10 pilířů reformy Policie ČR

Prezentace na téma: "10 pilířů reformy Policie ČR"— Transkript prezentace:

1 10 pilířů reformy Policie ČR

2 I. Působnost a pravomoc PČR
sdílení odpovědnosti za bezpečnost odbourání nepolicejních činností doručování soudních písemností, převozy opilců, asistence exekutorům apod. omezení asistence na různých sportovních a jiných akcích méně času stráveného vyšetřováním banálních dopravních nehod administrativa - občanští zaměstnanci policie

3 II. Územní členění a organizační struktura
policie partnerem veřejnosti územní reorganizace spolupráce s obcemi a dalšími orgány prevence kriminality péče o oběti kriminality práce s pachateli community policing a crime mapping institut koordinačních dohod mezi policií a obcemi

4 III. Ekonomické postavení
odpovědnost, profesionalita, decentralizace krajský ředitel musí mít dostatečné ekonomické nástroje krajská ředitelství organizačními složkami státu a samostatnými účetními jednotkami změny systému programového financování hledání nových zdrojů (prodej majetku, redukce neefektivních komplementárních činností – rekreační zařízení, autoopravny atd.)

5 IV. Vnější a vnitřní kontrola
Inspekce policie Ředitel jmenován vládou, kontrola ze strany Poslanecké sněmovny Nově: vyšetřování trestných činů policistů, působnost i na občanské zaměstnance Policejní orgán v trestním řízení vázaný pokyny státního zástupce Větší zodpovědnost policejních funkcionářů za vnitřní kontrolní činnost Cíl: nezávislá generální inspekce bezpečnostních sborů – do konce 2008 předložit návrh zákona vládě

6 V. Vzdělávání policistů
motivace k rozvoji znalostí a zvyšování kvalifikace policejní vzdělávání bude pružněji reagovat na požadavky praxe Od nová 12měsíční základní odborná příprava Od školní vzdělávací program pro absolventy VŠ Vyšší odborné školství a nové fakulty Policejní akademie výchova policistů k zákaznickému principu důraz na manažerské a jazykové vzdělávání

7 VI. Služební zákon nutnost stabilizace personální situace
nová náborová kampaň pro veřejnost strategický management vnitřní a vnější komunikace a participace redukce velitelských pozic – jasná odpovědnost za vytváření podmínek a profesionální výkon policejní práce změna systému hodnocení policistů

8 VII. Projekt P1000 Nejkomplexnější promyšlená koncepce obnovy 1024 policejních služeben a pojízdných pracovišť vstřícná tvář policie – služba veřejnosti zlepšení pracovního prostředí a zázemí pro policisty, veřejnost a oběti kriminality připojení policejních služeben k internetu Za čtyři roky celkem cca 1,4 miliardy Kč do obnovy vozového parku

9 VIII. Nová struktura neuniformované policie
zjednodušení organizační struktury Služby kriminální policie a vyšetřování a zesílení spolupráce mezi jejími útvary sjednocení IT systémů a intenzivní sdílení informací = integrované informační prostředí posílení systému kriminálních analýz racionalizace analytické práce s informacemi promyšlená personální práce

10 IX. Dost bylo papírů elektronizace práce policie - elektronický trestní a přestupkový spis elektronizace agend - napojení systému na další partnery od ledna 2008 připojena všechna policejní ředitelství

11 X. Debyrokratizace redukce interních předpisů pro policisty
odstranění zbytečných formalit a administrativní zátěže důraz na kreativitu a iniciativu jednotlivých policistů