Letní HR škola 2016, 24. srpna 2016 Systémy odměňování - interně spravedlivé - konkurenční - cílené na produktivitu Martina Možná, HR ředitelka, Schindler.

Prezentace na téma: "Letní HR škola 2016, 24. srpna 2016 Systémy odměňování - interně spravedlivé - konkurenční - cílené na produktivitu Martina Možná, HR ředitelka, Schindler."— Transkript prezentace:

1 Letní HR škola 2016, 24. srpna 2016 Systémy odměňování - interně spravedlivé - konkurenční - cílené na produktivitu Martina Možná, HR ředitelka, Schindler CZ, a.s.

2 © Schindler CZ, a.s. | HR | Martina Mozna | Prague | May 21, 2016 Slide 2 Systémy odměňování – interně spravedlivé, konkurenční, cílené na produktivitu Strategická mapa odměňování Metodické aspekty základní složky Implementace změny systému odměňování Metakoncept bonusové složky Model základní mzdy Indikátory produktivity zaměstnanců Cvičení 1: Schéma vlivů modelu odměňování Cvičení 2: Hodnotová propozice a celková odměna Cvičení 3: Vzorce návratnosti investice do odměňování

3 © Schindler CZ, a.s. | HR | Martina Mozna | Prague | May 21, 2016 Slide 3 Systémy odměňování – interně spravedlivé, konkurenční, cílené na produktivitu Strategická mapa odměňování Řízení podle cílů Řízení podle kompetencí Celková odměna Hodnotová propozice Metakoncept bonusové složky Cvičení 1: Schéma vlivů modelu odměňování Systemizace pozic Řídící principy odměňování Vliv na výsledek Pro a proti bonusové složky Komunikace a porozumění systému odměňování Schematické znázornění - infographic

4 © Schindler CZ, a.s. | HR | Martina Mozna | Prague | May 21, 2016 Slide 4 Systémy odměňování – interně spravedlivé, konkurenční, cílené na produktivitu Metodické aspekty základní složky Model základní mzdy Cvičení 2: Hodnotová propozice a celková odměna Hlavni principy Percentilová strategie Efektivní přehodnocování mezd Firemní regresní křivka Systém nebo jen benchmarking Modelování základní mzdy Odměňování klíčových zaměstnanců Princip celkové odměny Hodnotová propozice jako podklad pro stanovení cílové odměny

5 © Schindler CZ, a.s. | HR | Martina Mozna | Prague | May 21, 2016 Slide 5 Systémy odměňování – interně spravedlivé, konkurenční, cílené na produktivitu Implementace změny systému odměňování Indikátory produktivity zaměstnanců Cvičení 3: Vzorce návratnosti investice do odměňování Analýza AS IS a TO BE Modely implementace Interpretace indikátorů produktivity Výpočet návratnosti investic do odměňování na individuální úrovni Tvorba vzorce návratnosti do odměňování pro konkrétní skupiny pozic