5 Optimalizace zásob Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Technická obsluha výroby
Advertisements

Logistické náklady Ivan Gros
Optimalizace stavu zásob
VYŘIZOVÁNÍ OBJEDNÁVEK
LOGISTIKA ZÁSOBOVÁNÍ NÁHRADNÍMI DÍLY V AUTOSERVISECH
Řízení zásob - systémy Cílková Eva Kacovská Kamila Koutná Lucia
Modely řízení zásob I. Deterministické
Modely řízení zásob Základní pojmy Deterministické modely
Logistika náhradních dílů a materiálu (NDM)
Optimalizace logistického řetězce
ŘÍZENÍ ZÁSOB.
8 Koncepce Just-in-Time (JIT), kanban
CW – 13 LOGISTIKA 19. PŘEDNÁŠKA Logistika a zásobování (1)
LOGISTICKÉ SYSTÉMY 11/14.
5 Systémy řízení zásob Servisní logistika
Deterministické modely zásob Model s optimální velikostí objednávky
Účtování zásob „16“.
LOGISTICKÉ SYSTÉMY 4/14.
Obchodní akademie a Střední odborná škola, gen. F. Fajtla, Louny, p.o.
4 Optimalizace úrovně dodavatelských služeb zákazníkům
Statistická přejímka Ing. Zdeněk Aleš, Ph.D.
Seminární práce z předmětu Logistika na téma:
4.Kalkulace nákladů.
Nákup ( kap. 12).
1. Výroba jako hlavní funkce podniku
1. Úvod do logistiky Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc.
LOGISTICKÉ SYSTÉMY 3/14.
1 6 Predikce potřeby Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Technická fakulta ČZU v Praze Katedra jakosti a spolehlivosti strojů
DIGITÁLNÍ UČEBNÍ MATERIÁL Číslo projektuCZ.1.07/1.5.00/ Název projektuEU peníze středním školám Masarykova OA Jičín Název školyMASARYKOVA OBCHODNÍ.
CW – 05 TEORIE ROZHODOVACÍCH PROCESŮ
Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/
LOGISTICKÉ SYSTÉMY /14.
ZÁSOBOVÁNÍ Autory materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, jsou Ing. Dana Gebauerová a Ing. Romana Venclíková. Střední škola hotelnictví a.
3 Simulace řízení informačního a materiálového toku - logistická hra
Paretův diagram Ing. Zdeněk Aleš, Ph.D. prof. Ing. Václav Legát, DrSc.
Nákup operativní Ivan Gros odsouhlasení dodacího listu s fakturou pro účtárnu Výchozí stav: pro každou položku vybrán dodavatel uzavřena.
Optimalizace logistického systému a řetězců
1 Výukový materiál zpracován v rámci projektu EU peníze školám Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Název školy: Obchodní akademie, Střední.
8 Případové logistické studie Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Katedra jakosti a spolehlivosti strojů Technická fakulta.
Se stochastickou poptávkou
Odbyt Centrum pro virtuální a moderní metody a formy vzdělávání na Obchodní akademii T.G. Masaryka, Kostelec nad Orlicí.
TVORBA HODNOTY VNÍMANÁ ZÁKAZNÍKEM
3 Řízení materiálového hospodářství a fyzické distribuce
Zajištění dostupnosti produktu Informování zákazníka a objednávka
6 Řízení zásob a sortimentu analýzou ABC
126FIP Bod zvratu 3. týden.
Cíl přednášky Seznámit se
2 LOGISTICKÉ SYSTÉMY Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc.
9 Hodnocení udržovatelnosti strojů a zařízení
BILANCE MATERIÁLU.
OBRAT ZÁSOB, OPTIMÁLNÍ DODÁVKA
Čerpání zásob. Označení materiálu : VY_32_INOVACE_EKO_1289Ročník: 2. a 3. Vzdělávací obor: Ekonomika Tematický okruh: Výpočty o majetku Téma: Graf čerpání.
Zásobovací činnosti podniku.  Zásoby= za zásobu považujeme, to co bylo po nějakou dobu skladováno  Tvoříme je proto, abychom zajistili plynulost výroby.
Logistika. Osnova výkladu  Čím se logistika zabývá?  Co logistika řeší?  Organizace skladového hospodářství  Řízení zásob  Náklady na zásobování.
Ing. Veronika Dostálková MBA MAJETEK PODNIKU – OBĚŽNÝ MAJETEK Finanční gramotnost 3. ročník Září 2012.
Majetek podniku. oběžný majetek – jednorázový, spotřebován, mění podobu (materiál) oběžný majetek – jednorázový, spotřebován, mění podobu (materiál) dlouhodobý.
Financování podniku. náklady přímé – stanoví se na jednotky (materiál, úkolová mzda, pojištění z úkol. mezd) přímé – stanoví se na jednotky (materiál,
Tvorba výrobního programu Příklad tvorby efektivního výrobního programu vzhledem k úzkému místu.
Organizace výroby Organizace a řízení výroby. Výukový materiál Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona: III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím.
Základy firemních financí
Řízení zásob ve výrobním podniku
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
Racionalizace logistických procesů ve vybrané společnosti
Ekonomika Zásobovací činnost 3. Ing. Miroslava Farmačková
Řízení zásob ve výrobním podniku
Kalkulační systém a jeho využití v řízení
EVIDENCE VÝNOSŮ A NÁKLADŮ V ÚČETNICTVÍ
Stručné poznámky k opakování PIS1 - PIS2-druhá část
Transkript prezentace:

5 Optimalizace zásob Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Katedra jakosti a spolehlivosti strojů Technická fakulta Česká zemědělská univerzita 165 21 Praha 6 - Suchdol

Zadání 2

Zadání 3

Zadání 4

Zadání 5

Zadání 6

Zadání 7

Zadání 8

Zadání 9

Úkoly zadání Vypočtěte optimální velikost objednávky (dávky) Qdo účelová funkce (Campův vzorec), roční poptávka, nákladová cena výrobku. nákladů na zásoby a objednacích nákladů nakreslete graf jednotlivých nákladových položek Proveďte kontrolu grafického řešení Qdo analytickým výpočtem Vypočtěte pojistnou zásobu Qp Vypočtěte objednací úroveň B Vypočtěte náklady na zásoby Nz(Qdo) a na jejich objednávání Nobj(Qdo) a celkové náklady N(Qdo) pro optimální velikost objednávky (dávky) Qdo 10

Úkoly zadání Vypočtěte náklady na držení průměrné fyzické (skladovací) zásoby Vypočtěte průměrnou hodnotu finančních prostředků vázaných v zásobách Korekce optimální velikosti dávky (Campova vzorce) Qdor Rozhodnutí, zda rabat přijmout nebo odmítnout 11

Objednací systém B, Q nezávislá poptávka, proměnlivý okamžik objednávky, pevné objednací množství, pro třídu položek A, pravidelný a velký odběr, objednává se v okamžiku, kdy se zásoba sníží na úroveň B (stav zásob se s úrovní B porovnává při každém výdeji položky). B zásoba tL Q čas 12

Campův vzorec: 1. Optimální velikost objednávky – dávky Qd Neznáme??? Nz - náklady na zásoby a - relativní podíl nákladové ceny na úrok, prostor a riziko ztráty a neprodejnosti (0,15 až 0,35) K - nákladová cena výrobku (položky) Qd - velikost dávky Nobj - objednací náklady uobj - náklady na jednu objednávku Qr - roční poptávka 13

1. Optimální velikost objednávky – dávky Qd Roční poptávka: Qrp - roční obrat Kp - prodejní cena 14

Nákladová cena výrobku: 1. Optimální velikost objednávky – dávky Qd Nákladová cena výrobku: Kp - prodejní cena HZR - hrubé ziskové rozpětí z prodejní ceny výrobku 15

1. Optimální velikost objednávky – dávky Qd Campův vzorec – tabelace hodnot s konkrétními hodnotami Qd Qd 500 1000 Nz(Qd) 175,01 Nobj(Qd) 17520 N(Qd) 17695,01 16

1. Optimální velikost objednávky – dávky Qd Campův vzorec – graf jednotlivých nákladových položek a určení optimální velikosti dodávky Celkové náklady N (Qd) Náklady na zásoby Náklady na objednávku Qdopt Qd 17

K - nákladová cena výrobku (položky) 2. Kontrolu grafického řešení Qdo analytickým výpočtem kde: a - relativní podíl nákladové ceny na úrok, prostor a riziko ztráty a neprodejnosti (0,15 až 0,35) K - nákladová cena výrobku (položky) Qr - roční poptávka uobj - náklady na jednu objednávku Tento výpočet je odvozen z Campova vzorce: Náklady na zásoby = Objednací náklady 18

Je-li známo, že pro P = 99,87 % je hodnota k = 3 3. Pojistnou zásobu Qp Je-li známo, že pro P = 99,87 % je hodnota k = 3 sq - směrodatná odchylka týdenní spotřeby tL - dodací lhůta dodavatele 19

4. Vypočtěte objednací úroveň B q - poptávka za jednotku času tL - dodací lhůta dodavatele Qp - pojistná zásoba Qr - směrodatná odchylka týdenní spotřeby T - počet týdnů v roce pozn.: 20

5. Náklady při optimální velikosti dávky Náklady na zásoby: Náklady na objednávání: Náklady na zásoby a objednávání: 21

K - nákladová cena výrobku (položky) 6. Náklady na držení průměrné fyzické (skladové) zásoby kde: a - relativní podíl nákladové ceny na úrok, prostor a riziko ztráty a neprodejnosti (0,15 až 0,35) K - nákladová cena výrobku (položky) Qdo - velikost zásoby při optimálním množství Qp - pojistná zásoba 22

K - nákladová cena výrobku (položky) 7. Průměrná hodnota finančních prostředků vázaných v zásobách kde: a - relativní podíl nákladové ceny na úrok, prostor a riziko ztráty a neprodejnosti (0,15 až 0,35) K - nákladová cena výrobku (položky) Qdopt - velikost zásoby při optimálním množství Qp - pojistná zásoba - náklady na držení průměrné fyzické zásoby 23

K - nákladová cena výrobku (položky) 8. Korekce optimální velikosti dávky (Campova vzorce) Qdor kde: a - relativní podíl nákladové ceny na úrok, prostor a riziko ztráty a neprodejnosti (0,15 až 0,35) K - nákladová cena výrobku (položky) Qr - velikost zásoby při optimálním množství r - rabat (množstevní sleva) uobj - objednací náklady na jednu objednávku Výpočet provedeme pro dávku: 5 000 a 10 000 ks (Qdor5000 = ? a Qdor10000 = ?) 24

Rozhodující kritérium: N(Qdr)  N(Qdo)  rabat přijmout 9. Rozhodnutí, zda rabat přijmout nebo odmítnout Rozhodující kritérium: N(Qdr)  N(Qdo)  rabat přijmout N(Qdr)  N(Qdo)  rabat nepřijmout 25