kritické miesta AKL poskytujúceho komerčné služby kalibrácie"— Transkript prezentace:

1 Kritické miesta AKL poskytujúceho komerčné služby kalibrácie
Imrich Dufinec

2 Cieľ prezentácie Úvod Analýza kritických miest AKL
Manažérstvo rizík AKL Identifikácia rizík Analýza rizík Hodnotenie rizík Prekonávanie rizík Komunikácia rizík Preskúmanie manažmentom Akceptácia rizík Záver

3 Manažérstvo rizík Pre úspešné riadenie organizácie na báze manažérstva kvality a inherentných rizík, je potrebné: Rizikám predchádzať Riziká zmenšovať a/alebo Riziká prenášať na tretiu osobu. 3

4 Manažérstvo rizík Manažérstvo rizík Rizikám predchádzať Riziká zmenšovať Pre úspešné riadenie organizácie na báze manažérstva kvality a inherentných rizík, je potrebné: Rizikám predchádzať Riziká zmenšovať a/alebo Riziká prenášať na tretiu osobu. 4

5 Obrázok: Risk Management, Quality Austria, 2010

6 Aktéry manažérstva rizík
Tvorcovia pravidiel Rušiči pravidiel Dodržiavači pravidiel

7 Manažérstvo rizík podľa ISO 31000
Komunikácia a konzultácia rizík Stanovenie súvislostí Identifikácia rizík Analýza rizík Hodnotenie rizík Prekonávanie rizík Zabezpečovanie a preskúmanie Posudzovanie rizík

8 D Manažérstvo rizík Definovanie systému a bezpečnostnej politiky
Analýza možných rizík Prekonávanie existujúcich rizík Udržiavanie rizík v akceptovateľných medziach Postupné znižovanie miery rizík D Manažérstvo rizík

9 D A C D P Fyzickej bezpečnosti osôb a majetku
Environmentálnej bezpečnosti Ekonomickej bezpečnosti BOZP Bezpečnosti infraštruktúry D Bezpečnosti informačných systémov Bezpečnosti produkcie Manažérstvo rizík a krízových situácií

10 IDEEX Kalibračné laboratórium
Spoločnosť s ručením obmedzeným (s.r.o.) Akreditované Slovenskou národnou akreditačnou službou (SNAS) od r nepretržite Kalibrácia meradiel dĺžky, rovinného uhla a momentu sily. Podnikové etalóny s presnosťou 0,0001 mm. Pracoviská v Košiciach a Bratislave Konateľ spoločnosti: Imrich Dufinec od založenia Toho času aktívna spolupráca s Vysokou školou bezpečnostného manažérstva v Košiciach (VŠBM)

11 Kritické miesta ako riziká
Pod rizikami sa rozumejú všetky budúce udalosti, ako aj všetky možné vývoje vo vnútri alebo navonok organizácie, ktoré sa môžu, vzhľadom k dosahovaným cieľom organizácie, uskutočniť s negatívnym alebo pozitívnym, v každom prípade však s neistým výsledkom. V súvislosti s rizikom, hovoríme preto vždy o pravdepodobnosti.

12 Dve hlavné kategórie rizík
Podľa iniciácie možno hovoriť o dvoch kategóriách rizík: 1. Externé riziká: vznikajú pod vplyvom vývoja životného prostredia, podnikateľského prostredia a pod vplyvom ich fluktuácie. 2. Interné riziká: vznikajú pod vplyvom manažmentu, sú závislé od úrovne manažérskeho systému. Sú náročné na požiadavky manažérskych nástrojov ale sú ovládateľnejšie než externé riziká.

13 Identifikácia čistých rizík
Cieľom IR je zostaviť zoznam možných ohrození , ktoré môžu podstatne ovplyvniť činnosť a výsledky podniku. Všetky riziká sa nedajú identifikovať a tie, ktoré boli identifikované, treba roztriediť na významné a nevýznamné riziká. Zoznam rizík a ich hodnotenie bude závisieť od typu a veľkosti organizácie, od jej činností a procesov, ako aj od prostredia, v ktorom organizácia pôsobí.

14 Kritéria hodnotenia rizík

15 Riziká organizácie_kategórie
Riziká trhové Riziká personálne Riziká hospodárske Riziká technické Riziká právne Riziká majetkové Riziká administratívne Riziká spoločenské Riziká prírodné Riziká informačné

16 Kategórie rizík organizácie

17 Katalóg rizík organizácie

18

19

20 Prekážky manažérstva rizík
1. Strach zo zmien 2. Celá práca vykonaná ABT 3. Nezáujem manažmentu

21 Cestovná mapa MR Schéma bezpečnosti podniku_GMS
Plánovanie kvality – nasadenie MR_ISO 9001:2015 Plán kvality – implementácia ISO 31000:2009 Tím riešiteľov_čo najširší kolektív_všetky aspekty Register rizík Návrh NaPO Opakovaná analýza až po prijateľnú mieru rizika Implementácia výsledkov do dokumentácie

22 Ďakujem za pozornosť