Petra Hornochová Knihovna soukromé VŠ ve srovnání s knihovnou veřejné VŠ
Knihovna bez historie, r možnost vzniku soukr. VŠ, expanze knihoven, jak u nově vznikajících fakult tradičních univerzit Pěkné interiéry Vše pro zákazníka „firemní model“ ovlivňuje akvizici, čerpání rozpočtu knihovny Historie, tradice, ale i nánosy ala katederní knihovny Akademická svoboda, nezávislost v rozhodování o knihovnické problematice Postavení knihovny Knihovna soukromé VŠKnihovna veřejné VŠ
Je vyžadována firemní loajalita, „nasazení“ – DOD, promoce, ples, důležitost PR… Minimální počet provozních zaměstnanců, průřezové činnosti (ISBN, prodej skript, předplatné časopisů, archiv závěrečných prací) Integrace handicapovaných, multikulturalita v praxi Pečuje se o vazby s absolventy – klub absolventů Ověřená funkční struktura provozních pracovišť (studijní odd.) Komerční cíle jsou sekundární „jistota ve státních dotací“, kontinuita v projektové činnosti - financování EIZ Knihovna soukromé VŠKnihovna veřejné VŠ
Metropolitní univerzita Praha, o.p.s.
Děkuji za pozornost Petra Hornochová