CZ / /0390 Posílení role Odborového svazu KOVO při zvyšování adaptability jeho členů Příjemce dotace: OBSLUŽNÁ SPOLEČNOST,a.s. Partner: Odborový svaz KOVO Kontaktní osoba: Ing. Vladimír Nohejl, tel.: , mail: WEB: ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.1 Konkurenceschopnost

2 1 Zaměření projektu Krátký popis záměru projektu: Zlepšení úrovně informovanosti členů OS KOVO, hl. MSP Zvýšení adaptability funkcionářů a členů OS KOVO jako partnerů zaměstnavatelům Vybudování specifického poradenského, konzultačního a informačního systému Problémy řešené projektem: Vyjednávací techniky Aplikace nového zákoníku práce z pohledu potřeb zaměstnanců a prosazení v podniku Příprava osob ohrožených exkluzí

3 2 Cílové skupiny Segmenty cílové skupiny v hl. m. Praha: Segment KOVO osob Segment A: Předsedové ZO OS KOVO 60 osob Segment B: Vybraní manažeři 20 osob Segment C:Poradci (metodici) 15 osob Segment D:Lektoři 20 osob Segment E: Metodici – účetní 12 osob Segment F: Účetní ZO osob Přínosy pro cílovou skupinu Zapojení (motivace) – založené na dobrovolnosti Doprovodná opatření – stravování, náhrada mzdy Podíl cílové skupiny z území (městských částí) JPD2? – závisí na lokalitě podniků a na principu dobrovolnosti účasti v projektu

4 3 Typy činností Publicita WEB – veřejný a klubový Předběžný výběr Diagnostický modul Základní modul Nástavbový modul Vložená témata E-learning Poradenská a konzultační podpora

5 3 Typy činností Vzdělávání –Základní modul: Specifické otázky psychologie a sociologie Základy komunikačních dovedností Enviromentální problematika Využití IT ke vzdělávání –Nástavbový modul: Manažerské dovednosti jako prevence soc. exkluze Práce s VT Poradenství metodiků a lektorů Formy a metody využití podpory fondů EU –Vložená témata: Adaptabilita k novému ZP Způsoby kolektivního vyjednávání nového zákoníku práce

6 4 Vnitřní postupy řízení, rizika a problémy Vnitřní postupy řízení činností, řízení rizik a sebehodnocení Složení realizačního týmu: –Příjemce: vedoucí projektu, finanční manažer, asistent, ind. poradce –Partner: koordinátor, metodik Dosavadní zkušenosti s řízením projektu: Koordinační schůzky: –Hodnocení, úkoly Popis hlavních rizik: –Nábor účastníků projektu –Úpravy harmonogramu a obsahu podle zájmu cílových skupin

7 5 Zajištění publicity Příklady zajištění publicity projektu: Nejúčinnější metody: –Konzultační setkání v podnicích –Veřejné hodnocení od účastníků Funkce webu –Veřejný –Klubový –E-learning

8 8 Výstupy a Výsledky Výchozí hodnota Plánovaná hodnota Současný stav PODPOŘENÉ OSOBY ORGANIZACE05441 PRODUKTY050 PRODUKTY: -WEB stránky- E-learning- Systém školení - Společné postupy poradců-metodiků a lektorů - dtto poradců - účetních

9 10 Doporučení pro další programovací období Stejná podpora projektů: např. stejné odměny lektorů, stejná přímá podpora, atd. ……….. Propojenost projektů vzhledem k určité cílové skupině