Týmová hra Roman Šmiřák Jednatel roman.smirak@rainfellows.com.

Prezentace na téma: "Týmová hra Roman Šmiřák Jednatel roman.smirak@rainfellows.com."— Transkript prezentace:

1 Týmová hra Roman Šmiřák Jednatel

2 Máme klienty po celém světě
Řečníci na světových konferencích Naše vlastní projekty References:

3 Skandinávská IT firma 1,5 miliard EUR 20 zemí světa Korporát Naše role: 100 projektů a týmů Budování a zlepšování Kultura, vztahy, výkon

4 MŠ, ZŠ a SŠ Slezské diakonie Krnov Naše role:
Řešení konfliktů ve sboru Inovativní kultura, komunikace Vztahy

5

6 TRIBAL LEADERSHIP Výzkum kultury v organizacích 1997 - 2005
24000 lidí ve 24 organizacích (USA) Použitý jazyk, vztahy, chování Organizace: Amgen, Nascar, Ideo, Gallup Nemocnice: Griffin Health Services Corp. Identifikace kultury řádově v minutách (90%) Referenční model, se kterým my pracujeme = potvrzení našich zkušeností. Ověřená studie.

7 STUPNĚ KULTURY Vztah s ostatními Jazyk Vizualizace vztahů 5 Altruismus
“Život je skvělý” 4 Spolupráce “My jsme skvělí” 3 Soupeření “Já jsem skvělý” 2 Apatie “Můj život je na prd” 1 Nepřátelství “Život je na prd” Dotaz do publika: Představte si váš jazyk? Kdo jste vy a kdo je váš tým?

8 CO JE PRO VÁS TÝMOVÁ PRÁCE?
Lovení ryb - indivudální činnost nebo týmová práce?

9 Ideální představa týmové spolupráce - vše běží “samo”, každý ví, co má dělat.
REALITA: málokdy (viděno v korporátu, ve státním sektoru, v rodině) Popsat Lean Game jako simulaci reality - vizualizaci pro účastníky, prožít si společný kontext od A do Z, pojmenovat problémy společně, konsensus a řešení.

10 Předpoklady Sdílení hodnot Lídr (hlava systému)
(osobní a kolektivní přesvědčení) Lídr (hlava systému) Společný cíl, odměna za dosažení cíle (motivace ke spolupráci) Znalost celku a společná péče o celek Příklad: NEOFI, BusinessCon

11 Dobré praktiky Věnovat se vybudování vztahů na začátku
(jsme lidi, ne výrobní položky) Manifest (týmové dohody, jak pracujeme, co očekáváme jeden od druhého) Rozdělení rolí a úkolů do triád Pravidelná retrospektiva (co je OK, co není OK, jak se v tom cítíme)

12 Kde zítra začít? Existující tým: Retrospektiva
→ Klíčové momenty po dobu spolupráce → Sdílení v rámci týmu: cítíl jsem se OK, necítil jsem se OK → Náměty na zlepšení Následující projekt: Poslání a hodnoty jako první krok → Na první schůzce definujte smysl existence týmu, → Hodnoty (přesvědčení, která vás spojují)

13 RETROSPEKTIVA: EMOCE, HODNOTY, KAIZEN

14