Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
2
Řízení kolektivu
3
Aby podřízení pracovali dobře, musí být splněny tyto podmínky:
schopnosti podřízených pracovní podmínky motivace
4
Aby manažer mohl správně motivovat zaměstnance, musí se zajímat o jejich osobní situaci, životní styl a potřeby
5
Maslowova pyramida potřeb – uspořádání potřeb podle jejich důležitosti
Seberealizce Uznání Vztahy na pracovišti Sociální jistoty - pojištění Základní potřeby - mzda
6
Základní zásady motivace
Individuální přístup Včas seznámit s cílem a způsobem odměňování Chválit před kolektivem, kritizovat v soukromí Upřednostňovat prevenci, poskytovat dostatek informací Spravedlnost, nestrannost, přiměřenost
7
Teorie XY Zaměstnanec X -průměrný zaměstnanec, který pracuje jen proto, že musí, nemá o práci zájem, nebaví ho. Je potřeba ho neustále kontrolovat.
8
Teorie XY Zaměstnanec Y - v práci se realizuje, zajímá ho, je aktivní. Manažer by mu měl vytvářet vhodné podmínky, nemusí ho příliš kontrolovat.
9
Úkol č. 1 Jaký styl řízení je vhodný pro zaměstnance typu X ?
Řešení – autoritativní styl založený na příkazech, kontrole, sankcích.
10
Úkol č.2 Jaký styl řízení je vhodný pro zaměstnance typu Y?
Řešení – demokratický nebo liberální styl, který dává prostor pro iniciativu a tvořivost
Podobné prezentace
