Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Příprava projektové žádosti.

Prezentace na téma: "Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Příprava projektové žádosti."— Transkript prezentace:

1 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Příprava projektové žádosti

2 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Žadatel projektu Partner projektu O projektu Monitorovací indikátory Aktivity projektu Realizační tým Rozpočet projektu Finanční toky Další rozčlenění projektu Obsah 2 Horizontální témata Publicita Výběrová řízení Přílohy projektu Předkládání žádostí Průběh hodnocení žádostí

3 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Žadatel projektu

4 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Oprávněný žadatel: Právnická osoba. Má sídlo na území ČR. Podnikající subjekt, sdružení a asociace škol nebo NNO (zřízena nebo založena za účelem vzdělávání nebo vědecké a výzkumné činnosti). Je přímo zodpovědný za přípravu a řízení projektu. Jeho typ je specifikován ve výčtu oprávněných příjemců ve výzvě. Žadatel projektu 4

5 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Žadatel nesplní kritérium oprávněnosti: Pokud je v úpadku, je proti němu vedena exekuce nebo výkon rozhodnutí, nebo je v likvidaci. Nesplňuje podmínky bezdlužnosti vůči veřejné správě a zdravotním pojišťovnám. Nesplňuje podmínky oprávněných žadatelů stanovených výzvou. Podnikatelský subjekt, NNO, obecně prospěšná společnost, nadace, nadační fond, církevní právnická osoba nebyla založena dříve než před dvěma lety od data odevzdání žádosti na ŘO. Žadatel projektu 5

6 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Žadatel projektu 6 Záložka žadatel projektu slouží k identifikaci subjektu, který o projekt žádá. Žadatelem je hlavní odpovědná osoba za projekt.

7 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Žadatel projektu 7 Částka, která připadne z celkového rozpočtu na žadatele. Jaké projekty v oblasti RLZ již žadatel realizoval či realizuje. Popis by měl obsahovat cíle projektu, aktivity, program, z něhož byl podpořen.

8 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Žadatel projektu 8 Uveďte stručný popis cílové skupiny se kterou máte zkušenosti. Jakým způsobem jste s cílovou skupinou pracovali a případně s jakým výsledkem.

9 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Žadatel projektu Adresa žadatele 9 Oficiální adresa je automaticky načtena při „Validaci ARES“. Takto načtené údaje needitujte! Adresa pro doručení je povinný údaj, který zadává uživatel.

10 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Žadatel projektu Osoby žadatele 10 Na záložce „Osoby žadatele“ je nutné uvést všechny statutární zástupce. Kontaktní osobu, která bude během hodnocení a realizace komunikovat s pracovníky ŘO ohledně projektu.

11 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Vyplnění projektové žádosti Další projekty 11 Uveďte další projekty, které realizuje žadatel v oblasti rozvoje lidských zdrojů a které jsou financované z veřejných zdrojů. Uveďte projekty, které jsou relevantní vzhledem k tomuto projektu a jsou realizované nebo připravované v době podání žádosti.

12 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Vyplnění projektové žádosti Další projekty 12 V případě teprve plánovaného nebo připravovaného projektu uvádějte data plánovaná a očekávaná.

13 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Partner projektu

14 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Právnická osoba se sídlem na území ČR. Není v úpadku, exekuci nebo likvidaci. Splňuje podmínky bezdlužnosti vůči veřejné správě a zdravotním pojišťovnám. Příjemce dotace společně s partnery realizují alespoň 51 % aktivit projektu. Partner společně se žadatelem projekt vytváří, koordinuje, realizuje a vyhodnocuje. Partner nesmí být pouze skrytý dodavatel, nebo administrátor. Partner projektu 14

15 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Partner s finančním příspěvkem (přijímá prostřednictvím příjemce část finanční podpory na realizaci věcných projektových aktivit). Partner bez finančního příspěvku (podílí se na realizaci věcných aktivit projektu, ale není mu poskytován žádný finanční příspěvek za účast na realizaci projektu např. Konzultace, odborné garance). Partner projektu 15

16 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Partner projektu 16 Formuláře na záložce „Partner projektu“ jsou přístupné pouze v případě, že žadatel na záložce „Projekt“ zvolil možnost „Projekt má partnera.“ Pomocí tlačítka „Nový záznam“ je možné zadat potřebný počet partnerů projektu.

