Pavel RPZ a návratnost IT projektů ČSSI 15.12.2006 Pavel Učeň.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Název Heslo/motto Datum
Advertisements

Analýza experimentu pro robustní návrh
Výběr vozidla do firmy – máme k dispozici všechny informace? Michal Krátký, Přemysl Žižka – DEN S FLEETEM DEN S FLEETEM – JARO 2010.
Hodnota za peníze v projektech PPP: Úvod k pojmům Owain Ellis 12. června 2008.
CRM a konkurenceschopnost vybraných firem Jan Němeček Univerzita Hradec Králové.
Snímek 1 Efekty podnikové informatiky J. Pour Katedra IT VŠE ČSSI, Praha, 15/12/2006.
Balance Score Card (BSC) v řízení dodavatelských systémů
_________________________________________
NĚKTERÉ ZKUŠENOSTI ZE ZAVÁDĚNÍ ISO 27001
Facility management ČSN EN
1 Pavel Učeň ucen.webpark.cz Jsou požadavky malých a středních podniků na informatiku specifické?
Benchmarking Benchmarking je metoda řízení kvality, která zapojené
FÁZE A CYKLUS SUMP: Od myšlenky k praktickým řešením Petr Kurfürst, Centrum dopravního výzkumu, v.v.i. Praha, Kongresové centrum
7. Hodnocení investic.
Metoda FMEA týmová analýza možností vzniku vad u posuzovaného návrhu spojenou s ohodnocením rizik výsledkem aplikace je návrh a realizace opatření vedoucích.
Jaromír Skorkovský ESF MU KAMI
Nauka o podniku Seminář.
Iniciace (zahájení projektu) Projektový management.
Strategická mezera a její analýza s ohledem na nutnost změny strategie
Informačnípodpora řízení kvality ve firmě Informační podpora řízení kvality ve firmě CRM Ekonomický systém Personalistika Datová pumpa Akord Software Datový.
Statutárního města Liberec
Business partnering a role (v) HR Iva Pechová Leden 2008.
MODERNÍ ZPRACOVÁNÍ PROJEKTOVÉ DOKUMENTACE. Obsah Vývoj reprografických služeb Co by dnes měli projekční, developerské a stavební firmy požadovat od svého.
Matematické metody v ekonomice a řízení II 4. Metoda PERT
Záměr založení 16. odborné sekce Rady kvality ČR „KVALITA V ENERGETICE“ Daniel Jarchovský, ČEZ, a. s. Praha,
Název organizace Podnikatelský plán (bližší specifikace aktivity) Vaše logo.
Podnikatelský plán VEBER, Jaromír a kol. Management – základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2002, ISBN , str. 464 –
1 OD PROJEKTOVÉHO ZÁMĚRU KE KVALITNĚ PŘIPRAVENÉ AKCI 3 témata a) Přehled požadavků financující instituce b) Fáze přípravy akce c) Kritéria úspěšnosti akce.
1 Exekutivní informační systémy (na příkladu systému BNS) 2. listopadu 2009 Ing. Václav Houser vaclav.
PROGRAM ŘS Přivítání a úvodní slovo RNDr. Aleny Raškové 2
Rozhodovací proces, podpory rozhodovacích procesů
Návrh modelu řízení ECM v kontextu řízení informatiky Ing. Renáta Kunstová.
1/209 RIZIKA IMPLEMENTACE ESF MU Přednášející : SKORKOVSKÝ.
KREATIVNĚ ORIENTOVANÁ PÉČE O KLÍČOVÉHO ZÁKAZNÍKA- NOVÁ FIREMNÍ STRATEGIE.
Průměrné vážené náklady kapitálu
1 Název celé následující kapitoly Řízení hospodárnosti režijních nákladů.
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Ing. Josef Karafiát, CSc. ORTEP s.r.o.
Praktické souvislosti projektového managementu Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Název projektu: Kvalitní vzdělání je.
BSC - Metoda Balanced Scorecard
EduCom Projekt Educom Tento projekt je financován evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR Tento materiál vznikl jako součást.
Několik námětů a otázek k zamyšlení a výběru
IEC 61850: Soubor norem pro komunikaci v energetice
ABSOLVENTSKÁ PRÁCE Název absolventské práce
BSC 1992 Robert S. Kaplan a David P. Norton článek navrhující měření výkonnosti organizací – BSC – Vyrovnaný přehled výsledků kniha The Balanced.
Struktura podnikatelského plánu
Petr Mikšovič CEO, SOVA NET, s.r.o. Význam on-line strategie v B2B.
Diplomový projekt pro studijní obor Finance – II. přednáška Zásady a osnova DP Plán zpracování DP.
Profese učitele z pohledu praxe střední školy (vážně i nevážně) Duben 2008.
POZNÁMKA: Pokud chcete změnit obrázek na tomto snímku, vyberte obrázek a odstraňte ho. Potom klikněte na ikonu Obrázek v zástupném textu a vložte vlastní.
Projektové procesy.  Podrobné procesní modely (PMBOK)  Zjednodušený procesní model  COBIT.
Podnikatelský plán Vzor a struktura.
Digitální učební materiál Název projektu: Inovace vzdělávání na SPŠ a VOŠ PísekČíslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Škola: Střední průmyslová škola a.
ICT – TEORIE A PRAXE – ŠKOLY A FIRMY Miloš Maryška, Katedra informačních technologií, VŠE Praha
Antonín Krejčí Zvyšování konkurenceschopnosti firem pomocí metod průmyslového inženýrství a inovace s podporou e-learningu Číslo projektu: CZ.1.07/3.2.05/
ANALÝZA IS. Životní cyklus IS Specifikace problému, požadavků (studijní fáze) Analýza Návrh Implementace (realizace) Zavedení (instalace) a testování.
Současný stav v nákupu léčivých přípravků a zdravotnických prostředků v přímo řízených nemocnicích Výbor pro zdravotnictví Poslanecké sněmovny Parlamentu.
Přednáška č. 2 Obecné finanční metody hodnocení veřejných projektů Jana Soukopová
Bc. Michaela Drozdová Regionální značení a regionální produkty.
Finanční nástroje v podpoře energetické účinnosti
Optimalizace finančních toků ve vybrané společnosti
Číslo projektu Číslo materiálu název školy Autor Tématický celek
Facility management jako součást efektivní správy společnosti
Standardy pro základní vzdělávání
Digitální učební materiál
Přednáška č. 2 Obecné finanční metody hodnocení veřejných projektů
Úvod do matematické analýzy - pokračování 3
TOC Class Problem I (jednodušší varianta P&Q analýzy) (v tomto konkrétním příkladu je P=Y a Q=Z – specifikace proměnných) Ing.J.Skorkovský, CSc.
Ing. Ladislav Friedrich, CSc.
Multimediální technika – úvod
Transkript prezentace:

