Klíčem k úspěchu u konečného uživatele není pouze nízká cena díla, nýbrž mnoho dalších velmi důležitých okolností souvisejících s přípravou a dodávkou.

Slides:



Advertisements
Podobné prezentace
Logistika v silniční dopravě
Advertisements

Optimalizace stavu zásob
Vlastní a franšízingové prodejny … … stejné nebo odlišné kanály?
Optimalizace zásob ŠKODA AUTO a.s..
LOGISTIKA ZÁSOBOVÁNÍ NÁHRADNÍMI DÍLY V AUTOSERVISECH
Služby jako fenomén dnešní doby. Úloha služeb Rozvoj terciéru Podniky obohacují svou nabídku o doprovodné služby Servis je něco více než jen dodávka Společnost.
VY_32_INOVACE_ Tržní mechanismus.
Technická dokumentace
Fakulta stavební Vysoké školy báňské – Technické univerzity Ostrava 17. listopadu 15, Ostrava – Poruba.
1 AOV „Nástroje a distribuční cesty v současné ekonomické a obchodní situaci mezi výrobcem a spotřebitelem v aplikaci společností Sanitec“ Ing.Michal.
LOGISTICKÉ SYSTÉMY 11/14.
Význam informací v podnikání
D I G I T Á L N Í V Ý Z V Y ING. JAN ŠTĚPNIČKA PRAHA - 6. PROSINCE 2013 TRENDY VÝSTAVBY BEZDRÁTOVÝCH TELEKOMUNIKAČNÍCH SÍTÍ ARBOR, spol. s r.o.
Prezentace společnosti ZAJDO Transport Logistics s.r.o.
Distribuční strategie
12. OPERATIVNÍ MANAGEMENT
Ekonomika informačních systémů
PLÁNOVÁNÍ Vrcholným úkolem podnikového řízení je určování konkrétních podnikových cílů, jejichž prostřednictvím má být dosažen konečný cíl, dlouhodobá.
Nákup ( kap. 12).
úvod pojetí a obsah marketingu
ZÁSOBOVÁNÍ Autory materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, jsou Ing. Dana Gebauerová a Ing. Romana Venclíková. Střední škola hotelnictví a.
MODERNÍ ZPRACOVÁNÍ PROJEKTOVÉ DOKUMENTACE. Obsah Vývoj reprografických služeb Co by dnes měli projekční, developerské a stavební firmy požadovat od svého.
Odbytové činnosti Ing.František Balák Střední průmyslová škola, Mladá Boleslav, Havlíčkova 456 CZ.1.07/1.5.00/ MODERNIZACE VÝUKY.
Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.
Agentura BESTa Promotion. Firmy využívají řadu nástrojů na podporu prodeje. Profesionální pomoc a organizace jsou zde nezbytné.Specializované agentury.
Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.
Distribuce a její politika. každá firma zvažuje, komu a kde bude své výrobky prodávat a jakým způsobem se jejich výrobek dostane ke konečnému spotřebiteli.
3 Řízení materiálového hospodářství a fyzické distribuce
Zajištění dostupnosti produktu Informování zákazníka a objednávka
MARKETINGOVÝ MIX.
MARKETINGOVÝ MIX DISTRIBUCE.
Podpora obnovitelných zdrojů podle návrhu nového zákona a souvisejících vyhlášek Stanislav Trávníček ERÚ.
MÍSTO – PLACE – DISTRIBUČNÍ CESTY
Balanced Scorecard (vyvážený soubor měřítek)
Digitální výukový materiál zpracovaný v rámci projektu „EU peníze školám“ Projekt:CZ.1.07/1.5.00/ „SŠHL Frýdlant.moderní školy“ Škola:Střední škola.
2 LOGISTICKÉ SYSTÉMY Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc.
DISTRIBUCE.
HLAVNÍ ČINNOST Hlavní činností společnosti je obchod s elektřinou a provoz energetických zdrojů. Vyrábíme teplo. Zajišťujeme komplexní dodávky energií.
Praha 28. dubna 2015 Kontrolní činnost České obchodní inspekce v oblasti výkupu odpadů Mgr. Michael Maxa Česká obchodní inspekce.
Název projektu: ICT ve výuce Označení materiálu: VY_32_INOVACE_PRA_313 Ročník: 1. Vzdělávací obor:
Název projektu: Všechno v mém životě souvisí „MINIPODNIKY“ Registrační číslo: CZ.1.07/1.1.00/ PODNIKÁNÍ Všechno v mém životě souvisí AC Education.
Evropské daňové právo Podnikatelský plán Michal Radvan
Model strategie marketingového mixu
Interkulturní marketing Mgr. Evžen Staněk Interkulturní marketing a komunikace DISTRIBUCE V MEZINÁRODNÍM MARKETINGU.
Název školy: Střední odborná škola stavební Karlovy Vary, Sabinovo náměstí 16, Karlovy Vary Autor: ING. JANA KOVAŘÍKOVÁ Název materiálu: VY_32_INOVACE_03_VÝSTAVBA.
Obsah Marketingový mix Marketingový mix obchodníka Nákupní marketing.
Majetek podniku. oběžný majetek – jednorázový, spotřebován, mění podobu (materiál) oběžný majetek – jednorázový, spotřebován, mění podobu (materiál) dlouhodobý.
Ekonomika malých a středních podniků Přednáška č. 12: Příčiny neúspěchu podnikání malých a středních podniků.
PROVÁDĚCÍ PŘEDPISY transparentní novela zákona Vlastimil Fidler 1.
Teritoriální setkání Švédsko Česká exportní banka - aktuality ve financování exportu.
Distribuční logistika Zpracoval Ing. Jan Weiser. Obsah výkladu  Definice distribuční logistiky  Základní činnosti, které se realizují při distribuci.
PODNIKOVÉ ČINNOSTI Autorem materiálu a všech jeho částí, není-li uvedeno jinak, je Ing. Alena Hůrková. Dostupné z Metodického portálu ISSN:
SPOLUPRÁCE VÝROBA VELKOOBCHOD Jiří Tesák, obchodní ředitel TZB, Grundfos Sales Czechia and Slovakia s.r.o. Slavkov
DISTRIBUČNÍ LOGISTIKA  Z hlediska výrobního podniku představuje spojovací článek mezi výrobou a zákazníkem,  Zahrnuje veškeré skladové a dopravní pohyby.
Podpora meziobecní spolupráce Prezentace výsledků dotazníkového šetření ORP Poděbrady.
Tato prezentace je spolufinancována Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky. Navrhování a hodnocení technického produktu z hlediska.
Distribuce. Vstup na zahraniční trhy Zda expandovat Na které trhy vstoupit Způsob vstupu na trh Marketingový program Organizace marketingu.
Zásobování prodejny Zpracoval Ing. Jan Weiser. Obsah výkladu 1.Požadavky na zásobování prodejen 2.Dodavatele 3.Dodavatelsko-odběratelské vztahy 4.Rozdělení.
LOGISTIKA LOGISTIKA LOGISTIKA - vychází (z logis, ubytování) znamená původně přechodné ubytování a zásobování vojska - nauka, která se zabývá fyzickými.
Pojem Veškeré činnosti související s přesunem hotových výrobků a služeb od výrobce ke spotřebiteli Z hlediska času se jedná o poslední činnosti podniku.
Zásoby Kateřina Pinkasová. Zásoby  jsou hospodářské prostředky, představují suroviny, materiály, součástky, polotovary, moduly, hotové výrobky  Jednorázově.
FINANČNÍ GRAMOTNOST NAKUPOVÁNÍ ZPRACOVALA: MGR. IVA NOVOTNÁ SPECIÁLNÍ ZÁKLADNÍ ŠKOLA, ČESKÁ KAMENICE, JAKUBSKÉ NÁM. 113, PŘÍSPĚVKOVÁ ORGANIZACE.
Organizace výroby Organizace a řízení výroby. Výukový materiál Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Šablona: III/2 Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím.
Projekt Centra společných služeb(CSS) realizovaný Svazem měst a obcí ČR Projekt Centra společných služeb č. CZ /0.0/0.0/15_019/ Operační.
Ekonomika provozu a podnikání Ekonomika podnikání
ABSOLUT-IN inteligentní poradenství
ŠKOLA: Gymnázium, Tanvald, Školní 305, příspěvková organizace
Marketingový mix hotelových a restauračních sužeb
Transkript prezentace:

Klíčem k úspěchu u konečného uživatele není pouze nízká cena díla, nýbrž mnoho dalších velmi důležitých okolností souvisejících s přípravou a dodávkou díla a také dokonalé servisní zajištění v době kdy konečný uživatel dílo již užívá. Jedna z nejvýznamnějších uživatelských finálních přidaných hodnot je dodávka díla se zárukou tzv. „z jedné ruky“ která je třístupňovou distribuční cestou konečnému uživateli přirozeně poskytována. Jedná se o sdruženou záruku na materiál a práci. V případě jakékoliv vady díla má tak konečný uživatel jistotu, že vada bude v záruční době vždy bezplatně odstraněna bez ohledu na to, zda- li se jedná o vadu materiálu nebo montážní práce.

Konečný uživatel má zejména tato základní zákaznická přání: Před dodávkou díla obdržet: Bezplatné technické i finanční poradenství Bezplatné tvorby nabídek a vizualizací Bezplatný nebo cenově zvýhodněný projekt Při dodávce díla obdržet garanci na: Dodávku díla ve sjednaném čase /bez prostojů, zahájení a kolaudace ve sjednaný den/ Dodávku díla za sjednané náklady /bez cenových změn, bez vícenákladů/ Dodávku díla ve sjednané kvalitě /kvalitní zboží, kvalitní montáž, sdružená záruka na celé dílo/ Po dodávce díla: Možnost doplatit sjednanou cenu díla po ukončení zkušebního provozu Obdržet rychlý a bezplatný servis při reklamacích v záruční době, s preferencí výměny vadného výrobku za bezvadný namísto jeho opravy Obdržet rychlý a levný servis v pozáruční době Vyhovět těmto zákaznický přáním znamená pro každého člena třístupňového distribučního modelu pochopit a přijmout svoji roli a organizačně zajistit minima, která ve svém důsledku zajistí společný úspěch a uživateli díla plný uživatelský komfort.

Montážní firma je v přímém styku s konečným uživatelem díla. Vyhovět shora jmenovaným zákaznickým přáním pro ni znamená: Spolupracovat se specializovanými velkoobchody a výrobci na marketingových činnostech a zpětné informační vazbě, která zkvalitňuje vzájemné dodavatelsko – odběratelské vztahy firem oboru stavebnictví Poskytovat konečnému uživateli bezplatné technické a finanční poradenství Poskytovat konečnému uživateli bezplatnou nebo finančně výhodnou projekční podporu Provádět konečnému uživateli bezplatné nabídky Garantovat konečnému uživateli sjednanou cenu díla Správně plánovat, rozbíhat pouze tolik nezávislých zakázek aby nedocházelo k nezvládnutí časových závazků spojených s dodávkou díla Dílo provádět kvalifikovanými a morálně vyspělými pracovníky Vysílat své pracovníky na školení organizovaná velkoobchody a výrobci Dílo provádět správným technickým vybavením a postupy Udržovat vlastní příruční sklad zboží v optimální velikosti dostačující pro krytí potřeb při montáži Konečného uživatele správně informovat o možnostech poskytnutí servisu v záruční i pozáruční době Být pojištěna na škody způsobené při realizaci díla a vadou díla Garantovat sdruženou záruku na materiál a práci