17 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Partner projektu 17 Údaje o DPH zohledněte i v rozpočtu projektu. Vymezte částku, která z celkového rozpočtu projektu připadá na partnera. Proč zapojujete partnera do projektu, proč určité aktivity nerealizuje přímo žadatel? Proč je vhodný právě tento partner? Proč nelze činnost partnera realizovat formou dodávky? Uveďte způsob zapojení partnerů v příslušných aktivitách. Jaké projekty v oblasti RLZ již partner realizoval či realizuje. V případě velkého počtu projektů uveďte jen projekty obdobného charakteru. Popis by měl obsahovat cíle projektu, aktivity, program, z něhož byl podpořen.

18 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Partner projektu 18 Uveďte stručný popis cílové skupiny se kterou máte zkušenosti. Jakým způsobem jste s cílovou skupinou pracovali a případně s jakým výsledkem.

19 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Partner projektu Adresa partnera 19 Adresy partnerů jsou automaticky vloženy při validaci ARES na záložce „Partner projektu.“ Automaticky vložené údaje needitujte v aplikaci BENEFIT!

20 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Partner projektu Osoby partnera 20 Vyplňte u každého partnera statutární zástupce.

21 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ O projektu

22 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Projekt musí: být v souladu s odpovídající prioritní osou OP VK a oblastí podpory; řešit definovaný problém; mít stanovené měřitelné a reálně dosažitelné cíle; mít logickou posloupnost sestávající se z řady specifických činností nezbytných k dosažení stanovených cílů; O projektu 22

23 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ být zahájen nejdříve ke dni vydání Rozhodnutí o poskytnutí dotace; trvat maximálně 36 měsíců od data účinnosti Rozhodnutí o poskytnutí dotace nebo do 36 měsíců od počátku realizace projektu podle Rozhodnutí. O projektu 23

24 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ O projektu 24 Název by měl popisovat projekt jednoznačně, stručně a výstižně. Pod tímto názvem bude projekt vystupovat od schvalování až po jeho realizaci Vyplňte základní popis projektu a jeho zaměření na cílovou skupinu. Vyjmenujte hlavní aktivity, cíle a výstupy. Důkladně promyslete napsaný text, toto pole se následně používá při práci kontrolních orgánů

25 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ O projektu 25 Zaškrtnutím voleb v zaškrtávacích polích se aktivují pole v odpovídajících záložkách, případně se propojené textové pole změní z nepovinného na povinné. Datum zahájení a ukončení projektu se vkládá pomocí číselníku kalendář, který zobrazíte kliknutím na obrázek kalendáře v pravém rohu pole. Zadané termíny musí být v souladu s výzvou, ve které bude projekt předkládán.

26 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ O projektu Popis projektu 26 Věnujte maximální pozornost vyplnění této záložky. Informace zde zadané slouží jako základní nástroj při hodnocení žádosti.

27 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ O projektu Popis projektu 27 Uveďte cíle, kterých chcete v rámci projektu dosáhnout. Vyjádřete změnu, kterou přinese daný projekt a popište, co bude za dané prostředky vytvořeno.

28 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ O projektu Popis projektu 28 Zde zodpovězte následující otázky: Jaká je aktuální situace v oblasti, na kterou je projekt zaměřený? Co chcete v této oblasti zlepšit nebo změnit a proč? Proč je důležité realizovat projektové aktivity právě pro cílovou skupinu, se kterou chcete v projektu pracovat? Proč realizujete projekt s vybranými partnery/ bez partnera? Proč by měl být Váš projekt financován z veřejných zdrojů? V čem je projekt inovativní? Jaký posun nastane ve vámi řešené problematice po úspěšném ukončení projektu? Na základě jakých zdrojů (dokumentů či analýz) dokládáte potřebnost projektu?

