Hospodaření fakultních nemocnic a dalších přímo řízených organizací v roce 2010 (11 FN + IKEM, NNH, MOÚ, ÚPMD)

Prezentace na téma: "Hospodaření fakultních nemocnic a dalších přímo řízených organizací v roce 2010 (11 FN + IKEM, NNH, MOÚ, ÚPMD)"— Transkript prezentace:

1 Hospodaření fakultních nemocnic a dalších přímo řízených organizací v roce 2010 (11 FN + IKEM, NNH, MOÚ, ÚPMD)

2 Ekonomické informace Všechna přímo řízená zdravotnická zařízení zaznamenala za poslední 4 roky významný posun směrem k:  větší finanční stabilitě,  vyšší ekonomické efektivnosti,  efektivnosti objemu péče vyjádřené objemem tržeb. Stávající vedení MZ ČR navazuje v oblasti stability na předchozí období. Důsledné naplňování programového prohlášení vlády v oblasti protikorupční strategie.

3  Sledované nemocnice dosáhly v roce 2010 hospodářského výsledku před zdaněním 334 955 tis. Kč.  I přes dopad ekonomické krize jsou organizace v průměru stále likvidní a míra zadluženosti klesá.  Produktivita práce měřená tržbami je trvale rostoucí.  Nemocnice stabilně udržují velmi nízkou úroveň zásob.  Míra pohledávek po splatnosti se snižuje.  Průměrné platy ve všech kategoriích trvale narůstají.  Dojde ke snížení akutních lůžek o 10 %, z toho bude polovina převedena na lůžka následné péče. Ekonomické informace

4  Quick test – krátkodobé pohledávky + finanční majetek / krátkodobé závazky Likvidita

5  Zadluženost klesá, dluh tvořen především krátkodobými závazky.  Úroveň dluhu v průměru neohrožuje finanční stabilitu nemocnic.  Obecně přijatelná zadluženost je do 30 %. Zadluženost

6 Závazky po splatnosti  Podíl závazků po splatnosti se trvale snižuje.

7 Pohledávky  Míra pohledávek po splatnosti se snižuje.  Možnosti řízení pohledávek jsou omezené.

8 Rizika pro ekonomickou bilanci FN a dalších přímo řízených organizací v roce 2011  V roce 2011 zvýšení platů lékařů o 5 – 8 tisíc podle tarifů  Dopady zvýšení DPH a výdajů na platy si žádá řešení na politické úrovni.

9 Návrhy na úspory vedené ministerstvem  Restrukturalizace péče  Restrukturalizace nákladů  Optimalizace lůžek  Opatření v rámci protikorupční strategie  Snižování nákladů na provoz a materiály

10 Klíčové ukazatele pro hodnocení managementu  Celkový kladný hospodářský výsledek  Likvidita  Zadluženost  Dodržení finančního plánu  Plnění strategie

11 Děkuji za pozornost!