Specializovaný velkoobchod je v praxi v přímém styku jak s montážní firmou, tak s výrobcem i s konečným uživatelem díla. Vyhovět shora jmenovaným zákaznickým přáním pro něj znamená: Spolupracovat s výrobci a montážními firmami na marketingových činnostech a zpětné informační vazbě, která zkvalitňuje vzájemné dodavatelsko – odběratelské vztahy firem oboru stavebnictví Poskytovat montážní firmám a konečným spotřebitelům bezplatné technické a finanční poradenství Včas a kvalitně zpracovávat všechny poptávky od montážních firem bez ohledu na jejich rozsah a technickou náročnost Ceny závazně objednaného zboží pro konkrétní dílo garantovat montážním firmám po sjednanou dobu Potvrzovat montážním firmám termíny dodání zboží a v těchto termínech dodávat, pokud toto montážní firma vyžaduje V případě změny technických nebo jiných podmínek díla v průběhu jeho dodávky musí velkoobchod umožnit zpět vzetí nepoužitého zboží od montážní firmy a jeho výměnu za jiné Průběžně přizpůsobovat své zásoby a služby potřebám montážních firem Dodávat zboží montážní firmě na místo montáže díla

Směrovat své investice do vlastního rozvoje pro dosažení dostatečného plošného pokrytí trhu aby byly zboží a služby velkoobchodu pro montážní firmy dosažitelné v co nejkratším čase a za co nejnižších nákladů Distribuovat pouze kvalitní zboží se všemi potřebnými certifikáty Nabízet pro montážní firmy bezúročné financování formou splatností „na míru“ Nakupovat zboží od dodavatelů, kteří jsou schopni při reklamaci reagovat okamžitě, mající kvalitní servisní sítě Spolupracovat s výrobci a montážními firmami na tvorbě servisních sítí Být pojištěn na škody způsobené třetí osobě

Výrobce je v praxi v přímém styku jak se specializovaným velkoobchodem, tak s montážní firmou. Do styku s konečným uživatelem díla však téměř nevstupuje. Vyhovět shora jmenovaným zákaznickým přáním pro něj znamená: Spolupracovat s velkoobchody a montážními firmami na marketingových činnostech a zpětné informační vazbě, která zkvalitňuje vzájemné dodavatelsko – odběratelské vztahy firem oboru stavebnictví Poskytovat bezplatné technické a finanční poradenství pro velkoobchody a montážní firmy Udržovat dostatečné výrobní kapacity pro pokrytí potřeb trhu Kvalitně plánovat výrobu Kvalitně plánovat zásoby komponent pro výrobu Držet dostatečnou výši pojistných zásob hotových výrobků V požadovaném čase a kvalitně zpracovávat všechny poptávky od velkoobchodních firem Potvrzovat velkoobchodním firmám závazné termíny dodání zboží a v potvrzených termínech dodávat Ceny objednaného zboží garantovat po dobu dodávání objednávky Sdělovat velkoobchodním firmám informace o podmínkách za kterých je umožněno zpět vzetí nepoužitého zboží od velkoobchodní firmy v případě jeho neuplatnění v díle

Sdělovat velkoobchodním firmám minimální nákupní limity nad které je výrobce schopen dodat zboží na sklady specializovaného velkoobchodu nebo na místo stavby s dopravou zdarma Poskytovat velkoobchodní firmě lhůty splatností „na míru“ Garantovat a dokládat, že dodává pouze kvalitní zboží se všemi potřebnými certifikáty Reklamace vyřizovat ve zrychleném režimu, a to s preferencí výměny vadného zboží za bezvadné. Udržovat a rozvíjet kvalitní servisní síť pro své výrobky Držet sklad náhradních dílů a zajistit jejich distribuci na velkoobchody a servisní firmy Být pojištěn na škody způsobené vadou jeho výrobku

Jsou-li naplněny u členů třístupňového distribučního modelu výše uvedené podmínky a zásady je tak konečnému uživateli dílo dodáno v nejvyšší možné profesionální úrovni. Zároveň si může být konečný uživatel jistý, že po dobu záruční doby se v případě výskytu vady díla třístupňový distribuční systém rychle a beznákladově o odstranění vady postará. Také po skončení záruky na dílo se může konečný uživatel spolehnout na rychlou a profesionální pomoc.

Děkuji za pozornost !