29 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ O projektu Popis projektu 29 Zaměřte se na cílovou skupinu, na kterou jsou projektové aktivity cíleny. Jaké jsou potřeby této cílové skupiny? Které její potřeby bude projekt řešit? Jaká je velikost cílové skupiny? Kolik osob plánujete do projektu zapojit? Uveďte, jak jednotlivé cílové skupiny zapojíte a jak je budete motivovat k účasti na projektových aktivitách. Jak jste příslušníky cílové skupiny motivovali, aby do projektu vstoupili? Jak vybrané příslušníky cílové skupiny konkrétně do projektu zapojíte? Jak budete příslušníky cílové skupiny motivovat, aby svou účast v projektu dokončili?

30 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ O projektu Popis projektu 30 Popište konkrétní přínos pro cílovou skupinu, pokud bude projekt úspěšně realizován a ukončen. Popište tento přínos v širším kontextu pro celou skupinu, případně na konkrétním příkladu skupiny lidí či organizace. Jaké výhody bude mít cílová skupina z realizace projektu? Co účast v projektu přinese příslušníkům cílové skupiny?

31 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ O projektu Popis projektu 31 Uveďte rizika, která jsou s realizací aktivit projektu spojena. Jaká opatření k jejich eliminaci máte připravená. Jak budete naplňovat cíle a výstupy projektu v době udržitelnosti, což je 5 let ode dne ukončení projektu. Popište aktivity navazující na projekt, které jsou plánovány po ukončení financování projektu. Budou aktivity projektu realizovány po ukončení financování projektu? Pokud ano, tak které a v jakém rozsahu? Jak zajistíte další financování těchto aktivit po ukončení financování? Bude zachována, případně dále rozvíjena spolupráce s partnery?

32 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ O projektu Popis projektu 32 Uveďte, je-li projekt provázaný s jiným předkládaným projektem a jakým způsobem. Jaké má žadatel mechanismy a postupy pro řízení projektu. Vyberte podporované aktivity uvedené ve výzvě k předkládání žádostí, které odpovídají danému projektu.

33 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Monitorovací indikátory

34 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Plánovanou hodnotu dosažených monitorovacích indikátorů si žadatel musí stanovit již při zpracování projektové žádosti. Důležité je stanovit si výstupy, které budou v rámci projektu podpořeny - ty se budou muset po dobu 5 let udržovat!!! Monitorovací indikátory 34

35 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Příklad: 1. Stanovím si, že vytvořím školící modul pro vzdělávání pedagogických pracovníků. V tomto případě jako monitorovací indikátor je jeden vytvořený školící modul. Ten se pak bude po dobu 5 let od ukončení projektu nabízet pedagogickým pracovníkům - udržitelnost. 2. Výstupem je také např. počet proškolených řídících pracovníků škol a školských zařízení. Podrobně jsou monitorovací indikátory uvedeny ve výzvě. Monitorovací indikátory 35

36 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Monitorovací indikátory 36 Vyplňte všechny indikátory označené příznakem povinný. V případě, že takovýto indikátor není pro projekt relevantní, zadejte nulovou hodnotu.

37 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Aktivity projektu

38 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Aktivity projektu musí být provázány s rozpočtem projektu a časovým harmonogramem. Z dané aktivity musí být jasné zapojení realizačního týmu a popřípadě partnerů. Aktivity projektu 38

39 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Podrobný popis realizace klíčové aktivity Jaké činnosti budete v rámci této klíčové aktivity realizovat? Kteří členové realizačního týmu se budou na realizaci aktivity podílet? Jaké pozice se budou podílet a jakým způsobem? Bude část aktivity realizována formou dodávky? Bude vyhlášeno výběrové řízení? Jak budete v rámci této aktivity pracovat s cílovou skupinou? Jak bude cílová skupina zapojena? Jak je tato aktivita plánována z časového hlediska? Napište, zda se jedná o jednorázovou aktivitu, či průběžnou, která se bude v projektu opakovat. Jaké typy nákladů se k aktivitě vztahují? Zaměřte se na popis nákladů specifických pro danou aktivitu (př. náklady na lektora). Aktivity projektu 39

