Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
1
Postoje a schopnosti 2.Mojžíšova 18,13-24 O Delegování úkolů
2
1.Uvolníme se pro jinou práci, případně budeme mít čas na to, abychom svoji práci dělali lépe 2.Dosáhneme v týmu kvalitnějších výsledků 3.Vytvoříme podmínky pro růst druhých lidí 4.Zkvalitníme vztahy mezi lidmi Proč delegovat ? 2
3
1.Správné postoje 2.Vypěstované schopnosti 3 Co je nezbytné pro úspěšnou delegaci
4
1.Pocit vlastího zabezpečení Mojžíš neměl obavy o své postavení o svůj “džob” – prokázal pokoru v tom, že naslouchal svému tchánovi Lidé, kteří se necítí příliš bezpeční ve své pozici, se jí neradi vzdávají 2.Riziko Nejisté výsledky Když nezapojíme druhé lidi do práce, dříve nebo později zlhostejní a odejdou 4 POSTOJE
5
3.Důvěra Mojžíš projevil důvěru vůči Jitrovi Byl připraven důvěřovat druhým Důvěra není podmíněna výsledky První delegace v Písmu : 1.M.1,26 (Bůh věděl předem, že Adam – lidé – propadnou) Důvěra je jako bankovní konto 4.Ochota pomoci druhým lidem v růstu Dobrý vůdce nevytváří závislost druhých sám na sobě Přitahujeme lidi, kteří mají podobná obdarování jako my a pak se cítíme ohroženi 5 POSTOJE
6
5.Nejen úkol, ale i příslušná autorita 18,22 : ti muži rozhodovali o tom, co přednesou Mojžíšovi, Mojžíš jim k tomu dal svou autoritu (svoboda dělat chyby) 6.Odpovědnost a Vykazatelnost Odpovědnost není možné vyžadovat bez svěřené autority Vykazatelnost není hůl na bití, nýbrž nástroj výuky Když nejsme připraveni delegovat náležitou autoritu, neseme odpovědnost za všechno sami 6 POSTOJE
7
S talentem se můžeme narodit, schopnosti musíme vypěstovat. 1.Umět dobře sladit lidi a úkoly 2.Umět dobře (účinně) komunikovat 7 dvě hlavní schopnosti
8
Motivace je především niterná záležitost : můžeme být motivováni druhými lidmi jen na krátkou dobu. Dlouhodobá motivace vychází z nitra (kde komunikuje Boží Duch s naším duchem). Ten, kdo deleguje úkol, musí znát velmi dobře jak úkol, tak lidi, kterým má úkol delegovat. To vyžaduje čas a úsilí (silné a slabé stránky lidí, širší souvislosti spojené s úkolem) Úkol musí být přiměřeně náročný – neměli bychom dávat lidem příliš snadné úkoly 8 1. LidÉ a úkoly
9
① Křesťanská komunikace je proces, na kterém se podílí člověk a Bůh (1.Tess.1,5). Písmo Duch Svatý Dva nebo více lidí (společenství věřících) Jedinec může být obdarován k vyučování Slova, ale všichni věřící mohou a mají komunikovat mezi sebou (Kol.3,16 – navzájem) ② Účinná křesťanská komunikace musí být osobní Hromadné komunikační prostředky sice hovoří k velkému množství lidí, ale ke každému osobně 9 2. KOMUNIKACE
10
③ Účinná křesťanská komunikace je víc než slova : patří k ní pozorování a podílení se na akci : Pán Ježíš učil slovy, učil svým životem a dával učedníkům příležitost podílet se na svých činech (nasycení zástupů). “Víte, jak jsme si počínali” píše Pavel Tessalonicenským (1.Tess.1,5). ④ Účinná křesťanská komunikace vyžaduje úsilí, čas a oběti. Komunikující se musí vzájemně ubezpečovat o tom, že ten druhý rozumí, že skutečně dochází ke komunikaci. A B 10 KOMUNIKACE POSEL POSELSTVÍPROSTŘEDEKPŘÍJEMCE
11
⑤ Účinná křesťanská komunikace má být konfrontační Nikoli konflikt mezi mnou a tím druhým, ale konfrontace s Bohem (s Božím slovem) : zrcadlo Proč konfrontace ? Plyne to z povahy hřísného stavu člověka od doby Pádu 1.Mojž.3,9-13 Lk.13,22-24 ⑥ Při delegování úkolů musí komunikace probíhat neustále Jasně stanovené záměry a cíle Měřitelnost úspěchu Možnost nápravy během plnění úkolu, vyhodnocení 11 KOMUNIKACE
12
Bojíme se, aby si lidé nemysleli, že jsme líní, že nemáme co dělat Myslíme si, že si nemůžeme dovolit, aby došlo k chybám, když se druhému něco nepovede Podceňujeme druhé Bojíme se zklamání z neúspěchu Máme příliš rádi to, co děláme Rádi bereme pochvalu za vykonanou práci Co kdyby to ten druhý udělal lépe než já ? Nechceme druhé příliš zatěžovat Nemám čas na delegování – udělám to rychleji Atd. 12 Proč nedelegujeme ?
Podobné prezentace
