Vybrané manažerské nástroje

Prezentace na téma: "Vybrané manažerské nástroje"— Transkript prezentace:

1 Vybrané manažerské nástroje
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Institute of Technology And Business In České Budějovice

2 Tento učební materiál vznikl v rámci projektu "Integrace a podpora studentů se specifickými vzdělávacími potřebami na Vysoké škole technické a ekonomické v Českých Budějovicích" s registračním číslem CZ.1.07./2.2.00/  Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

3 benchmarking Metoda mezipodnikového srovnávání
systematické, soustavné srovnávání výrobků, funkcí a procesů vlastního podniku se špičkovými podniky 80. léta Xerox Corporation

4 benchmarking 3 formy: Cíle – zlepšení v oblastech: funkční, interní,
externí. Cíle – zlepšení v oblastech: lepšího rozhodování, náročnějších cílů, zvýšení spokojenosti zákazníků, urychlení procesů změn, úsporách nákladů, atd.

5 brainstorming expertní metoda tvořivé práce ve skupině
5-10 členů, kteří jsou různorodého a heterogenního profesního, věkového a dalšího složení Výhody: stimulace kreativního myšlení, generování velkého množství námětů, otevírání komunikačních příležitostí, atd.

6 Metoda scénářů definování systému
definice základních systémů a subsytémů výchozí stav popis výchozího stavu systému referenční rámec definice referenčního rámce, tedy výchozích podmínek (např. na základě PEST analýzy) problém a cíl definice cíle a problémů metodika scénáře metoda systémového diagramu metody krtických bodů metody logických možností sběr dat specifikace mechanismu specifikace strukturálního mechanismu generujícího změnu tvorba scénářů

7 Portfolio analýza proces sestávající z osmi základních kroků:
tvorba portfoliové matice, zmapování konkurenčního prostředí, vyjádření konkurenceschopnosti jednotlivých složek portfolia, určení specifických příležitostí a hrozeb a zvážení hlavních úkolů, specifikace potřebných finančních a dalších prostředků, porovnání ziskovosti, kontrola, zjištění souladu portfolia s podnikovou strategií.

8 Matice bcg Boston Consulting Group Osy matice:
relativní tržní podíl (relativní podíl na trhu) – horizontální osa matice, tempo růstu trhu (popř. míra růstu odvětví) – vertikální osa matice, Objem prodejů – třetí parametr

9 Matice BCG

10 Strategie na základě matice BCG
strategie zvýšení tržního podílu tvorbou nových složek portfolia (strategických podnikatelských jednotek), strategie zachování stávajícího tržního podílu, strategie snížení tržního podílu, strategie odchodu z trhu,

11 Matice GE

12 Strategie na základě matice GE
strategie budování, neboli strategie podpory, strategie udržování, strategie sklízení, strategie ústupu, neboli zbavování se.

13