40 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Výstup klíčové aktivity – Uveďte výstup nebo výstupy klíčové aktivity a pokuste se zodpovědět na všechny tyto otázky: Co v rámci této aktivity vznikne nového? (Popište, zda v rámci této aktivity bylo něco a)vytvořeno b)inovováno; pokud jste inovovali, napište, k jakému došlo posunu a jak tento posun můžete doložit.). Výstupem může být např. počet proškolených osob, nebo osob, kterým bylo poskytnuto poradenství, vytvořený nebo inovovaný studijní materiál, publikace, interaktivní webové stránky projektu apod. Aktivity projektu 40

41 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Aktivity projektu Klíčové aktivity 41 Uveďte všechny klíčové aktivity, které bude v jednotlivých fázích projektu realizovat žadatel nebo partneři projektu.

42 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Aktivity projektu Klíčové aktivity 42 Náklady na klíčové aktivity rozložte na způsobilé výdaje a výdaje spadající do křížového financování. Celkové způsobilé výdaje a celkové výdaje spadající do křížového financování musí odpovídat údajům zadaným v rozpočtu projektu.

43 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Aktivity projektu Klíčové aktivity 43 Ke každé klíčové aktivitě přiřaďte všechny subjekty, které se budou podílet na její realizaci.

44 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Aktivity projektu Harmonogram aktivit 44 Do harmonogramu zahrňte všechny klíčové aktivity zadané na záložce „Klíčové aktivity“. Uvedené aktivity musí být realizovány v časovém rozmezí uvedeném na záložce „Projekt“.

45 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Realizační tým

46 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Musí být složen z pracovníků s dostatečnými zkušenostmi s realizací projektů a rovněž z odborníků v dané problematice. Může se jednat o pracovníky žadatele, popřípadě i pracovníky partnerských organizací. Doporučené typové pozice a činnosti realizačního týmu jsou rozpracovány v Příručce pro žadatele. Realizační tým 46

47 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Členové realizačního týmu zajišťují: koordinaci projektových aktivit; organizační a provozní stránku projektu; dosažení plánovaných monitorovacích indikátorů; efektivní komunikaci na všech úrovních realizace projektu (poskytovatel, příjemce, partner, pracovníci projektu). Realizační tým 47

48 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Realizační tým 48 Z nabídky lze rozlišit pracovníky dle typu na: Manažerské a administrativní pozice Odborné pozice Zvolte žadatele nebo partnera, u kterého bude pracovní pozice zajištěna.

49 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Realizační tým 49 U pracovní smlouvy uvádějte úvazek v procentech (50 %, 300 % atd.), v případě DPČ nebo DPP uvádějte počet hodin za měsíc. U pracovní smlouvy doplňte sazbu za měsíc, u DPČ nebo DPP sazbu za hodinu. Zodpovězte následující otázky: Jaká bude převažující pracovní náplň této pozice v projektu? Popište nejčastější typy činností. Na jakých konkrétních aktivitách se bude v rámci projektu podílet a jakým způsobem? Jaké náklady (jiné než osobní a režie) se budou k dané pozici vázat?

50 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Realizační tým 50 V případě, že plánujete pro určitý typ pozice více zaměstnanců, vyplňte tuto pozici jako jeden záznam a v poli „Úvazek“ uveďte kumulovanou hodnotu úvazků všech zaměstnanců.

51 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Rozpočet projektu

52 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Základní pravidla pro způsobilost výdajů: charakter výdaje – přiměřené – v souladu s principem hospodárnosti, účelnosti a efektivnosti účel výdaje prokazatelnost výdaje datum uskutečnění výdaje Rozpočet projektu 52

53 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Rozpočet projektu kapitola 1 - o sobní výdaje 53

54 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Rozpočet projektu kapitola 2 - c estovní náhrady 54 cenové limity: – ubytování v ČR – max. 1 200 Kč za osobu a noc a zároveň dle interních předpisů dané organizace, pokud jsou nižší;

55 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Rozpočet projektu kapitola 3 - z ařízení 55 Podíl výdajů na pořízení zařízení a vybavení na celkových způsobilých výdajích smí činit nejvýše 25 % včetně křížového financování.

