Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola hospodářská a lesnická, Frýdlant Bělíkova 1387, příspěvková organizace Šablona:III/2 Sada:VY_32_INOVACE_EK.4.15 Kontrola Vytvořeno: Ověřeno: Třída: 4.OA

Manažerské činnosti Vzdělávací oblast:Odborné předměty Předmět:Ekonomika Ročník:4. Autor:Ing.Jarmila Muzikářová Časový rozsah:1 vyučovací hodina Pomůcky:notebook, projektor Klíčová slova:kontrola, odchylka, rozbor, klasifikace Anotace: Materiál je určen k výuce manažerských činností v rámci podnikové ekonomiky.

Kontrola Kontrola = proces sledování, rozboru a přijetí závěrů v souvislosti s odchylkami od záměru (cíle). Odchylky mohou být: a/ významné – je třeba na ně reagovat b/ nevýznamné – nevyžadují reakci

Klasifikace kontrolních procesů a) podle obsahové náplně kontroly 1. v předvýrobních etapách 2. ve výrobě 3. v povýrobních etapách b) podle úrovně řízení 1. vrcholové kontrolní procesy 2. operativní kontrolní procesy

Klasifikace kontrolních procesů c) podle charakteru provádění 1. pravidelné a nepravidelné kontroly 2. interní a externí kontroly 3. preventivní, průběžné a následné kontroly Příkladem kontroly je inventarizace.

Fáze kontrolního procesu 1. stanovení cíle kontroly 2. stanovení kontrolních kriterií 3. rozbor kontrolovaných procesů a porovnání s kritérii kontroly 4. vyhodnocení zjištěných odchylek a přijetí závěrů 5. realizace závěrů

Shrnutí Kontrola je nedílnou součástí řízení a základní možností ověřit si účinnost řízení. Nelze ji podceňovat, ale nesmí se ani přeceňovat, aby nedošlo k nesmyslnému kontrolování čehokoliv, dokonce mimo platnost zákonů.

Otázky 1. Co zahrnuje funkce kontroly? 2. Vyjmenujte druhy kontroly. 3. Jaké zásady platí pro tuto fázi manažerského řízení?

Odpovědi na otázky 1. Stanovení cíle kontroly, stanovení kontrolních kriterií, rozbor kontrolovaných procesů a porovnání s kritérii kontroly, vyhodnocení zjištěných odchylek a přijetí, závěrů, realizace závěrů. 2. V předvýrobních etapách, ve výrobě, v povýrobních etapách. Vrcholová kontrola, operativní kontrola. Pravidelná a nepravidelná kontrola. Interní a externí kontrola. Preventivní, průběžná a následná. Plánovaná a mimořádná kontrola. 3. Kontrola se nesmí podcenit, ani přecenit.

Použité zdroje Švarcová,J. a kol. Ekonomie – stručný přehled, 2012/2013, Zlín, CEED ISBN Pokud není uvedeno jinak, jsou použité objekty vlastní originální tvorbou autora. Materiál je určen pro bezplatné používání pro potřeby výuky a vzdělávání na všech typech škol a školských zařízení. Jakékoliv další využití podléhá autorskému zákonu. Veškerá vlastní díla autora (fotografie, videa) lze bezplatně dále používat i šířit při uvedení autorova jména.