Pavel RPZ a návratnost IT projektů ČSSI Pavel Učeň

Obsah  Praktické zkušenosti posledních let  Příklady  Jak přistupovat k výpočtu návratnosti IT projektů  Co je předtím  Proč to dělat?  Jak na to

Úvodem 1/2  „Metriky v informatice“ vyšly před 5 roky  Tam jsem prezentovat první zkušenosti s uplatněním výpočtu návratnosti  Od té doby nastal značný posun, řada zkušeností  Voda - vodka

Úvodem 2/2  Návratnost – měla by být hlavním (kontrahovaným) cílem IT projektu  Pokud není, potom: Rozporná očekávání Rozčarování na obou stranách (a to i když projekt nemá skluz a je v rozpočtu)

Možné způsoby výpočtu návratnosti IT projektů  Klasika – ROI (statický výpočet)  Alternativní výpočet založený na očekávání (kupř. u CRM )  „Negativní“ návratnost (zejména u infrastrukturních projektů – založeno na analýze rizik)  Net cash flow model projektu – bod zvratu

Výpočet návratnosti IT projektů  Požadavek topmanagerů na doložení návratnosti IT projektů je legitimní  Stále však dost těch, kteří tvrdí, že to nejde (zejména na straně zpozdilých dodavatelů IT)  Projekty IT potom vnímány jako černá díra  Přitom – IT projekty mají bezkonkurenční návratnost

Jak na to  Procesy a jejich KA  Priority procesů a KA  Definice cílové výkonnosti KA  Cíle projektu a jejich metriky  Snímek stávající výkonnosti KA procesů  Analýza efektů  Síť efektů  Odhad nákladů projektu  Přenos nákladů a efektů do tabulky net-cash flow  simulace  Vtělení do smlouvy  Snímkování dosaženého stavu

Reálný potenciál zlepšení  Pojem RPZ  Viz příklad 1 – výsledky snímku za firmu jako celek  Viz příklad 2 - výsledky snímku za firmu jako celek a u vybraných procesů  Vazba výsledků snímkování na výpočet návratnosti – časový posun efektů

Závěr Děkuji za pozornost ucen.webpark.cz