56 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Výdaje spadající do křížového financování výdaje na nákup zařízení a vybavení hmotné povahy s dobou použitelnosti nad 1 rok a pořizovací cenou nad 40 tis. Kč za položku, pokud splňuje následující podmínky:  musí se jednat o speciální vybavení nebo zařízení, které není možné pořídit v nezbytné kvalitě za cenu nižší než 40 tis. Kč;  zařízení nebo vybavení musí být používáno k realizaci aktivit, na kterých se podílí cílová skupina (např. školení, výuka, praxe, práce, výcvik atd.); Rozpočet projektu Zařízení 56

57 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Výdaje spadající do křížového financování výdaje na nábytek bez ohledu na výši pořizovací ceny; stavební úpravy, které jsou rekonstrukcí nebo modernizací, pokud převýšily u jednotlivého majetku v úhrnu ve zdaňovacím období částku 40 tis. Kč a jsou prováděny za účelem usnadnění přístupu a pohybu osobám zdravotně postiženým, nebo úpravy výukových, tréninkových nebo pracovních prostor, používaných na realizaci aktivit s cílovou skupinou. Rozpočet projektu Zařízení 57

58 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Rozpočet projektu kapitola 4 - m ístní kancelář 58 Podíl výdajů této kapitoly - Místní kancelář na celkových způsobilých výdajích smí činit nejvýše 8 %.

59 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Rozpočet projektu kapitola 5 - n ákup služeb 59 Podíl nákupu služeb na celkových způsobilých výdajích smí činit nejvýše 49 %. Cenový limit: Občerstvení, stravné – celodenní občerstvení max. 300 Kč na osobu, částka se bude krátit při necelodenních akcích. Ubytování - ubytování v ČR – max. 1 200 Kč za osobu a noc (případně nižší dle interních předpisů dané organizace).

60 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Rozpočet projektu kapitola 6 - s tavební úpravy 60 Nesmí přesáhnout částku za všechny dokončené stavební úpravy v jednom zdaňovacím období v úhrnu 40 tis. Kč (pořizovací cena) na každou jednotlivou účetní položku majetku. Stavební úprava musí být provedena v souvislosti s úpravou pracovního místa nebo úpravou přístupu pro osoby se zdravotním postižením nebo úpravy výukových, tréninkových nebo pracovních prostor používaných na realizaci aktivit s cílovou skupinou.

61 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Rozpočet projektu kapitola 7 - p římá podpora 61 Mzdové příspěvky jsou poskytovány jako náhrada mzdy zaměstnavateli (ve výši hrubé mzdy včetně zákonných odvodů) pro pracovníka po dobu jeho účasti na dalším vzdělávání; mzdové náhrady se budou týkat pouze pedagogických, akademických a dalších pracovníků ve školství, a to maximálně do výše 70 % mzdových náhrad. Ubytování, stravování: ubytování v ČR – max. 1 200 Kč za osobu a noc (případně nižší dle interních předpisů dané organizace) stravné – celodenní občerstvení max. 300 Kč na osobu a zároveň dle interních předpisů dané organizace. Výdaje na přímou podporu jednotlivců mohou být poskytovány nejvýše do 20 % celkových způsobilých výdajů projektu.

62 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Rozpočet projektu kapitola 8 - n áklady vyplývající přímo ze smlouvy 62 Audit v případě, že rozpočet projektu je roven nebo vyšší než 3 000 000 Kč, je příjemce povinen zadat vybrané auditorské firmě zpracování závěrečného auditu.

