1 Projektová dynamika II RNDr. Jiří Weinberger, TIMING Praha 28. Března 2008

2 Je svět kolem nás takový, jak se nám jeví? •Příklad s tramvajemi z předchozího semináře •Poznáme, že jsou data o míře splnění projektu falzifikována? •Jsou vždycky jen dvě možnosti, jak říkal Švejk? •Jakou strategii zvolíte při střihání? •Jsme spokojeni s plněním projektů? •Jsou vadné užívané standardy nebo si je neumíme pořádně přečíst? •Anebo za vše nesou vinu externality?

3 Co je důležité? Co je teď nebo co bude v budoucnu? V kterém budoucnu? Jaký horizont zvolíme? A proč? Práce na projektu Využívaní produktu ??

4 Ukážeme si, že dílčí metriky mohou v závislosti na horizontu a dalších věcech manažery mýlit. Nejbolavější bod? Řízení projektových rizik! A důsledky nedůsledných úvah při Řízení projektových rizik!

5 Takhle to přece ve skutečnosti není. A ani být nemůže! Proč?

6 Postavit zeď Zkolaudovat zeď Problém? Cíl Ne Opravit Ano Ne Povolat statika Opravit –Zbourat – Změnit projekt Nakreslit zeď Start

7 Náhodný počet repasí – co se stane, když v plánu zakážeme cykly? • PPráce • KKontrola •RRepase náhodný počet návratů Lze takovou situaci reprezentovat acyklickým grafem? Pomůže nám, když budeme pracovat s jakýmisi „středními hodnotami“? OK KO

8 Střední hodnota rezervy je skoro na nic, je-li rozdělení multimodální První průchod Druhý průchod 0,5 Výsledné rozdělení a jeho “střední hodnota”

9 Z hlediska řízení rizik je střední hodnota skoro na nic

10 Jsou to tři projekty, ze kterých na začátku vybereme nejlepší? vývoj nákup freeware Např. 1 rok Čas nula

11 Jsme povinni si něco myslet o pravděpodobnostech budoucího větvení? vývoj nákup freeware

12 Co vlastně tvrdíme řkouce, že si o pravděpodobnostech budoucího větvení nic myslet nemusíme? vývoj nákup freeware

13 O pravděpodobnostech budoucího větvení pak tvrdíme, že jsou všechny tři stejné. Jak to ale můžeme vědět? vývoj nákup freeware

14 Tedy tvrdíme něco, co podle vlastních slov tvrdit nemůžeme. To je nejen rozpor, ale i nezodpovědnost. vývoj nákup freeware

15 Budoucí větvení ignorovat nelze??? vývoj nákup freeware

16 Budoucí větvení ignorovat nelze??? vývoj nákup freeware Měření a rozhodování

17 Existuje nějaká rozumná metrika? Existuje jednoznačně správné rozhodnutí? vývoj nákup freeware Měření a rozhodování

18 Může se ukázat, že optimální rozhodnutí bylo horší než jiné ??? vývoj nákup freeware Měření a rozhodování

19 Optimální rozhodnutí se může ukázat jako rozhodnutí horší než jiné. Přesto se musíme rozhodovat. A budoucí větvení projektu bychom měli vzít v úvahu. vývoj nákup freeware Měření a rozhodování

20 Co je důležité? Co je teď nebo co bude v budoucnu? V kterém budoucnu? Jaký horizont zvolíme? A proč? Práce na projektu Využívaní produktu ?? A jeho soužití se vším, co v budoucnu firma dělá

21 Jaké metriky nás tedy opravdu zajímají? Metriky promítnuté do budoucna, na horizont našeho zájmu •A to směřuje k modelování! •K jakému? •K modelování s cykly a větvením a výhledem na zvolený horizont •Věrohodné metriky je potřeba odečítat z obrazů budoucnosti

22 Může tedy tento útvar být věrným plánem projektu?

23 Cesta jinam: 1. krok Kód může být v každém z uzlů, celý model se tedy stane počítačovým programem Programový kód ovlivňující lokální i globální veličiny

24 Cesta jinam: 2. krok Ukončovací podmínka – libovolná logická funkce, Programový kód ovlivňující lokální i globální veličiny a tedy nám přestává vadit větvení…

25 Cesta jinam: 3. krok … a přestávají nám vadit cykly Programový kód ovlivňující lokální i globální veličiny

26 Nelze předepsat, který horizont zvolit; to rozhodnutí ale musíme učinit vědomě a někdo za něj musí zodpovídat Práce na projektu Využívaní produktu ???