Strategie a správa akciových společností – Corporate Governance Účel, smysl správy akciových společností (corporate governance) Vliv stakeholderů na strategii Modely správy korporací - jednoúrovňový (anglosaský) - dvouúrovňový (německý) - český Diskusní téma: Privatizace a správa akciových společností.
Účel, smysl správy akciových společností Organizace vztahů mezi vlastníky, exekutivním managementem a dalšími stakeholdery. Ochrana práv akcionářů. Usměrňování strategických rozhodnutí. Monitoring a efektivní kontrola.
Jednoúrovňový model (anglosaský) Board of directors (rada ředitelů) tvořena exekutivními i neexekutivními členy a nezávislými experty, projednává a schvaluje strategická rozhodnutí a jmenuje vrcholový výkonný management, obklopen specializovanými výbory pro provádění analýz a tvorbu návrhů, předseda obvykle není CEO.
Dvouúrovňový model (německý) Dozorčí rada (supervisory board, Aufsichtsfat) tvořena představiteli vlastníků, nezávislými odborníky, třetina volena zaměstnanci, schvaluje strategická rozhodnutí, volí představenstvo.
Dvouúrovňový model (německý) Představenstvo (managing board, Vorstand) tvořeno především exekutivními manažery, vykonává reporting vůči dozorčí radě, předsedou představenstva je obvykle generální ředitel (CEO).
Diskusní téma: Privatizace a správa akciových společností Čeští i zahraniční investoři nemají většinou zájem o investování do menších fragmentů akcií, ale usilují pouze o získání většinového podílu na hlasovacích právech – kapitálový trh tak získal podobu trhu s majoritami. Monitorovací funkce státem vlastněných bank byla nízká – vznikly neprůhledné vzájemně propojené kapitálové cyklické vztahy – kapitálové bubliny.