63 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Rozpočet projektu Souhrny 63

64 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ DPH není způsobilým výdajem, pokud příjemce plnění má v tomto případě nárok na odpočet DPH na vstupu. Nárok na odpočet DPH je vymezen zákonem č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty, ve znění pozdějších předpisů (dále jen „zákon o DPH“). Přičemž se způsobilost DPH vztahuje pouze na tu část plnění, které je samo způsobilým výdajem. Plátce DPH Pro osoby, které jsou plátci DPH (osobami registrovanými k DPH), je způsobilým výdajem ta část DPH, na kterou není u daného přijatého plnění nárok na odpočet v souladu se zákonem o DPH. Neplátce DPH Pro osoby neregistrované k DPH je daň z přidané hodnoty způsobilým výdajem, neboť tyto osoby si nemohou nárokovat odpočet DPH na vstupu. Rozpočet projektu DPH a jiné daně 64

65 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ nákupy vozidel, infrastruktury, nemovitostí a pozemků; úroky z úvěrů a půjček, pokud se nejedná o schválenou formu podpory z fondu ESF; správní poplatky (výpis z katastru nemovitostí, výpis z obchodního rejstříku apod.) bez přímé vazby na projekt; náklady na audit v případě projektů s rozpočty nižšími než 3 mil. Kč vč. DPH; rezervy na možné budoucí ztráty a dluhy; kurzové ztráty; splátky finančního leasingu; splátky operativního leasingu související s nájmem vybavení a zařízení, které nebude výhradně využíváno pro potřeby cílové skupiny (např. vozidel pro potřeby realizačního týmu); nájemné, kdy je žadatel vlastníkem nemovitosti nebo ji užívá zdarma; Rozpočet projektu Nezpůsobilé výdaje - například 65

66 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ část pořizovací ceny přesahující cenu zjištěnou znaleckým posudkem nebo přesahující cenu v místě a čase obvyklou; režijní náklady vztahující se k všeobecnému provozu organizace bez vazby na projekt; u zaměstnanců, kteří se na realizaci projektu podílí, alikvotní část osobních nákladů, která neodpovídá pracovnímu vytížení zaměstnance na daném projektu; výdaje spojené s přípravou a řízením projektu (např. platby konzultantům, kteří pomáhají s vyplňováním žádostí o finanční podporu z OP VK, s vyplňováním monitorovacích zpráv a žádostí o platby) v případě, že se jedná o externího dodavatele; výdaje spojené s administrací veřejných zakázek malého rozsahu, tzn. jejichž zadání se neřídí zákonem č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, ale postupy stanovenými Příručkou pro žadatele a Příručkou pro příjemce; výdaje na činnosti prováděné jakožto povinné ze zákona. Rozpočet projektu Nezpůsobilé výdaje - například 66

67 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Finanční toky

68 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Finanční toky Harmonogram čerpání 68 Uveďte částky předpokládaných způsobilých výdajů za každé monitorovací období realizace. Datum první platby se uvádí 3 měsíce od předpokládaného termínu vydání rozhodnutí o poskytnutí dotace.

69 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Finanční toky Harmonogram čerpání 69 Součet částek za všechny uvedené předpokládané platby se musí rovnat celkové výši dotace.

70 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Finanční toky Přehled financování 70 Uveďte příjmy, které vzniknou v době realizace projektu v bezprostřední souvislosti s jeho realizací. Patří sem výnosy žadatele i partnerů získané díky tomu, že budou v rámci projektu poskytovat služby za úplatu, např. kurzovné. V případě, že projekt nebude generovat příjmy, vyplní se 0.

71 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Finanční toky Přehled financování 71 Rozpad financí je závislý na záložkách: Projekt, Žadatel projektu, Rozpočet projektu. Vždy, když provedete změny v těchto záložkách, proveďte znovu rozpad financí.

72 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Další rozčlenění projektu

73 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Další rozčlenění projektu Území dopadu 73  Všechny regiony s výjimkou hl. m. Prahy (regiony soudržnosti NUTS II na území ČR, zařazení pod Cíl Konvergence)

74 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ  V odůvodněných případech může být činnost projektu uskutečněna na území hl. m. Prahy – účastníci projektu musí být zaměstnaní nebo mít místo trvalého bydliště mimo hl. město Prahu Místo realizace 74

75 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Další rozčlenění projektu Území dopadu 75 Zadané oblasti musí být v souladu s prostorem definovaným Operačním programem, nebo výzvou. Území zadávejte v úrovni, která odpovídá zpracovávanému projektu (region, kraje, okresy, obce).

