Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Prezentace se nahrává, počkejte prosím

Ing. Luboš Mottl, ekonomický ředitel ON Rychnov nad Kněžnou Ing. Milan Komárek, ARBES Technologies, s.r.o Využití ICT ve zdravotnictví.

Podobné prezentace


Prezentace na téma: "Ing. Luboš Mottl, ekonomický ředitel ON Rychnov nad Kněžnou Ing. Milan Komárek, ARBES Technologies, s.r.o Využití ICT ve zdravotnictví."— Transkript prezentace:

1 Ing. Luboš Mottl, ekonomický ředitel ON Rychnov nad Kněžnou Ing. Milan Komárek, ARBES Technologies, s.r.o Využití ICT ve zdravotnictví

2 Témata prezentace •Pozice ARBES Technologies v českém zdravotnictví •Představení projektu IS FEIS v Královehradeckém kraji •Přínosy nasazení jednotného ekonomického systému •Koncepce nasazení EIS a NIS ve zdravotnickém zařízení

3 Vybrané reference ARBES ve zdravotnictví •FN Bulovka •FN U Svaté Anny •Nemocnice Benešov •Nemocnice TGM Hodonín •Pardubická krajská nemocnice •Masarykův onkologický ústav •Nemocnice Kyjov •Nemocnice Milosrdných sester •Nem. Nové Město na Moravě •Oblastní nem. Jíčín •Oblastní nem. Kolín •Oblastní nem. Náchod • Oblastní nem. Příbram • Oblastní nem. Rychnov nad K. • Oblastní nemocnice Trutnov • Orlickoústecká nemocnice • Sdružení ozdravoven a léčeben • Svitavská nemocnice • Zdravotnická záchr. služba KHK • Nemocnice Dvůr Králové • Nemocnice Broumov • Nemocnice Opočno • Nemocnice jaroměř • Nem. Nové Město nad Metují

4 Historie spolupráce v Královehradeckém kraji r implementace systému ARBES FEIS v nemocnici Náchod r implementace systému ARBES FEIS v nemocnici Trutnov r implementace systému ARBES FEIS v nemocnici Jičín a Rychnov nad Kněžnou r implementace systému ARBES FEIS ve Zdravotní záchranné službě KHK r implementace systému ARBES FEIS ve Sdružení ozdravoven a léčeben Trutnov

5 Projekt sjednocení DBS a systému FEIS v nemocnicích KHK - I. Etapa •projekt byl realizován v r •I. etapa představovala zejména přípravu na fyzické sjednocení DBS a systému FEIS v nemocnicích KHK •k úspěšnému řešení této etapy přispělo i to, že již původní implementace systému, v jednotlivých nemocnicích, bylo připravováno s možností budoucího sjednocování (číselníky, středisková struktura, apod.) Klíčové části projektu: •sjednocení verzí systému ARBES FEIS •sjednocení číselníků •sjednocení zakázkových řešení součástí I. etapy projektu bylo i začlenění Městské nemocnice, a.s. Dvůr Králové nad Labem

6 Projekt sjednocení DBS a systému FEIS v nemocnicích KHK - II. Etapa •projekt byl realizován v r •tato II. etapa již řešila fyzické sjednocení DBS a systému FEIS v nemocnicích KHK Klíčové části projektu: •požadavky na HW a technickou připravenost (propojení všech nemocnic) •SW příprava (DBS Oracle a systém ARBES FEIS) •fyzické dodání záloh jednotlivých DBS •import a zprovoznění jednotlivých DBS v centrální databázi součástí II. etapy projektu bylo i zakázkové řešení na propojení systémů FEIS a FaMa nad sjednocenými DBS nemocnic

7 Procesní přínosy sjednocení •on-line komunikaci mezi všemi finančními a ekonomickými zdroji •stálý a přesný přehled o ekonomickém stavu nemocnic •zamezení duplicitě dat •významně zvýšená flexibilita vzhledem k aplikaci legislativních změn •jednotná správa celého systému ( nastavení, číselníky, apod) při možnosti zachování autonomních prvků jednotlivých nemocnic •automatizace opakujících se operací •jedna technická platforma ( dříve několik lokálních serverů a prostředí) a jednotné zálohování

8 Finanční přínosy sjednocení •efektivnější kontrola hospodaření •důsledné sledování režijních a materiálových nákladů jednotlivých středisek •efektivnější využití a úsporu pracovních sil (v oblasti IT a účetních útvarů zhruba 25%) •významná úspora údržby technických prostředků IT (až o 50%) •jedna supervizí smlouva - významná úspora servisních SW nákladů na straně nemocnic – až 30% oproti samostatným smlouvám

9 Možná budoucí spolupráce •konsolidace nemocnic do jednoho celku (III. Etapa sjednocení) •zavedení integrovaného systému ARBES WorkFlow především pro oblast nákupu a pořizování •rozšíření zakázkových řešení na úrovní stávajících modulů systému ARBES FEIS

10 Aktuální požadavky zákazníků •Konsolidace systémů, integrace pod jeden celek •Řízení procesů interních objednávek (žádanky) •Nasazování WorkFlow především pro oblast nákupu zdravotního i nezdravotního materiálu •Flexibilní sledování rozpočtů nejen nákladů a výnosů, ale i investičních akcí a dotací •Zavádění inventarizace majetku pomocí EAN •Webový portál pro nerutinní uživatele systému – lékaři, sestry

11 Spolupráce se specialisty na NIS STAPRO (13x) HiComp (2x) ICZ (1x) Medicalc (1x) ProSoft (1x) SMS (2x) Steiner (3x) WMZ (1x)

12 Varianta řešení heterogenní architektury IT v české nemocnici NIS ARBES FEIS Management, back-office Zdravotnický personál SQL Umiverzální rozhraní NEOS Centrální nákup SQL Umiverzální rozhraní

13 ARBES Portal

14 Děkuji Vám za pozornost Společnost pro dlouhodobé partnerství


Stáhnout ppt "Ing. Luboš Mottl, ekonomický ředitel ON Rychnov nad Kněžnou Ing. Milan Komárek, ARBES Technologies, s.r.o Využití ICT ve zdravotnictví."

Podobné prezentace


Reklamy Google