Jak na odměňování dle výkonu?

Prezentace na téma: "Jak na odměňování dle výkonu?"— Transkript prezentace:

1 Jak na odměňování dle výkonu?
Pavel Jirůtka

2 Na čem záleží? Největší hodnotou společnosti jsou její klíčoví zaměstnanci

3 Na čem záleží? Když o ně přijdete, ztrácíte část této hodnoty

4 Na čem záleží? Pokud přejdou ke konkurenci, stanou se vaší noční můrou

5 Proč lidé odcházejí Lidé mění práci kvůli vyššímu platu
U výstupního pohovoru se to nedozvíte Až 50% zaměstnanců považuje své současné zaměstnání za dočasný krok ve své kariéře Zdroj: PayScale, 2015 Compensation Best Practices Report

6 Jak zabránit odchodu klíčových zaměstnanců?
Systém odměňování podle výkonu může významně pomoci.

7 Proč odměňovat dle výkonu?
Zvýšení motivace zaměstnanců plnit svěřené úkoly (employee engagement) Provázání osobních cílů s celofiremními cíli (strategic alignment) Zvýšení produktivity práce Posílení spravedlivosti odměňování Snížení fluktuace u zaměstnanců s vysokým výkonem Provázání mzdových nákladů s výkonností firmy Posílení pozice zaměstnavatele na trhu práce

8 Nejčastější námitky Redukce komplexní náplně práce na několik málo (jeden) měřitelných ukazatelů Špatná objektivní měřitelnost některých ukazatelů Posílení vnitrofiremní rivality Ne každý je motivován penězi

9 Co budeme potřebovat? Proces pro stanovování cílů
Systém hodnocení plnění cílů a měření výkonu zaměstnance Odměňovací model nastavený v závislosti na výkonu zaměstnance

10 Stanovení cílů SMART Vazba na celofiremní cíle
Specific Measurable Achievable (Agreed) Realistic Time-Bound Vazba na celofiremní cíle Stanovení váhy cíle při hodnocení „Odolnost“ proti manipulaci

11 Hodnocení zaměstnanců
Pro konkurenceschopnost společnosti naprosto klíčový proces Pro manažery neoblíbený (časově a emocionálně náročný, složitý) Pro zaměstnance většinou nedůvěryhodný a subjektivně nespravedlivý Řešení: Správné nastavení cílů Volba periody hodnocení (čtvrtletí, pololetí, rok, průběžně…) Maximální zjednodušení hodnotícího procesu (snížení časové náročnosti pro manažera, jasná definice průběhu) Systémová podpora hodnotícího procesu

12 Nastavení modelu odměňování
Relevance Důvěryhodnost Objektivita Průhlednost Jednoduchost - KIS

13 Co vám může stát v cestě? Nedostatečná podpora vrcholového vedení společnosti Špatné proškolení manažerů Obava z nárůstu mzdových výdajů

14 Kroky k úspěchu Získat podporu vrcholového vedení
Pečlivá volba hodnocených kritérií v souladu s celofiremními cíli Správná volba informačního systému pro stanovení cílů, proces hodnocení a odměňování Důkladné proškolení manažerů provádějících hodnocení Promyšlená komunikace napříč společností

15 Závěr Cesta ke správně nastavenému systému odměňování podle výkonu není jednoduchá X Výsledek se může stát zásadní konkurenční výhodou Máte odvahu se na tuto cestu vydat? Máte odvahu se na tuto cestu nevydat?

16 e-mail: pavel.jirutka@sophias.cz
Ozvěte se nám Sophia Solutions, s.r.o. Pavel Jirůtka tel.: