LOGISTICKÉ SYSTÉMY 2008 - 12/14

Osnova přednášky Zásobovací logistika Model pevného bodu Model pevného intervalu Pojistné zásoby

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Nejistota generovaná ekonomickými podmínkami partnerů konkurencí, vládou…. Nejistota v cyklu (době) objednávky době přepravy čekání na výrobu

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Reakce na nejistotu Dodatečné zásoby ve formě pojistných Risk potenciálních ztrát z prodeje z důvodů vyčerpán ↓↓ náklady na udržování zásob x náklady z nedostatečných zásob

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Nejistota v intervalech mezi dodávkami vede k přeceňování aspektu KDY na úkor KOLIK objednávat Model pevného bodu (velikosti) objednávky x Model pevné velikosti objednávky

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Model pevného bodu objednávky Objednávka při dosažení hladiny 150 ks

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Model pevného intervalu objednávky Objednávka každých 20 dní

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Pojistné zásoby Pojistka vzhledem k Variabilitě poptávky Variabilitě cyklu doplnění Velikost pojistných zásob lze zjistit Simulací Pomocí statistických metod (na základě disponibilního výběrového souboru)

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Pojistné zásoby Požadavek na pojistné zásoby: kde: c … pojistná zásoba potřebná k uspokojení 68% pravděpodobnosti (jedna směrodatná odchylka), že během cyklu nedojde k vyčerpání zásob … průměrný cyklus doplnění zásob R … sm.odch. cyklu doplnění zásob … průměrný denní prodej S … sm.odch. průměrného denního prodej

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Pojistné zásoby Směrodatná odchylka prodeje kde: S … směrodatná odchylka denního prodeje f … četnost případů stejného denního prodeje d … odchylka případů od střední hodnoty n … počet pozorování Stejný postup lze použít pro výpočet sm. odchylky cyklu doplnění zásob

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Pojistné zásoby - příklad Pro oblast trhu 1 byla zaznamenána následující historie prodeje:

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Pojistné zásoby - příklad a) Výpočet směrodatné odchylky prodeje

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Pojistné zásoby - příklad V 68% případů se denní prodej pohybuje mezi 80-120 krabicemi (100±20) V 95% případů se denní prodej pohybuje mezi 60-140 krabicemi (100±40 – dvě ) Při stanovení úrovně pojistné zásoby stačí uvažovat případy překračující stř. hodnotu

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Pojistné zásoby - příklad Normální rozdělení poptávky pro oblast trhu 1 Reálně: Pojistná zásoba ve výši 40 krabic pokryje 98% případů Pojistná zásoba ve výši 20 krabic pokryje 84% případů

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Pojistné zásoby - příklad b) Výpočet směrodatné odchylky cyklu doplnění zásob

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Pojistné zásoby - příklad Průměrný cyklus doplnění zásob je 10. Celková pojistná zásoba nutná pro pokrytí variability prodeje je:

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Pojistné zásoby - příklad Lze tedy shrnout: V situaci, kdy se objem denního prodeje mění od 60 do 140 krabic a cyklus doplnění zásob se mění od 7 do 13 dní, umožní pojistná zásoba ve výši 175 krabic výrobci uspokojovat 84 % všech možných událostí. Pokud by se chtěl výrobce zabezpečit pro 98 % všech možností, musel by udržovat pojistnou zásobu ve výši 350 krabic.

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Pojistné zásoby - příklad Různé úrovně zákaznického servisu a požadavků na zásoby (podrobněji)

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Pojistné zásoby - příklad Průměrná výše zásob Plánovaná roční poptávka: 250*100 = 25000 krabic Náklady na udržení zásob: 32% (dáno) Hodnota krabice: 4,37 USD (dáno) Objednací náklady: NO= 28 USD (dáno Odtud EOQ = 1000 ks

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Pojistné zásoby - příklad Průměrné zásoby při různých úrovních zákaznického servisu

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Pojistné zásoby c) Výpočet míry plnění dodávek (FR – fill rate) Vyjadřuje závažnost vyčerpání zásob (Chce-li manažer udržovat pojistnou zásobu ve výši 280 ks, jaká bude FR?) kde I(K)…servisní funkce (faktor významnosti) založená na potřebném počtu sm. Odchylek K… požadovaná pojistná zásoba / c

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Pojistné zásoby - příklad Manažer chce udržovat pojistnou zásobu ve výši 280 ks, jaká bude FR ? Průměrná míra plnění dodávek tedy činí 99,59 %. Znamená to, že pokud manažer udržuje pojistnou zásobu 280 jednotek a objednává pokaždé 1 000 jednotek, pak z každých 100 požadovaných jednotek výrobku A bude k dispozici (pro prodej) 99,59 jednotek.

Řízení zásob v podmínkách nejistoty Pojistné zásoby - příklad