Financování projektů z fondů EU 13. dubna 2016

MAS Jablunkovsko, z.s. Spolek, tvořen partnerstvím veřejného sektoru, podnikatelů a neziskových organizací, jehož smyslem je realizace rozvojových strategií a strategických plánů nebo jiných aktivit, které podporují rozvoj venkova 39 aktivních členů

MAS Jablunkovsko, z.s. Poskytovatel dotací v rámci Strategie komunitně vedeného rozvoje MAS Jablunkovsko Koordinátor regionálního rozvoje v oblastech zemědělství, školství a vzdělávání, sociálních služeb v regionu Jablunkovska Poradenská organizace při realizaci aktivit a projektů Nositel a partner projektů (projekty spolupráce, přeshraniční aktivity)

MAS Jablunkovsko, z.s. Zapojení do regionálních struktur MAP – ORP Třinec, ORP Jablunkov Spolupráce s regionálními partnery Regionální rada rozvoje a spolupráce se sídlem v Třinci Sdružení obcí Jablunkovska

Alokace finančních prostředků SCLLD dle opatření (IROP) v tis. Kč Opatření SCLLD Dotace CZV 1.1.1. - podpora rozvoje sociální infrastruktury 11 617,55 12 229,00 1.1.2. - podpora rozvoje infrastruktury pro sociální podnikání 13 531,80 14 244,00 1.1.3. - zlepšení podmínek pro bydlení 2 379,75 2 505,00 1.2.1. - infrastruktura vzdělávání 2 332,25 2 455,00 4.1.1. - podpora bezpečnosti a bezbariérovosti na komunikacích 8 165,25 8 595,00 4.1.2. - podpora provázanosti různých druhů dopravy 3 266,10 3 438,00 4.1.3. - doplnění sítě cyklotras a cyklostezek 4 899,15 5 157,00 5.2.1. - podpora rozvoje kvality poskytovaných služeb veřejné správy 466,45 491,00

Alokace finančních prostředků SCLLD dle opatření (IROP)

Podpora sociálních služeb v rámci Strategie komunitně vedeného rozvoje MAS Jablunkovsko pro období 2014-2020 (SCLLD) Strategický cíl 1 Lidé Dotační podpora investičních projektů Opatření 1.1.1 Podpora rozvoje sociální infrastruktury Opatření 1.1.2 Podpora rozvoje infrastruktury pro sociální podnikání Opatření 1.1.3 Zlepšení podmínek pro bydlení Strategický cíl 3 Spolupráce Podpora formou zapojování MAS do partnerství, realizace vlastních projektů Opatření 3.2.1 Podpora aktivit pro rozvoj sítě sociálních služeb a sociálního podnikání

Dotační podpora MAS - Opatření 1. 1 Dotační podpora MAS - Opatření 1.1.1 Podpora rozvoje sociální infrastruktury Možné typy aktivit: Zřizování center komunitní péče Zřizování integračních center (např. integrační kavárny), polyfunkční komunitní centra Projekty zaměřené na rekonstrukci a modernizaci vybavení pro rozvoj sociálních služeb Projekty doplňující síť sociálních služeb (např. integrační centra pro terénní služby) Projekty řešící doplňkové úpravy venkovních prostor

Dotační podpora MAS - Opatření 1. 1 Dotační podpora MAS - Opatření 1.1.2 Podpora rozvoje infrastruktury pro sociální podnikání Možné typy aktivit: Výstavba, rekonstrukce budov pro sociální podniky Pořízení vybavení a strojů nezbytných pro vznik a rozvoj sociálních podniků Doprovodné venkovní úpravy apod.

