Klíčové kompetence Pavla Kotyzová

Prezentace na téma: "Klíčové kompetence Pavla Kotyzová"— Transkript prezentace:

1 Klíčové kompetence Pavla Kotyzová
Týmová práce TYMP 1/ C4 Klíčové kompetence Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV MARKETINGOVÝCH KOMUNIKACÍ

2 Komunikační typy/ dominance
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Komunikační styl Komunikační typy/ dominance Vůdčí typy Touží po moci, chce být vždy první a obdivován. Je iniciativní, rozhodný, energický, nezávislý. Motivuje sám sebe. Submisivní typy Má sklon přenechávat vedení a rozhodování jiným. Je nerozhodný, pasivní, závislý, má nedostatek sebevědomí. Prokazuje ochotu být veden, vyhýbat se osobním konfrontacím a přizpůsobovat se přáním jiných lidí. Cíle i motivace často musí dostávat od ostatních. PhDr. Pavla Kotyzová, Ph.D.,

3 Komunikační typy/ orientace
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Komunikační styl Komunikační typy/ orientace Orientace na úkol Orientován na sebe a na úkol (na výsledek nebo jak úkol probíhá). Málo ohledu k druhým, působí lhostejně, necitlivě až nevraživě, často emocionálně chladný, ne vždy spolupracující. Zaměřen na výsledek akce nebo na proces. Orientace na lidi Je orientován na jiné lidi, citlivý k jejich potřebám, spolupracující, ví, že své cíle může plnit, pomáhá-li plnit cíle jiným. Při jednání očekává vzájemný zisk nebo názor: já jsem OK, ty jsi OK. Hledá jistotu. Motivuje nebo pečuje o vztahy. PhDr. Pavla Kotyzová, Ph.D.,

4 Komunikační typy Nápady, nadšení, Akce, rychlost, výsledek vize
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Komunikační styl Komunikační typy vůdčí typy jak probíhá výsledek orientace na úkol motivuje pečuje orientace na lidi řídící expresívní Nápady, nadšení, vize Akce, rychlost, výsledek Informace, fakta, proces Vztahy, starostlivost, jistota analytický přátelský submisivní typy

5 Komunikační typy/ kombinace
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Komunikační styl Komunikační typy/ kombinace Kombinace těchto čtyř rysů poskytují rozpoznatelné komunikační typy: Řídící typ (vůdčí typ, orientace na úkol – výsledek, cíl) Expresívní typ (vůdčí typ, orientace na lidi – motivovat je, nadchnout) Přátelský typ (chce být veden, orientace na lidi – pomáhat jim) Analytický typ (chce být veden, orientace na úkol – jak probíhá) PhDr. Pavla Kotyzová, Ph.D.,

6 Přednosti a rizika jednotlivých rolí
Týmová práce TYMP 1/ C2 – Týmové role. Přednosti a rizika jednotlivých rolí TVŮRCE - tvořivý, s fantazií, nekonvenční, řeší obtížné problémy, ale možné obtíže při řízení obyčejných lidí a při komunikaci s nimi. HLEDAČ ZDROJŮ - extrovertní, komunikativní, hledá možnosti, rozvíjí kontakty, ale nadšení může vyprchat. KOORDINÁTOR - vyzrálý a sebevědomý, nezaujatý, komunikativní, ale může mít střety s Navigátory. NAVIGÁTOR - dynamický, společenský, plný neklidu, vyvíjí nátlak, hledá cesty k překonávání překážek, ale náchylný k provokaci a výbuchům vzteku. PORADCE-HODNOTITEL – střízlivý, věcný, bere v úvahu všechny možnosti, ale chybí mu elán a schopnost inspirovat ostatní. TÝMOVÝ PRACOVNÍK – společenský, mírný, ochotný, naslouchá, brání neshodám, ale může být nerozhodný. REALIZÁTOR – má organizační schopnosti a zdravý rozum, disciplinovaný, spolehlivý, konzervativní, praktický, ale může být nepružný. DOKONČOVATEL – horlivý, svědomitý, hledá a odstraňuje chyby, dodržuje termíny, ale nerad deleguje. SPECIALISTA – nadšenec pro obor, usiluje o profesionalitu, ale špatně komunikuje. PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D., 6

7 Struktura klíčových kompetencí
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Klíčové kompetence. Struktura klíčových kompetencí SOCIÁLNÍ KOMPETENCE KOMPETENCE VE VZTAHU K VLASTNÍ OSOBĚ KOMPETENCE V OBLASTI METOD Co to znamená? Získávání klíčových kompetencí je celoživotní, individuální proces, který slouží k rozvoji osobnosti. Existují různé koncepty. PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D.,

8 schopnost týmové práce schopnost čelit konfliktním situacím
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Klíčové kompetence Sociální kompetence schopnost týmové práce koopera- tivnost schopnost čelit konfliktním situacím komunika-tivnost PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D.,

9 Kompetence ve vztahu k vlastní osobě
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Klíčové kompetence Kompetence ve vztahu k vlastní osobě Kompetentní zacházení se sebou samým Být svým vlastním manažerem Schopnost reflexe vůči sobě Schopnost posuzovat sám sebe a dál se rozvíjet Rozvíjení vlastních hodnot a lidského obrazu PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D.,

10 Kompetence v oblasti metod
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Klíčové kompetence Kompetence v oblasti metod vypracovávat tvořivá řešení zaměření na cíl uplatňovat odborné znalosti kriticky hodnotit v zájmu dosažení inovací plánovat a organizovat dávat věci do kontextu, poznávat souvislosti strukturovat a klasifikovat nové informace zvažovat šance a rizika PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D.,

11 Přehled základních kompetencí
Týmová práce TYMP 1/ C3 – Klíčové kompetence Přehled základních kompetencí Zhodnoťte své kompetence 1 2 3 4 1. Komunikace 2. Kooperace 3. Řešení problémů 4. Kreativita 5. Samostatnost 6. Výkonnost 7. Zodpovědnost 8. Schopnost přemýšlet 9. Schopnost učit se 10. Schopnost zdůvodňovat 11. Schopnost hodnotit PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D.,

12 Týmová práce TYMP 1/ C3 – Klíčové kompetence
Literatura Belz, H., Siegrist, M. Klíčové kompetence a jejich rozvíjení. Praha: Portál, s. ISBN Kubeš, M. at all. Manažerské kompetence. Způsobilosti výjimečných manažerů. Praha: Grada Publishing, s. ISBN Lojda, J. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing, s. ISBN Plamínek, J., Fišer, R. Řízení podle kompetencí. Praha: Grada Publishing, s. ISBN PhDr. Pavla Kotyzová, Ph. D.,