na výjezdním zasedání vedení Grandhotelu PUPP

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
MARKETING A MANAGEMENT
Advertisements

Dita Pelantová Šárka Lukešová 3.VSRR
Skupinové kurzy snižování nadváhy
Organizace řízení společnosti
Reforma systému péče o ohrožené děti a služby pro rodinu
Virtuální vzdělávací prostředí na FaME UTB ve Zlíně Virtuální vzdělávací prostředí na FaME UTB ve Zlíně E-learn 2002 Žilina 5. – 6. února 2002 E-learn.
Projekt Bolzanova kreativní škola • Vývoj školního vzdělávacího programu • Informační centrum (knihovna) • Zvýšení kvality výuky cizích jazyků • Elektronický.
Energetický management budov Jiří Karásek Fakulta stavební, ČVUT v Praze K126.
Ubytovací úsek hotelu Cíl: znát činnosti hotelové recepce, vrátnice a hospodyně, popsat poskytované služby a péči o hosty, umět pracovat s provozní.
Personální řízení a jeho úloha v podniku
Valné shromáždění Asociace U3V červen 2006, Zlín - Kostelec.
Fórum prevence dětské nadváhy a obezity Hana Zamrazilová Školní stravování 2014, Praha, 20.–
Czech HORECA SUMMIT Výhledy hotelnictví a jeho trendy pro další období Roman Vacho generální ředitel Grandhotelu PUPP.
Člen skupiny HVB Group E- HVB Bank Petra Slabá, HVB Bank Czech Republic a.s. Lucie Melicharová, learn2grow s.r.o.
9. Strategické forum 8. – Spokojený a motivovaný tým jako základ výjimečného společenství Roman Vacho Generální ředitel Grandhotel.
hoteliéra při otevření nového hotelu
Devět let spolu a jak dál ! „Malá kronika týmové práce“ Roman Vacho – generální ředitel Grandhotelu PUPP Karlovy Vary,
Roman Vacho Předseda krajské sekce Národní federace hotelů a restaurací ČR generální ředitel Grandhotel PUPP Karlovy Vary, a.s. Karlovy Vary
- manažerská práce je závislá na lidských zdrojích - manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků - personální management se.
Projekt Asistentky v předškolní péči Marcela Machačková Osobní výpověď o absolvování kurzu a praxi v obecních MŠ.
Sportovní centrum pro mládež v areálu ZŠ Vrchlického a Sokolovská IPRM Liberec – Atraktivní a kvalitní život v Liberci.
Máme spolupracovníky, kteří plní naše vize a odpovídají potřebám společnosti ?
InSITE - between you and information Hynek Rais, ředitel pro poradenské služby inSITE, s.r.o. Cyklus workshopů v rámci HR živě „Jak si správně vybrat“
PER – Burgetová Zuzana.  Jak vybrat vedoucího týmu.  Profil vedoucího týmu  Složení týmu  Co vede ke špičkovému výkonu týmu  Rozdíl mezi skupinou.
Vedení lidí – personalistika v podnicích poskytující služby.
Putování po zdrojích, přenosu a efektivním užití energie v budovách Putování po zdrojích, přenosu a efektivním užití energie v budovách Lucie Kalová a.
Vlastní hodnocení školy a školní vzdělávací program
ÚSPORY ENERGIÍ V HLAVNÍ ROLI Společnost 3E system s.r.o.
BPH_EKOR Ekonomika organizací podzim 2012
H otel Venus leží v samotném srdci lázeňské čtvrti, několik málo kroků od Mlýnské a Sadové kolonády. Moderní ráz hotelu se snoubí s více než stoletou.
Dobrá škola ?. Co je produktem školy? Výstupy: výsledky dlouhodobé efekty.
EVENT MARKETING, MICE A ŘÍZENÍ JEHO PROCESU v regionální praxi Nic nového pod sluncem Roman Vacho © Generální.
AUTOEVALUACE ZŠ Olomouc, Mozartova 48
Rozvoj Zoologické zahrady Jihlava Záměr projektu Smysl projektu Lidské zdroje Fin. analýza předkladatele.
 Vysoké provize %  Neplatíte paušální poplatky, ale pouze 5 % z obratu  Motivační bonusy po prvním roce práce  Po zapracování příspěvek na.
