Monitorování realizace projektu, věcná část monitorovací zprávy

Prezentace na téma: "Monitorování realizace projektu, věcná část monitorovací zprávy"— Transkript prezentace:

1 Monitorování realizace projektu, věcná část monitorovací zprávy
ORR, Krajský úřad kraje Vysočina

2 Účel monitorování Monitorování slouží ke:
sledování průběhu realizace projektu identifikaci rizik a zabránění chybám a nesrovnalostem ve financování projektů zabezpečení dohledu nad tím, aby byly poskytnuté finanční prostředky využity vhodně a efektivně, a zajistily tak naplnění cílů OP VK

3 Typy monitorovacích zpráv
Průběžné monitorovací zprávy Závěrečná monitorovací zpráva Mimořádná monitorovací zpráva

4 Monitorovací zpráva - termíny
Průběžná monitorovací zpráva první průběžná monitorovací zpráva se předkládá do 30 kalendářních dnů po uplynutí prvních 3 měsíců od data zahájení realizace projektu každá následující průběžná monitorovací zpráva se předkládá do 30 kalendářních dnů po uplynutí dalších 3 měsíců realizace projektu

5 Příklad – předkládání MZ
Zahájení realizace: Monitorovací zpráva Monitorované období: – MZ předložena nejpozději: 2. Monitorovací zpráva Monitorované období: – MZ předložena nejpozději:

6 Monitorovací zpráva - termíny
Závěrečná monitorovací zpráva závěrečná monitorovací zpráva se předkládá nejpozději do 2 měsíců od ukončení realizace projektu

7 Monitorovací zpráva – způsob předložení
Monitorovací zpráva se předkládá: v českém jazyce ve formuláři ( příručky a návody) v elektronické verzi (CD) a v tištěné verzi (archivace) včetně povinných příloh (zvláštní formuláře, výstup aplikace Benefit 7 – žádost o platbu) podepsaný originál MZ včetně příloh a CD předládán v zalepené obálce (adresa poskytovatele, jméno oprávněné osoby, registrační číslo projektu, číslo jednací, číslo monitorovací zprávy, název projektu a upozornění „Neotvírat – Monitorovací zpráva“ v případě nedostatků – výzva doplnění monitorovací zprávy

8 Příručka pro příjemce, kapitola 3 Dva typy změn:
Změny projektu Příručka pro příjemce, kapitola 3 Dva typy změn: Podstatné změny projektu Nepodstatné změny projektu

9 Změny projektu Nepodstatné změny
změny, které neovlivní dosažení cílů projektu a nedotknou se povinností plynoucích z právního aktu mohou být provedeny bez předchozího souhlasu poskytovatele součástí oznámení musí být zdůvodnění změny oznamovány neprodleně Změna kontaktních údajů příjemce; Změna kontaktní osoby projektu a manažera projektu; Změna sídla příjemce; Změna názvu příjemce; Změna statutárního zástupce.

10 Změny projektu oznamovány v monitorovací zprávě
Nepodstatná změna rozpočtu Změna auditora Změna harmonogramu realizace projektu (přepracovaný harmonogram) Změna ve statutu plátce DPH Formální x věcné změny

11 Změny projektu Podstatné změny
změny, které výrazněji mění charakter a obsah projektu oproti schválené žádosti nesmí být provedeny před jejich schválením poskytovatelem podpory žádost o schválení podstatné změny projektu Popis změny, zdůvodnění Nejpozději 60 kalendářních dnů před termínem ukončení projektu Souhlas partnerů

12 Změny projektu Podstatné změny změna právní formy příjemce
změna týkající se monitorovacích indikátorů zapojení nového partnera do projektu odstoupení partnera v průběhu realizace změna projektového účtu, ... V případě pochybností se má za to, že jde o změnu podstatnou.

13 Děkuji za pozornost Krajský úřad kraje Vysočina
Odbor regionálního rozvoje Oddělení grantových programů Žižkova 16, Jihlava