Personální práce v malé organizaci Milada Matyšková.

Prezentace na téma: "Personální práce v malé organizaci Milada Matyšková."— Transkript prezentace:

1 Personální práce v malé organizaci Milada Matyšková

2 Cíl práce Posoudit současnou personální práci v malé organizaci a navrhnout možná zlepšení.

3 Zkoumaná společnost Název: X spol. s r.o.  společnost nechtěla být jmenována Sídlo: okres Znojmo Vznik: 1999 Předmět činnosti: konzervárenská činnost zaměřená na zpracování ovoce a zeleniny Počet zaměstnanců: 20 – 44  20 kmenových, 24 sezónních

4 Zvolené předpoklady 1. nedostatečné využití nabídky lidských zdrojů 2. podcenění významu zaměstnaneckých výhod 3. soustředění se na rozvoj a vzdělávání zaměstnanců 4. neodpovídající prémiový řád 5. negativní vliv finanční krize na personální činnost

5 Metodika práce Metoda rozhovoru - důvody výběru: získání potřebných informací pro výzkum v krátkém čase umožňuje zjistit stanovisko vedoucího pracovníka a pomocí dalších otázek reagovat, tak aby bylo dosaženo žádoucích výsledků při ověřování platnosti předpokladů Dotazníkové šetření – důvody výběru: spolehlivý zdroj informací a časová nenáročnost distribuce: přímou formou důvod volby: většina pracovníků pracuje ve výrobě dotazník byl distribuován všem 20 přítomným pracovníkům SWOT analýza – důvody výběru: umožňuje kompletně vyhodnotit fungování organizace a nalézt problémy či nové možnosti růstu rychlá a levná metoda

6 Vzorek Dotazníkového šetření se zúčastnilo dvanáct z dvaceti oslovených pracovníků zkoumané organizace. DotazníkyAbsolutní četnost Relativní četnost odevzdané1260.0% neodevzdané 840.0% celkem20100.0%

7 Vyhodnocení platnosti předpokladů PředpokladDotazníkRozhovorCelková platnost Č. 1 Č. 2   Č. 3 Č. 4   Č. 5  

8 Návrhy možného zlepšení a doporučení pro zkoumané personální činnosti

9 1. Plánování, získávání a výběr pracovníků Nevyužívání dostupných a levných možností na uveřejnění nabídek práce při hledání vhodných potenciálních zaměstnanců. Využití služeb internetových portálů zaměřených na Využití služeb internetových portálů zaměřených na zprostředkování práce zprostředkování práce  inzeráty na brigády - zdarma  běžné pracovní nabídky řádově 6000 Kč/měsíc  různé balíčky služeb těchto portálů Využití služby temporary help Využití služby temporary help Ceny jsou pro každý podnik individuální, dle požadavků a finančních možností. Využití vysoké míry nezaměstnanosti Využití vysoké míry nezaměstnanosti (okres Znojmo 15,38%) Najít vhodné zaměstnance z široké nabídky uchazečů

10 2. Zaměstnanecké vztahy na velmi dobré úrovni zaměstnanci jsou spokojeni  s pracovní dobou  pracovním prostředím  výší benefitů Společnosti doporučuji se i nadále soustředit na zlepšování pracovního prostředí a péče o zaměstnance.

11 3. Rozvoj a vzdělávání pracovníků  nastolený systém vzdělávání odpovídá velikosti a finančním možnostem společnosti  zaměstnanci jsou se současným systémem vzdělávání spokojeni Společnost X spol. s r.o by se i nadále měla soustředit na rozvoj a vzdělávání pracovníků. soustředit na rozvoj a vzdělávání pracovníků.  Kvalitně vyškolený personál odvede odpovídající práci, ale také může přijít s množstvím inovativních nápadů.

12 4. Odměňování pracovníků  výše mezd odpovídá průměru v daném mikroregionu  zaměstnanci jsou s výší svých mezd spokojeni  zaměstnanci nejsou spokojeni výší prémií  rozpočet dané společnosti v současné situaci neumožňuje navýšení prémií V závislosti na vývoji finanční situace společnosti doporučuji se v budoucnu zaměřit na prémiový řád, respektive výši prémií.

13 5. Ukončení pracovního poměru  společnost netrpí vysokou fluktuací zaměstnanců (maximálně tři pracovníci za rok)  výpovědi ze strany zaměstnavatele jen výjimečně pouze z důvodu porušení pracovní kázně Tato oblast personální činnosti je zcela v pořádku. v pořádku.  Nízká fluktuace zaměstnanců je dokladem kvalitních vztahů zaměstnanec zaměstnavatel.

14 6. Demografický problém  ve společnosti v současné době nepracuje žádný pracovník mladší 30ti let  Hrozí možnost nedostatku kvalitních zaměstnanců společnost sídlí v malém městě, kde mladí lidé odchází za prací do větších měst Je nutné nepodcenit absenci mladých zaměstnanců do 30ti let a zaměřit se na hledání potencionálních dlouhodobých zaměstnanců.

15 Děkuji za pozornost