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:Marketing a řízení hotelu Název vyučovací oblasti: Marketingový plán hotelu Ročník / obor studia:III.
 P1 - Strategické plánování  P2 - Systém managementu jakosti a legislativy  P3 - Řízení informací  P4 – Audity.
„Řízení lidských zdrojů /HR/ je jedním z hlavních úkolů managera a nikdo to za něho nemůže udělat“ Roman Vacho© City Hotel Park Dolný Kubín.
Ubytovací úsek hotelu Cíl: znát činnosti hotelové recepce, vrátnice a hospodyně, popsat poskytované služby a péči o hosty, umět pracovat s provozní.
Vladimír Šiška Náměstek ministra – ředitel sekce
Roadshow AHR ČR 12. října 2011 Parkhotel, Hluboká nad Vltavou Roman Vacho prokurista a výkonný ředitel 3 star activity hotels, s.r.o.
Definice managementu.
Projekt Zkvalitnění vzdělávání pedagogických pracovníků v oblasti udržitelného rozvoje na školách Jihočeského kraje RČ: CZ.1.07/1.3.06/
VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ 1148/09 Kutná Hora ŽADATEL: Denisa Divišová
Aktuální výzvy z operačních programů. Integrovaný regionální operační program Srpen –silnice II. a III. tříd (průběžná výzva) –Provozní a animační náklady.
Lázeňský komplex lázně Hluboká voda. Riziková zpráva se zaměřuje na požární riziko 8 objektů včetně technického zázemí Komplex samostatně stojících objektů,
Praktická stáž „Osvojení odborných kompetencí – uplatnění obecných ekonomických principů při řízení hotelu“ 17. –
Vzdělávací oblast:Ekonomické vzdělávání Tematická oblast: Marketingový mix hotelových a restauračních služeb Název vyučovací oblasti: Služby v hotelnictví.
Konference Transformace a deinstitucionalizace sociálních služeb a Hradec Králové Národní centrum podpory transformace sociálních služeb.
DOVOLTE, ABYCHOM VÁS PŘIVÍTALI V PREZENTACI NAŠEHO DOMOVA.
Stav svazkového školství k červnu Fyzické stavy dětí ve věku od 1 roku do 14 let v jednotlivých obcích Vernířovice, Rapotín, Sobotín, Petrov nad.
Obsah 1. Odjezd 2. Hotel 3. Oficiální uvítání 4. Slovenská škola v Šal‘e 5. Šal‘a 6. Tvorba slovníku 7. Cyklo výlet 8. Výlet do Bratislavy 9. Odjezd.
Operační programy Výzkum, vývoj a vzdělávání a Zaměstnanost HOSPODÁŘSKÁ KOMORA ČESKÉ REPUBLIKY.
Management řízení organizací. složky řízení plánování plánování organizování organizování vedení lidí a motivace vedení lidí a motivace kontrola kontrola.
TEZE KOREFERÁTU NA ZÁVĚREČNÉ KONFERENCI PROJEKTU V.I.P. INOVACE – ZÁKLAD VAŠÍ EXISTENCE Realizátor projektu: BIC Brno,s.r.o. Vedoucí týmu vědecko- pedagogických.
Principy KPSS Zlín Co KPSS přineslo do procesu plánování důraz na aktivní roli uživatelů sociálních služeb a zastoupení jejich zájmů v procesu.
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Analýza vnitropodnikové komunikace ve vybrané organizaci Autor práce: Zdeňka Sukdoláková Vedoucí.
Prezentace fiktivní firmy Ing. Vladimíra Trnčáková
Stravovací úsek hotelu – Food And Beverage Management
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Domov pro seniory U Pramene Louny Organizační schéma
Autor: Mgr. Yvetta Kałužová
Integrovaný plán rozvoje města Opava pro Integrovaný operační program
Vzdělávání lidí s postižením
Vzdělávací oblast: Ekonomické vzdělávání Tematická oblast:
Člen skupiny HAVEX 1.
Role SVAZU při podpoře městské mobility
Ing. Stanislava Správková
DOVOLTE, ABYCHOM VÁS PŘIVÍTALI V PREZENTACI NAŠEHO DOMOVA
Místo lidských zdrojů ve znalostní ekonomice
Transkript prezentace:

