VEGACOM GROUP Pavel Hlavinka 9/8/2007

Obsah Základní informace Profesionální služby Organizační struktura Klíčoví manažeři Vize skupiny Vegacom SWOT Business plán – klíčové hodnoty Výsledky restrukturalizace Finance Personalistika Prezentace jednotlivých SBU

+ Moskva (Rusko) Základní informace Počet zaměstnanců (aktuální): 905 SKUPINA VEGACOM Počet zaměstnanců (aktuální): 905 Čisté tržby 2006: 1 516 mil. Kč Čistý zisk 2006: 30,6 mln. CZK Pobočky: + Moskva (Rusko)

Profesionální služby

Organizační struktura

Klíčoví manažeři Pavel Hlavinka Karel Jelínek Vladimír Koníček CEO VGG, předseda představenstva VGC Karel Jelínek Finanční ředitel VGG, člen představenstva VGC Vladimír Koníček Personální ředitel VGG Jaromír Kobera Manager strategického rozvoje, místopředseda představenstva VGC Jiří Marešovský Ředitel Divize 1 Systémy VGC, člen představenstva VGC Petr Kysučan Ředitel Divize 2 ICT VGC, člen představenstva VGC Michal Varsanyi CEO VGS, předseda představenstva VGS Peter Mižik CEO TLM, předseda představenstva TLM

Vize skupiny Vegacom Být na trhu ČR, SR a emerging trzích komplexním poskytovatelem profesionálních služeb v oblasti elektro a ICT s významným postavením a důrazem na outsourcing

Vize skupiny Vegacom Služby – stávající služby (konzultace, projektové příprava, projekt management, instalace, oživení, servis, údržba, outsourcing, podpůrné služby) + facility management, financování a další B2B služby Potencionální trhy – Stávající - ČR, SR, Rusko Potencionální – Ukrajina, Bulharsko, Rumunsko, Srbsko, Chorvatsko, export do EU a střední a dálný východ. Sektory – Telekomunikace, Stavebnictví, Doprava, Utility, Stát, Municipality, ostatní průmysl a služby Technologie – rozšíření portfolia slaboproud, silnoproud, měření a regulace - silnoproud telekomunikace -- ICT v oblasti sítí, data storage, HW pro sítě a řídících systémů

„Montážka“ SWOT Tým Komplexnost Flexibilita Vnitrofiremní legislativa Nasazení Potenciál Pozice na trhu Síla „Montážka“ Vnitrofiremní legislativa Informační systém Absence CRM Perspektivní segmenty (stavebnictví, automobilový průmysl, silové rezorty...) Dotační programy EU Export Rozvoj hostingových a housingových služeb Změna vlastníka Globalizace Konkurence Saturace telekomunikací Úsporná opatření Politická situace Změna vlastníka

Business plán – klíčové hodnoty (ČR a SR) (mil. Kč), nekonsolidované

Výsledky restrukturalizace

Výsledky restrukturalizace

Výsledky restrukturalizace

FINANCE

Finance

Finance

Finance

Finance

Finance

Finance

Finance

Vegacom a.s. Plán 12/2007 Skutečnost 06/2007 Čisté tržby 1 224 720 356 395 Zisk před zdaněním 26 673 32 637 Zisk po zdanění 20 272 - 25 455 Realizované tržby: 29,1% z ročního plánu (v r. 2006 31,6%) Hodnoty v tis. CZK

TELEMONT Slovensko a.s. Plán 12/2007 Skutečnost 06/2007 Čisté tržby 381 165 102 868 Zisk před zdaněním 11 645 - 8 260 Zisk po zdanění 9 266 - 6 869 Realizované tržby: 27,0% z ročního plánu Hodnoty v tis. CZK

Vegacom Slovakia a.s. Plán 12/2007 Skutečnost 06/2007 Čisté tržby 109 705 29 709 Zisk před zdaněním 7 452 - 4 509 Zisk po zdanění 5 901 Realizované tržby: 27,1% z ročního plánu Hodnoty v tis. CZK

Finance

PERSONALISTIKA

Systém řízení lidských zdrojů skupiny Vegacom Personalistika Systém řízení lidských zdrojů skupiny Vegacom Hlavní procesy v oblasti lidských zdrojů 1. Výběr a adaptace zaměstnanců 2. Hodnocení zaměstnanců a jejich odměňování 3. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců

Systém řízení lidských zdrojů skupiny Vegacom Personalistika Systém řízení lidských zdrojů skupiny Vegacom „Jednotný systém řízení lidských zdrojů skupiny Vegacom“ Hlavní procesy: Plánování lidských zdrojů Výběr a adaptace Odměňování a hodnocení Vzdělávání a rozvoj

1. Výběr a adaptace zaměstnanců Personalistika 1. Výběr a adaptace zaměstnanců 2006 Počet hledaných pozic (požadavky) Počet CV Doporučeno od ORLZ Rozhovor s manažerem Vybráno k nástupu 81 1907 341 161 62 2007 ( stav k 31.7.) Počet hledaných pozic (požadavky) Počet CV Doporučeno od ORLZ Rozhovor s manažerem Vybráno k nástupu 61 975 346 142 44

2. Hodnocení a odměňování zaměstnanců Personalistika 2. Hodnocení a odměňování zaměstnanců Základní principy hodnocení a variabilního odměňování Manažerské pozice  hodnocení dle MBO + kompetence Ostatní pozice  hodnocení kompetencí + pracovní chování Výplata odměn dle systému hodnocení skutečnost 2006 53.000.000,-Kč plán 2007 62.000.000,-Kč

3. Systém vzdělávání a rozvoje zaměstnanců Personalistika 3. Systém vzdělávání a rozvoje zaměstnanců Základní principy - komplexnost - kontinuita - preference - participace - efektivita Zjišťování vzdělávacích potřeb zdroje: - strategie společnosti - hodnocení zaměstnanců (hodnotící protokoly) - kompetenční profily - rozhovory s manažery Roční vzdělávací plán obsah: - název akce - obsah - účastníci - termíny  Obsahová struktura rozvoj kompetencí: - manažerské - odborné - jazykové

Přehled vzdělávacích akcí v roce 2006 v rámci skupiny Personalistika Přehled vzdělávacích akcí v roce 2006 v rámci skupiny Skupina Vegacom počet akcí počet účastníků Kč Periodické (zákonné) 116 1 068 567 283 Odborně - technické 178 452 1 545212 Konference, prezentace 30 56 193 506 Manažerské vzdělávaní 27 466 2 570 260 ISO 15 105 69 670 Jazykové vzdělávání celoročně 77 497 635 CELKEM 366 2224 5 443 566

DĚKUJEME ZA POZORNOST