1 © AGIT AB Zkušenosti se vzděláváním manažerů ve zdravotnictví financovaným z ESF Vliv manažerského vzdělávání na změnu řízení při transformaci nemocnic.

Prezentace na téma: "1 © AGIT AB Zkušenosti se vzděláváním manažerů ve zdravotnictví financovaným z ESF Vliv manažerského vzdělávání na změnu řízení při transformaci nemocnic."— Transkript prezentace:

1 1 © AGIT AB Zkušenosti se vzděláváním manažerů ve zdravotnictví financovaným z ESF Vliv manažerského vzdělávání na změnu řízení při transformaci nemocnic Ústeckého kraje Martin Zeman, Lenka Benešová, Ilja Boráň 15. května 2008 v Brně

2 2 Obsah Vznik nového ZZ Základní údaje KZ Bližší popis transformace Průvodní jevy období transformace Vzdělávání managementu nemocnic Výstupy z projektu Závěr

3 3 Vznik nového zdravotnického zařízení 1. září 2007 5 nemocnic se transformuje do jediné organizace - Krajská zdravotní, a.s. 5 nemocnic  1 firma  jedno ZZ Centrála společnosti Krajská zdravotní v sídle Masarykovy nemocnice v Ústí nad Labem

4 4 Vznik nového zdravotnického zařízení

5 5 Základní údaje Celkový majetek 4,5 miliardy Kč, roční obrat 4 miliardy Kč 6236 zaměstnanců, z toho 838 lékařů, 2683 sester Celkem KZ3378 Nemocnice Děčín329 Masarykova nemocnice v ÚL1246 Nemocnice Teplice509 Nemocnice Most764 Nemocnice Chomutov530 Počet lůžek

6 6 Bližší popis transformace Existující („prázdná“) akciová společnost spolu s krajským úřadem, nemocnicemi a poradci připravovala spojení organizací od podzimu 2006 do 1. září 2007, kdy získala 5 nemocnic transakcí prodeje podniku. Celá transakce je dokončována ještě v těchto dnech.

7 7 Průvodní jevy období transformace Velmi vysoká pracnost pro technicko- hospodářský personál a management Přeměna celého systému řízení organizace Nové stupně řízení – ztráta původního řádu (dopad na QMS systémy) Proměna v obchodní společnost je jen jednou z bezpočtu změn

8 8 Vzdělávání managementu nemocnic Projekt „Rozvoj manažerských kompetencí pracovníků nemocnic“ se spolu s dalšími projekty, zaměřenými na vzdělávání a trénink managementu strefil právě do období intenzivní přípravy a realizace transformace nemocnic Ústeckého kraje

9 9 Vzdělávání managementu nemocnic V 5 nemocnicích bylo potřebné a zároveň nutné „nahnat“ maximum vedoucích pracovníků do vzdělávacích programů Projekt BIBS byl spojen s „domácími pracemi“, nestačilo přesvědčit k účasti V průběhu období realizace jsme měli strach ze ztráty motivace k dokončení studia

10 10 Výstupy z projektu Ze 151 účastníků dosud něco dluží pouze 23, mezi nimiž převažují vysoce vytížení manažeři Přes obavy z náročnosti studia je projekt hodnocen účastníky pozitivně Příjemně nás překvapila aktivní účast manažerů z nižších stupňů řízení

11 11 Výstupy z projektu Zdá se, že vhodnější by bylo účastníky ubytovávat mimo prostory nemocnic a vytrhnout je z každodenních povinností

12 12 Závěr Vliv manažerského vzdělávání na řízení změn ještě nedokážeme posoudit Zatím pozorujeme pouze snazší schopnost se orientovat v manažerských zadáních a vzájemně o nich diskutovat Nyní očekáváme měřitelné přínosy při nastavování nové strategie společnosti na všech úrovních řízení, při formulování a rozpracovávání strategických cílů

13 13 M Martin Zeman CIO Krajská zdravotní, a.s. Sociální péče 3316/12A 401 13 Ústí nad Labem IČ 25488627 DIČ CZ25488627 Tel.: +420 477 117 900 Email: Martin.Zeman@kzcr.eu