76 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Další rozčlenění projektu Území dopadu a realizace 76 Podíl plánované částky způsobilých výdajů projektu (v %) vztahující se k NUTS3, v němž je projekt realizován. Součet procentních podílů ze všech zadaných oblastí se musí rovnat 100 %.

77 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Další rozčlenění projektu Kategorizace pomoci 77

78 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Další rozčlenění projektu Kategorizace pomoci 78 Součet částek za všechna zvolená prioritní témata v poli Prostředky z EU v Kč musí být roven částce v poli Strukturální fond v záložce Přehled financování.

79 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Horizontální témata

80 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Horizontální témata 80 Horizontální témata patří mezi vylučovací kritéria! Pokud má projekt negativní dopad na některé z horizontálních témat, nemůže být doporučen k podpoře.

81 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Horizontální témata 81 Shrňte, v jakých klíčových aktivitách a jakým způsobem bude projekt ovlivňovat rovné příležitosti a udržitelný rozvoj.

82 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Publicita

83 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Zajišťování publicity 83  Zajištění realizace informačních a propagačních aktivit.  Pravidelné předkládání monitorovacích zpráv z průběhu realizace projektu.  Dodržování pravidel podle Manuálu vizuální identity OP VK.  Zajištění informovanosti o zdrojích financování projektu.  Souhlas se začleněním na veřejně přístupný seznam příjemců a na žádost poskytovatele souhlas se zveřejněním informace o průběhu projektu.

84 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ  Obsah a volba je plně v kompetenci příjemce dotace.  Uváděny v žádosti o finanční podporu.  Součást právního aktu.  Dodržování a realizace publicity je předmětem kontrol.  Náklady na publicitu jsou způsobilými náklady projektu.  Publicita není klíčovou aktivitou projektu. Volba propagačních nástrojů 84

85 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ  internet (webové stránky projektu)  publikace, informační materiály  tiskové zprávy, články, rozhovory  tiskové konference  letáky a plakáty  inzerce  propagační předměty Nástroje propagačních aktivit 85

86 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Manuál vizuální identity (www.msmt.cz)www.msmt.cz Povinná sdělení:  Logo Evropské Unie + odkaz na Evropskou unii  Logo ESF  Logo MŠMT  Logo OP VK Doporučené:  Vlajka ČR nebo text „Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky“  Přidaná hodnota OP VK – „Investice do rozvoje vzdělávání“  Logo Zprostředkujícího subjektu, příjemce Pravidla vizuální identity 86

87 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Finanční spoluúčast EU (ESF) v rámci OP VK musí být zdůrazněna:  během všech činností realizace projektu  na každém dokumentu vztahujícím se k projektu  ve školicích místnostech, na zařízeních a materiálech zakoupených z prostředků ESF (OP VK)  na každé akci spolufinancované ESF a OP VK 87

88 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Vyplnění projektové žádosti Publicita 88

89 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Výběrová řízení

90 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ 0 – 100 000 Kč  Nemusí být VŘ prováděno 100 001 – 500 000 Kč  Písemná výzva minimálně 3 dodavatelům  Lhůta pro podávání nabídek minimálně 5 pracovních dnů 500 001 – 1 999 999 Kč  Písemná výzva minimálně 3 dodavatelům  Uveřejnění na www.msmt.czwww.msmt.cz  Lhůta pro podávání nabídek ne kratší 10 dnů Výběrová řízení 90

91 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ 2 000 000 Kč a výše  Příjemce není veřejným zadavatelem Písemná výzva minimálně 5 dodavatelům Uveřejnění na www.msmt.czwww.msmt.cz Lhůta pro podávání nabídek ne kratší 21 dnů  Příjemce je veřejným zadavatelem Vychází ze zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách Výběrová řízení 91

92 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Výběrová řízení 92 Uveďte informace o chystaných nebo již probíhajících výběrových řízeních. Formuláře na této záložce budou aktivní pouze v případě, že jste na záložce „Projekt“ zvolili příslušnou volbu.