Dotační podpora MAS – Opatření 1.1.3 Zlepšení podmínek pro bydlení Možné typy aktivit: Projekty zaměřené na rekonstrukci a modernizaci vybavení pro rozvoj bydlení Projekty řešící doplňkové úpravy venkovních prostor Sociální byty (startovací, chráněná bydlení) Podpora formou de minimis

Dotační podpora – výzvy MAS Průběžná výzva ŘO - 6/2016 První výzva MAS – 9/2016 Míra spolufinancování 95 % EFRR a 5 % příjemce (podpora soc. bytů – deminimis) Vyhlašovány v rámci podmínek stanovených ve výzvě ŘO/soulad s výzvou ŘO a strategií CLLD Hodnocení a výběr integrovaných projektů provádí MAS ŘO IROP kontroluje dodržování postupů výběru a provádí závěrečné ověření způsobilosti projektu ŘO IROP vydává právní akt (rozhodnutí o poskytnutí dotace), administruje zprávy o realizaci a žádosti o platbu, provádí kontroly na místě

Dotační podpora – výzvy MAS Základní podmínky Realizace projektu nesmí být ukončena před podáním žádosti o podporu Žadatel může projekt rozdělit na etapy (min. 3 měsíce) Financování Ex-post Příjemce je povinen udržet výstupy projektu po dobu udržitelnosti (tj. 5 let od provedení poslední platby příjemci) Předkládání pouze elektronicky v systému ISKP14+ - nutnost pořídit osobní kvalifikovaný certifikát (elektronický podpis)

Komunitní centra víceúčelové zařízení za účelem realizace sociálních, vzdělávacích, kulturních a rekreačních aktivit s cílem zlepšit sociální situaci těchto jednotlivců a komunity jako celku bude poskytována kombinace komunitních a veřejných služeb, minimálně základní sociální poradenství, sociální služba v ambulantní a terénní formě se zaměřením na řešení nepříznivé sociální situace a sociální začleňování komunitní centrum bude vytvářet prostor pro řešení krizových situací jednotlivců jako první kontakt pro navázání dalších sociálních a jiných služeb v době udržitelnosti projektu má žadatel zajištěného minimálně jednoho pracovníka se vzděláním dle zákona o sociálních službách cílem není budovat kulturní centra nebo prostory pro masovou zábavu

Komunitní centra – způsobilé výdaje Nákup staveb, nákup pozemků Stavební úpravy Pořízení vybavení a případné související úpravy venkovního prostranství (zeleň, parková úprava)

Komunitní centra - SPECIFICKÁ KRITÉRIA PŘIJATELNOSTI Žadatel má zajištěnou administrativní, finanční a provozní kapacitu k realizaci a udržitelnosti projektu Projekt je v souladu s krajským střednědobým plánem rozvoje sociálních služeb (v případě, že bude poskytována registrovaná sociální služba) V době udržitelnosti projektu má žadatel zajištěného minimálně jednoho pracovníka se vzděláním dle zákona o sociálních službách Projekt není cílen na poskytování sociálních služeb seniorům jako výhradní, nebo jediné cílové skupině Výdaje na hlavní aktivity v rozpočtu projektu odpovídají tržním cenám

Komunitní centra - SPECIFICKÁ KRITÉRIA PŘIJATELNOSTI Minimálně 85 % způsobilých výdajů projektu je zaměřeno na hlavní aktivity projektu Projekt s vazbou na schválenou strategii Koordinovaného přístupu k sociálně vyloučeným lokalitám je v souladu s cíli této strategie (pouze pro oblasti SVL) Cílové hodnoty indikátorů odpovídají cílům projektu V hodnocení eCBA/finanční analýze projekt dosáhne minimálně stanovené hodnoty ukazatelů

Komunitní centra - KRITÉRIA VĚCNÉHO HODNOCENÍ Harmonogram realizace projektu je reálný a proveditelný V projektu je popsán pozitivní dopad plánovaných aktivit na začleňování cílové skupiny do společnosti V projektu jsou uvedena hlavní rizika v realizační fázi i ve fázi udržitelnosti a způsoby jejich eliminace Projekt je svým zaměřením zacílen na dvě a více cílových skupin, které jsou jasně vymezeny

Polyfunkční centra specifický typ komunitního centra na rozdíl od standardních komunitních center se polyfunkční komunitní centrum nezaměřuje pouze na jednu specifickou cílovou skupinu, ale na širší okruh subjektů občanské společnosti

Polyfunkční centra Klíčové aktivity v každodenním provozu centra: sociální služby volnočasové aktivity/služby kulturní/multikulturní služby a výchovně/vzdělávací environmentální služby a podpora jejich využití

Ing. Aneta Wojtas, Mgr. Petr Karlubík Děkujeme za pozornost Ing. Aneta Wojtas, Mgr. Petr Karlubík www.masjablunkovsko.cz