na výjezdním zasedání vedení Grandhotelu PUPP VÍTEJTE na výjezdním zasedání vedení Grandhotelu PUPP v hotelu Horizont v Peci pod Sněžkou 13. – 16. 1. 2002

Program neděle Pět let spolu a jak dál ? Roman Vacho Analýza 2001 a trendy 2002 Lukáš Jelínek Jak se statistikou v F&B Martin Kubíček Přestávka Sledování nákladů na energie a práci technického úseku Vladimír Michaluk Hlavní a závazné úkoly „Motivační program roku 2002“ Roman Vacho Večeře

Program pondělí Snídaně F&B – posílení ala carte provozu Martin Kubíček, Jiří Hrdý Co bude jinak na Front office v roce 2002 Zuzana Klimešová Pokojská není jen uklízečka ! Hana Huberová Přestávka Sociální a vzdělávací program v roce 2002 Zuzana Adámková Změna hodnot a nadšení managamentu Jiří Vávra Závěrečné diskusní forum, shrnutí závěrů Roman Vacho Oběd a pak již jen relaxace !!!!! Večeře ????

Program úterý Snídaně Pěšky nebo běžky ! program připravený kolegy z hotelu Horizont Oběd nikdo neví kde !!! To se ještě uvidí ?!?!?! Společná večeře s kolegy z hotelu Horizont

Program středa Snídaně Relaxace Oběd Transfer do Karlových Varů

A pěkně si to tady pojďme užít !!! VÍTEJTE !! A pěkně si to tady pojďme užít !!!

Grandhotelu PUPP Karlovy Vary, a.s. Pět let spolu a jak dál ! Roman Vacho generální ředitel Grandhotelu PUPP Karlovy Vary, a.s. 13. ledna 2002,hotel Horizont Pec pod Sněžkou

1997 – 2001 pár čísel, která jsou zajímavá 1996 2001 % Obrat 160 280 75 % Náklady 210 220 5 % Zisk - 44 +60 244 %

1997 - 2001 Co vše jsme změnili ! Nový interiér haly Grandhotelu Interiérová změna haly Parkhotelu Vybudování kadeřnického studia Přeměna kancelářských prostor vedení hotelu Přestavba parkoviště Rekonstrukce přízemí Parkhotelu Změna prostor Bechers Bar randes vouse Vybudování Bechres Baru Vybudování přístupu do Bechers Baru z ulice

1997 – 2001 Co vše jsme změnili ! Interiérová změna Grandrestaurantu Vybudování nových prostor personálního oddělení Vybudování nových prostor SPV Ekonomický úsek se přestěhoval do nových prostor Rekonstrukce budovy Grillpartzer Rekonstrukce budovy Harfa Výměna ležatých rozvodů vody Interiérová změna recepce Grandhotelu Vybudování tři bytových jednotek, rodinného a residenčního apartmá

1997 – 2001 Co vše jsme změnili ! Vybudování nového šatnového komplexu Rekonstrukce závodní jídelny a kantýny Rekonstrukce a výměna převážné části klimatizačních zařízení Velká rekonstrukce kuchyňského bloku Interiérová změna Malé Dvorany Možná je dobré zmínit !!! Fitness centrum, golfový klub, a mnoho dalších dílčích věcí, by se dalo vyjmenovat

Jak se vyvíjela naše filozofie ? Od lokálního po globální Od extenzivního k intenzivnímu Od malého myšlení po uznání vyšších zájmů Od uznávání svého, po práci pro společnost

S čím jsem spokojen ! S ekonomickým vývojem S kvalitou a úrovní našeho produktu S vývojem našeho image S pokrokem v myšlení lidí S organizačním fungování společnosti S vysokou úrovní našeho sociálně-lidského programu

Co se mi, ale i Vám nepovedlo ! Výměnou získávat jazykově zdatnější spolupracovníky Vyšší loajalitu pracovníků společnosti Zabezpečit vyšší ochranu majetku společnosti Rekonstruovat PARHOTEL PUPP

V čem vidím naši společnou budoucnost! Udržení profitabily naší práce Nákladovost , zisk, tržby Zvyšování úrovně našich spolupracovníků Zkvalitnění našeho produktu Efektivní práce s hosty, které máme v domě

ÚKOL ROKU 2002 Od řízení k vedení !! O co jde ? Změna našeho přístupu a přístupu našeho myšlení k řízení Změna postoje ke spolupracovníkům Co je špatného na řízení ? Co je špatného na vedení ? V čem je rozdíl ?

Dalších pět let spolu ? www.romanvacho.cz Já bych neměl nic proti ! A vy ? !!! Záležet bude ale na nás všech !!! Já Vám za těch pět let děkuji ! A věřím, že to bude fajn i letos ! A i další roky . www.romanvacho.cz