Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
1
Průběžná zpráva z přípravy a realizace Národní strategie elektronického zdravotnictví
Ing. Jiří Borej, CGEIT PSP ČR – Výbor pro zdravotnictví Praha 21. září 2016
2
Osnova Základní informace, co se podařilo Strategie a další postup
Důležité dosažené výsledky 1,2 Indikativní rozpočet a projektový plán Implementace – další kroky Závěr
3
Podařilo se v přípravě strategie
Realizace klíčového projektu zpracování „Enterprise Architektura eHealth“ - architektury stávajícího a budoucího stavu klíčových projektů pro rozvoj elektronizace. 19 témat, namátkou: Národní registry a jejich provázanost na služby eGOV Řešení identit (autentizace), řízení souhlasů a architektura infrastruktury eHealth ePreskripce Portál na podporu informovanosti ve zdravotnictví Interoperabilita (i mezinárodní) Realizace projektu „Posouzení proveditelnosti vybraných cílů Národní strategie elektronického zdravotnictví“ – zejména posouzení legislativních vazeb
4
Pracovní skupiny NSeZ Seznam aktuálně ustavených pracovních skupin Národní strategie elektronického zdravotnictví: Elektronická preskripce Registry ve zdravotnictví a elektronická identita Elektronická zdravotnická dokumentace Standardy Telemedicína a mHealth Portál elektronického zdravotnictví Legislativa Pracovní skupiny k jednotlivým klíčovým tématům strategie připravily v červnu 2016 podklady pro výstupní dokumenty strategie Činnost pracovních skupiny kontinuálně přejde do Národního centra elektronického zdravotnictví
5
Strategie - postup a další kroky
Vypracování Národní strategie elektronického zdravotnictví ve stanoveném termínu , předloženo do vnitřního připomínkového řízení MZ ČR. Po zapracování více než 300 připomínek odborných společností a profesních organizací byla třetí pracovní verze dokumentu dne uvolněna do meziresortního připomínkového řízení. (ČLS JEP, ICT UNIE, Zdravotní pojišťovny, SÚKL, komory, …) Po zapracování připomínek byla Strategie schválena poradou vedení MZ ČR. Aktuálně se dokončuje vypořádání připomínek – na přelomu září - říjen je plánováno předložení výsledného znění NSeZ vládě ke schválení. PODAŘILO SE !
6
Důležité dosažené výsledky
Vymezení projektových okruhů k realizaci úkolů vyplývajících ze strategie a projektový plán B. Průběžné zajišťování financování projektových okruhů – plán Iniciační financování Národního centra elektronického zdravotnictví – 49 Mil. na projekt „Strategické řízení rozvoje elektronického zdravotnictví v rezortu MZ“ - zdroj OPZ, PO 4 , podpořeno PROP IROP projekty v hodnotě Mil Kč, (některé dosud neprojednány s řídícím orgánem, je potřeba dopracovat jejich specifikaci) OPZ projekty v celkové hodnotě 599 Mil. Kč (316 mil. přiděleno přímo) Nezařazené projekty v hodnotě 310 Mil. Kč. (KB, ePreskripce) Dne byl na zasedání Platformy programového partnerství pro implementaci Prioritní osy 4 Efektivní veřejná správa OPZ (PROP) podpořen projektový záměr Ministerstva zdravotnictví „Strategické řízení rozvoje elektronického zdravotnictví v rezortu MZ“ V následujících týdnech bude podána projektová žádost s předpokladem realizace projektu od počátku roku 2017.
7
Indikativní rozpočet NSeZ 1/2
8
Indikativní rozpočet NSeZ 2/2
9
Důležité dosažené výsledky
Otevření WEB stránek propagace NSeZ.cz Spolupráce s Krajem Vysočina na podání projektu do výzvy v rámci Nástroje pro propojení Evropy (CEF) na řešení NCP eHealth (Národní kontaktní místo elektronického zdravotnictví) Formulace podmínek pro zavedení povinné ePreskripci v pracovní skupině ePreskripce – je potřeba dopracovat znění novely zákona o léčivech
10
Dánsko má vzorové Národní centrum pro Evropu
Implementace - další kroky Do konce roku 2016 vznikne základní implementační plán strategie prioritních témat Opírá se o silnou podporu architektonického týmu a výstupy projektu Enterprise architektury resortu zdravotnictví Implementace bude připravována v pracovních skupinách NCeZ Vyjednáváme podporu / oponenturu špičkových zahraničních odborníků (Dánsko, Estonsko, Norsko, WHO, EHTEL, …). Dánsko má vzorové Národní centrum pro Evropu
11
Závěr Co se nedaří Poučení
Nábor lidí – známý problém řešený na RVIS a ve vládě Poučení Soustředit se na prioritní a dosažitelné cíle Primárním úkolem MZ je zrealizovat infrastrukturu, která umožní elektronizaci zdravotnictví Vytvoření / úprava referenčních registrů Vyřešení elektronické identity zdravotnických pracovníků ePreskripce Ustanovení Národního centra elektronického zdravotnictví a obsazení kvalifikovanými lidmi Získání finančních zdrojů z ESI fondů – podložené kvalitními a promyšlenými projektovými záměry opřenými o Enterprise architekturu
12
Koordinátor Národní strategie elektronického zdravotnictví
Děkuji za pozornost! Jiří Borej Koordinátor Národní strategie elektronického zdravotnictví
13
Projektový plán a harmonogram projektu
Harmonogram projektu tvorby a implementace Národní strategie elektronického zdravotnictví V polovině roku reorganizace úseku a odchod pracovníků- termíny se prodloužily.
14
Jaká je Strategie eHealth ČR ?
Předložená strategie se musela vypořádat s absencí jakýchkoliv obecnějších dokumentů s delším horizontem, pokrývajících danou oblast v ČR (např. politiky nebo koncepce). Zahrnuje v sobě přijatou Soustavu cílů a opatření, která strukturovaně vytyčuje celkové směřování dané oblasti v delším časovém horizontu a stanovuje základní principy a charakter naplňování stanovených cílů. Zároveň je tato Soustava cílů a opatření částečně rozpracována do podoby výstupů s indikátory na období do roku 2020, bez ambicí realizace celé soustavy ve vymezeném čase.
15
Jaká je Strategie eHealth ČR ?
Stát nebude vytvářet žádný megalomanský centralistický projekt, ale zajistí základní stavební kameny elektronizace, které umožní postupný vznik a realizaci účelných dílčích projektů, sladěných se strategickými záměry a stanovenými principy uvedenými v této strategii. Ve finálním návrhu byly doplněny priority, vazby, projektové okruhy a upraven harmonogram tak, aby byly více zřejmé souvislosti, prioritní, střednědobé cíle a opatření a dlouhodobé směřování.
Podobné prezentace
