Moderní personalistika I. BLOK

Prezentace na téma: "Moderní personalistika I. BLOK"— Transkript prezentace:

1 Moderní personalistika I. BLOK
ISV 2009/2010

2 Úvod Cíl předmětu Literatura Atestace – zkouška ústní
Cílem předmětu je seznámení studentů s metodami a způsoby moderní personální práce, kterou lze realizovat tak, aby plnila účelně a efektivně své povinnosti vůči organizaci a přitom mnohé udělala v zájmu personálního rozvoje a zvýšení profesionální úrovně každého zaměstnance. Důraz je také kladen na racionální pochopení proměn řízení lidských zdrojů po vstupu ČR do EU a vlivem globalizace personalistiky projevující se v kombinaci přístupů mezinárodního personálního řízení. Literatura Hejduková J., Šedivý I., Šmejcová M., Moderní personalistika v soudobém hotelnictví, Praha, VŠH 2009 Kociánová R., Personální činnosti a metody personální práce, Praha, Grada 2009 (v tisku) Armstrong M., Řízení lidských zdrojů, Praha, Grada 1999 a další vydání Atestace – zkouška ústní Konzultace – konzultační hodiny, mail, podle dohody

3 Obsah 1.přednášky Podnik a jeho řízení, postavení personalistiky
Základní personální procesy a činnosti Vývoj personálního řízení, legislativa Personální strategie, politika, plánování a řízení Organizace a řízení Personální administrativa a evidence, pracovně právní vztahy Staffing

4 Obsah přednášky – II. část
Rozvoj lidských zdrojů Odměňování a benefitů Pracovní doba, práce přesčas, noční práce a pracovní pohotovost Interní komunikace Personální práce v organizaci Náklady na personalistiku Specifické problémy personálního řízení

5 Základní legislativa Zákon č. 262/2006 Sb., zákoník práce
Zákon č. 264/2006 Sb., kterým se mění některé zákony v souvislosti s přijetím zákoníku práce Zákon č. 309/2006 Sb., kterým se upravují další požadavky BOZP…. Zákon č. 2/1991 Sb., o kolektivním vyjednávání Zákon č. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů … Nařízení vlády Vyhlášky MPSV, popř. jiných resortů

6 Informační zdroje (Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR) resp. (Česká společnost pro rozvoj lidských zdrojů) (Národní vzdělávací fond) (Projekt Institut trhu práce) …

7 Vývoj pojetí personalistiky
Personální administrativa Personální řízení Řízení lidských zdrojů Řízení lidského kapitálu Správní lidé, ve správný čas na správném místě

8 Podnik a jeho řízení, postavení personalistiky
Dodavatelé Zákazníci Trh práce Zdroje financování PODNIK Procesy Činnosti Společenské podmínky (legislativa, infrastruktura, …) Přírodní podmínky (zdroje, klima, komunikace,…)

9 Postavení personalistiky v podnikovém řízení
Moderní organizační architektura a postavení personalistiky Procesní model řízení Personální procesy Organizace a řízení Personální administrativa Recruitment / staffing Rozvoj lidských zdrojů (vč. Hodnocení) Vzdělávání a řízení kvalifikace Odměňování a benefity Informační podpora personalistiky

10 Procesní model

11 Personální strategie, politika, plánování a řízení
Personální strategie organizace a její vztah k celkové strategii Personální politika, její tvorba, aktualizace a naplňování Personální plán a jeho složky Informační podpora personalistiky - PIS

12 Personální strategie a politika
Je součástí celkové strategie podniku Vychází z ní a ovlivňuje ji Stanoví odkud, kam a kudy… Personální politika Způsob naplnění personální strategie Soubor relativně stabilních zásad pro rozhodování Realizuje se dílčími politikami (staffingu, odměňování, …)

13 Personální plánování Vychází z ideální zásady „správní lidé ve správný čas na správném místě“… Kontinuální proces vycházející z dlouhodobého business plánu a reagující na jeho potřeby Výstupem je personální plán, skládající se z dílčích plánů – počtu zaměstnanců, mzdového plánu, plánu vzdělávání…

14 Organizace a řízení Systém řízení organizace a jeho vztah k personalistice Organizační struktury a systemizace Systémy řízení kvality Informační podpora procesu

15 Procesy organizace a řízení
Organizační struktura Systemizace Pracovní místo a jeho popis Řídicí dokumentace Podpisová oprávnění …

16 Personální administrativa a evidence, pracovně právní vztahy
Personální evidence Personální administrativa Informační podpora procesu

17 Procesy – personální evidence
Údaje o osobách Údaje o pracovně právních vztazích Pracovně právní dokumenty Personální statistika …

18 Staffing Trh práce Vyhledávání kandidátů Výběr uchazečů
Přijímání zaměstnanců Restrukturalizce, propouštění Outplacement Informační podpora

19 Rozvoj lidských zdrojů
Hodnocení zaměstnanců Plánování osobního rozvoje Vzdělávání Informační podpora

20 Odměňování a benefity Hodnocení práce a mzdový systém
Plánování mezd a platů Výpočet mezd a související činnosti Informační podpora procesu

21 Pracovní doba, práce přesčas, noční práce a pracovní pohotovost
Legislativní vymezení problematiky, typy pracovní doby Plánování pracovní doby, rozvrhy pracovní doby (harmonogramy směn) Docházkové systémy a vazba na výpočet mezd

22 Interní komunikace Odborové organizace a rady pracujících
Evropské rady pracujících Standardní a krizová komunikace v organizaci

23 Personální práce v organizaci
Úloha managementu Postavení a role personálního útvaru Zaměstnanci a personální řízení Specifika personální práce v malých a středních organizacích

24 Náklady na personalistiku
Personální útvar jako nákladové středisko Řízení nákladů na rozvoj lidských zdrojů Řízení nákladů na další procesy

25 Specifické problémy personálního řízení I
Personální řízení v mezinárodních a nadnárodních společnostech Problematika práce s expatrioty Mezinárodní trh práce

26 Specifické problémy personálního řízení II
Personální práce v mlých organizcích Majitel jako (personální) manažer

27 Specifické problémy personálního řízení III
Outsorcing