Korporátní selhaní Zdroje selhaní a včasné řešení Průzkum TMA.

Prezentace na téma: "Korporátní selhaní Zdroje selhaní a včasné řešení Průzkum TMA."— Transkript prezentace:

1 Korporátní selhaní Zdroje selhaní a včasné řešení Průzkum TMA

2 TMA Pomocní materiál

3 Disclaimer / Upozornění Nečekejte nic objevného, filozofického, ani prognostického

4 Cíle výzkumu Zvýšit vnímání Identifikace zdrojů Možné řešení Problematika selhání podniků

5 Banky Co jsme dělali Poradci Restruk. manažeři Firmy: management orgány spol. majitelé Praktické myšlenky pro management Dotazník TMA Průzkum

6 Panelisté Porad Restruk Mod Banka Ing. Hana Mitkovová Vedoucí restrukturalizačního oddělení, Komerčí banka Mgr. Daniel Hříbal, MBA Ředitel úseku restrukturalizace a vymáhání České spořitelny, a.s Petr Skrla Moderátor Ing. Radím Valas Restrukturalizační manažér, naposled Tatra Kopřivnice Tomáš Sklenář, Vedoucí restrukturalizačního oddělení, EY (Ernst & Young)

7 Proč řešit riziko selhání jinak? 50% Překonáno 80% 20% Insolvence Současný stav u Bank Odhad Bank při dodržení doporučení Výsledek selhání

8 1. Jaký je postoj manažerů k problematice selhávaní firmy? 2. Konkrétně, jak rizikový si myslí manažeři, že je jejich obor? Postoj managementu Jak management k riziku selhání hodnotí svůj obor Firmy si myslí, že 78% manažerů podceňují problematiku selhaní 76% manažerů je v pohodě – riziko selhaní je průměrné v oboru Postoj firem k selhaní

9 Reagují firmy včas? AnoNe 58% 42% 58% firem a poradců si myslí, že firmy reagují včas, ale 42% si toto nemyslí Včasné reakce zůstává jako místo potřebné ke zlepšení

10 Co chybí ke včasnému řešení? FirmyPoradci Řízení peněžních toků--1. Dostatek odvahy1.2. Správné zhodnocení2.3. Zkušený management3.4. Podporující firemní kultura4.5. Řízení peněžních toků5.-- Firmy podceňují řízení peněžních toků Absolutně překvapující – chybí dostatek odvahy Je zajímavé, že jinak je pořadí stejné

11 Názor firem na selhání Důvody selhaní jsou interní Firmy a poradci vidí důvody selhání převážně jako interní Svědčí o zdraví sebe-reflexe a objektivním hodnocení

12 Nejčastější zdroje selhání 23% = Finanční řízení: chybí nástroje, zkušenosti, krize likvidity 21% = Neflexibilní, nereaguje na změny vnějšího trhu 12% = Primární důvod pokles prodeje 12% = Jiné manažerské selhání

13 Jak řešit počátky selhání 29% = Fokus na finanční řízení, zvlášť peněžní toky 21% = Aktivní management: dobrý tým, priority, důslednost 13% = Aktivní komunikace s bankou, věřiteli, firmou a okolím

14 Rizikové odvětví Developeři Stavebnictví Automobilový průmysl Železo / šrot Dřevozpracující průmysl Polygrafie Bílé zboží EU dotace – “umělé” Developeři Stavebnictví Exportní orientovaní výrobci a obchodní firmy Maloobchod Velkoobchod Výroba/prodej ocele Solární business Problematické sektory BYLY …a BUDOU Lidé utrácejí méně: Spotřeba Nemovitosti Strukturální změny: Relokace výroby Nadbytečná kapacita Tlak na marže Export se omezuje/výkyvy Ekonomicky pohled

15 Část II - Otázky na panel 1.Kompetence managementu 2.Kompetence bank 3.Kdy začít komunikovat 4.Jak jednat s bankou 5.Role poradců 6.Náhled do budoucnosti ?

16 1. Kompetence managementu Jak kompetentní myslíte, že jsou manažeři při identifikaci a řešení selhaní? IDENTIFIKACE ŘEŠENÍ Firmy a poradci hodnotí kolegy poměrně spatně:... skoro 80% je vidí jako málo kompetentní. velmi kompetentní (> 80% rizik) mírně kompetentní (> 60% rizik) méně kompetentní (< 60% rizik) nejsou kompetentní

17 2. Kompetence bank Jak kompetentní myslíte, že jsou dnes banky při řešení problémů selhání s klienty? Mají dneska důvěru klientů? Sebehodnocení bank Největší problém = pozdní identifikace problemu ze strany banky

18 Kdy je správný okamžik, informovat banku, že podnik má problémy? Zdroje o selhání podniků pro banky – seřazené podle důležitosti Návštěvy u klienta Standardní (měsíční / čtvrtletní) reporting Jiné důvěryhodné zdroje Iniciativa managementu / majitele Jiné veřejné zdroje (noviny, atd.) Zpráva auditora Stále velký prostor pro dezinformace směrem k bankám Iniciativa ze strany managementu / majitelů je malá 3. Kdy začít komunikovat?

19 Z praxe, jaké doporučení máte, aby jednaní mezi firmou a věřiteli dopadlo dobře? Hodnoceni které faktory hraji “velmi důležité” role v selhání jednání s bankou. Největší problém = nedostatek informací a přístup klientů 4. Jak jednat s bankou Banka Poradce

20 Jakou roli hrají poradci? Změnila se pozice krizového manažera? % manažerů ve firmách, který by doporučili krizového manažera v případě selhání. Poradci a krizový manažeři se těší velkou důvěrou u firem – téměř 70% manažerů by je doporučili, většinu v podporující roli. 5. Role poradců

21 Jaké doporučení máte pro manažery a představitele firem, když se teď na konci roku zabývají se strategií na další období? Banky vidí jenom 20% růst v ČR, EU a insolvencích Poradci to vidí jako banky, ale u počtu insolvencí vidí růst 67% 2x více firem si myslí, že EU bude růst více než ČR a u počtu insolvencí vidí růst 62% 6. Náhled do budoucnosti PádStagnaceRůst

22 Závěr Zvýšit vnímání Identifikace zdrojů Možné řešení Problematika selhání podniků

23 Závěr Zvýšit vnímání Identifikace zdrojů Možné řešení Problematika selhání podniků Prosím, otázky z pléna Prosím, otázky z pléna….

24 Milan Šulc – GfK Research statistika a vyhodnocení, odborné konzultace Marie Škrlová – moje neteř a studentkou ekonomie datové zpracovaní, organizace, korektury a vše na co jsem neměl čas Stanislav Richter – stážista v PwC a student ekonomie koordinace v rámci TMA a účast na rozesílaní dotazníků Všem panelistům– moc děkuji! Všem respondentům– moc Vám děkujeme! Poděkování

25 TMA www.turnaround.cz Ludmila Barborkova Tajemnice TMA ČR, o. s. Autor/Moderator Petr Skrla skrla@recoverycapital.eu +420 602 663 774 Kontakty