93 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Přílohy projektu

94 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Přílohy projektu 94 Vyplňte všechny požadované přílohy. Pokud je doložení přílohy vzhledem k povaze projektu nepodstatné a nevhodné, zaškrtněte nerelevantní. Každá příloha musí mít zaškrtnuto buď doložena, nebo nerelevantní.

95 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Přílohy projektu 95 Elektronickou přílohu vložte kliknutím na tlačítko Procházet, zde vyberte požadovaný soubor. Všechny přílohy, které jsou v elektronické podobě dostupné, je nutné k žádosti připojit. Přílohy s povinným podpisem naskenujte a přiložte jako obrázek jpg, nebo soubor pdf.

96 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Předkládání žádostí

97 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Do 30. října 2008 do 13:00 hod. Osobně, doporučeně poštou nebo kurýrem. V zalepené obálce, označené NEOTVÍRAT a s údaji požadovanými ve výzvě (je možné na zadní stranu nalepit štítek s údaji o výzvě a žadateli – viz Benefitová žádost). Předkládání žádostí 97

98 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Obsah obálky:  finalizovaná projektová žádost vytištěná z BENEFITu;  přílohy;  CD (nahraná finalizovaná Benefitová žádost ve formátu *.pdf, vč. nahraných příloh). Předkládání žádostí 98

99 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ  Tlačítko tisk žádosti slouží zároveň k vygenerování elektronické verze ve formátu pdf.  Vytisknutá žádost musí mít stejný Hash kód jako elektronická verze.  Štítek na obálku se vytiskne po finalizaci společně se žádostí jako poslední stránka. Předkládání žádostí Tisk a odevzdání žádosti 99

100 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Průběh hodnocení žádostí

101 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Fáze hodnocení a schvalování IPo (orientační termíny) Formální hodnocení a hodnocení přijatelnosti do 25 PD Věcné hodnocení do 30 PD Hodnocení Výběrovou komisí do 20 PD Schvalování projektů do 15 PD Kompletace podkladů, vydání Rozhodnutí do 30 PD Průběh hodnocení žádostí 101

102 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ 1. fáze hodnocení - Formální hodnocení Nedostatky jsou odstranitelné. Případné formální nedostatky se odstraňují až po hodnocení přijatelnosti. Na odstranění má žadatel 10 pracovních dnů. 2. fáze hodnocení - Hodnocení přijatelnosti Žadatel, partneři, aktivity, výdaje a cílové skupiny jsou v souladu s výzvou. Neodstranitelné nedostatky. Průběh hodnocení žádostí 102

103 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Průběh hodnocení žádostí 3. fáze hodnocení - věcné hodnocení Věcné hodnocení, které je prováděno na základě posuzování žádosti ve vztahu ke stanoveným výběrovým kritériím. Dva individuální hodnotitelé, kteří jsou proškoleni a získali certifikát nebo hodnotitelská komise, která je složena z proškolených hodnotitelů. 103

104 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Průběh hodnocení žádostí 4. fáze: hodnocení výběrovou komisí (VK) Musí mít nejméně 9 členů s hlasovacím právem. Členové výběrových komisí nesmí být současně hodnotiteli projednávaných žádostí. VK doporučuje projekty k finanční podpoře na základě výše finančních prostředků, přidělených na danou výzvu. VK při svém rozhodování respektuje pořadí vzniklé na základě bodového ohodnocení. Projekty vybrané VK, ale na které už nezbyly prostředky, jsou uloženy do tzv. zásobníku projektů. 104

105 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Průběh hodnocení žádostí 5. Fáze - schvalování projektů Porada vedení MŠMT a následně ministr školství, mládeže a tělovýchovy. Ministr, vrchní ředitel sekce IV či odbor CERA mohou do výsledků jednání VK zasahovat pouze v případě, že bylo prokazatelně porušeno některé z pravidel schvalování IP. Zveřejnění výsledků na www.msmt.cz. 105

106 Září 2008Odbor 46 CERA INVESTICE DO ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ Děkujeme za vaši pozornost cera@msmt.cz cera@msmt.cz