ŘÍZENÍ ZÁSOB

Druhy zásob Materiál Nedokončená výroba a polotovary Výrobky Zvířata Zboží Poskytnuté zálohy na zásoby

Řízení zásob Management zásob: součást řízení pracovního kapitálu Důvod vzniku zásob: časový a prostorový nesoulad mezi vznikem požadavku položky a její disponibilitou Významné faktory ovlivňující výši a strukturu: odvětví, konkurenční strategie, organizační struktura, náklady na pracovní kapitál

Hladiny zásob Zásoba maximální Zmax Zásoba minimální Zmin Zásoba pojistná Zpoj Objednací zásoba Zobj Pořizovací lhůta tp Dodávkový cyklus tc Spotřeba položky za periodu Q Velikost jedné dodávky q

Okamžik objednávky a dodávky Periodicita množství zásob tc q Zmax Zmin Okamžik objednávky a dodávky množství čas

Okamžik vystavení objednávky Periodicita množství zásob tc q Zmax Zmin množství čas Zobj Okamžik vystavení objednávky tp

Periodicita množství zásob tc Zpoj Zobj tp množství Zmax q Zmin čas

Vznik odchylky od průměrného dodacího cyklu Periodicita množství zásob tc q Zpoj Zmax Zmin Zobj tp Vznik odchylky od průměrného dodacího cyklu Reálný pohyb zásob Průměrná souvislá spotřeba zásob

Optimální velikost objednávky Předpoklad: existují 2 skupiny nákladů spojených se zásobováním – náklady na uskladnění – náklady na doplnění zásob Optimalizace spočívá v minimalizaci celkových nákladů pro nezávisle proměnnou q (velikost dodávky)

Optimální velikost objednávky cena celkové náklady náklady na uskladnění cena za kus množství

Baumolův model řízení zásob Q = optimální objednávané množství 1 dodávky CN = celkové náklady CNskl = celkové náklady skladovací CNpoř = celkové náklady pořizovací

Baumolův model řízení zásob II Optimální objednávané množství Q Pro minimalizaci celkových nákladů derivujeme a po úpravě

Ilustrace modelu výpočtu EOQ - optimální objednávané množství Počet galonů materiálu - roční spotřeba 10 000 Objednací náklady $ 10.00 Roční skladovací náklady na 1 galon zásob $ 0.80

Omezení při výpočtu EOQ a výpočtu doobjednacího bodu Model dává dojem přesnosti a exaktnosti, ale vlastní výpočet se opírá o „nejisté předpoklady“ a odhady: Objem výroby Doobjednací doba Objednací a skladovací náklady Další faktory, které mohou ovlivnit čas objednávky a objem objednávaného množství: Dostupnost materiálu od stávajících a nových dodavatelů Fluktuace nákupní ceny Množstevní slevy …