6 Řízení zásob a sortimentu analýzou ABC

Prezentace na téma: "6 Řízení zásob a sortimentu analýzou ABC"— Transkript prezentace:

1 6 Řízení zásob a sortimentu analýzou ABC
Servisní logistika prof. Ing. Václav Legát, DrSc. Ing. Martin Stávek Katedra jakosti a spolehlivosti strojů Technická fakulta Česká zemědělská univerzita Praha 6 - Suchdol

2 Zadání

3 Zadání

4 Zadání

5 Zadání

6 Zadání

7 Zadání

8 Zadání

9 Úkoly Výpočet ceny průměrné obratové zásoby
Setřídění položek analýzou ABC Podklady pro řízení zásob analýzou ABC Výpočet ceny průměrné obratové zásoby Výpočet ceny pojistné zásoby Výpočet ceny celkové zásoby Výpočet počtu objednávek (položek) Prezentace základních výpočtů (1 až 4) - charakteristika současného stavu Výpočet ceny po změně velikosti intervalů (cyklů) objednávání a velikosti pojistné zásoby

10 Metoda ABC - teorie jedná se o jednoduchou třídící metodu,
využívá Paretova pravidla: 80 % důsledků je způsobeno 20 % všech možných příčin; např.: 80 % obratu je tvořeno 20 % celého sortimentu 80 % celkové nákupní hodnoty se nakupuje u 20 % dodavatelů 80 % neshodných výrobků je způsobeno 20 % možných příčin, zobrazena pomocí grafu.

11 Metoda ABC – Graf 95,00% 80,00%

12 Metoda ABC – položky A sledovat nevyřízené objednávky a provádět akce ihned po překročení dodací lhůty, často provádět inventuru zásob (denně až měsíčně), při umisťování každé objednávky propočítat očekávanou poptávku, velikost dávky a pojistnou zásobu, objednávat často v poměrně malých množstvích, snažit se o zkracování dodací lhůty, pravidelně hodnotit metodu predikování (předpovědi).

13 Metoda ABC – položky B stejná řídící opatření jako u položek kategorie A s tím rozdílem, že budou méně často a velikostí dávek i pojistné zásoby větší, zásoby řídit systémem pevných objednávacích okamžiků „s“.

14 Metoda ABC – položky C řídit systémem pevných objednacích okamžiků „s“ nebo systémem dvou zásobníků, základním pravidlem je mít tyto položky na skladě, pouze periodický přehled existující zásoby, velká objednací množství a vysoká UDS.

15 A. Výpočet hodnoty ročního obratu (HRO) v Kč
HRO = Cena . Roční spotřeba Σ

16 A. Výpočet hodnoty ročního obratu (HRO) v %
HRO = (HRO / ΣHRO) . 100 Σ

17 A. Setřízení položek analýzou ABC
Setřídění: Položky třídíme dle ročního obratu – sloupec 2 sestupně ↓. Číslo Roční obrat Hodnota ročního obratu Třída položky [Kč] [%] z celku [%] kumulativní 7 34 000,00 46,70% A 1 25 000,00 34,34% 81,03% 9 4 500,00 6,18% 87,21% B 5 3 360,00 4,61% 91,83% 2 2 200,00 3,02% 94,85% 6 1 950,00 2,68% 97,53% C 3 640,00 0,88% 98,41% 4 560,00 0,77% 99,18% 10 480,00 0,66% 99,84% 8 120,00 0,16% 100,00%

18 A. Setřídění položek analýzou ABC
Kumulativní HRO: HROn = HROn + HROn-1 Číslo Roční obrat Hodnota ročního obratu Třída položky [Kč] [%] z celku [%] kumulativní 7 34 000,00 46,70% A 1 25 000,00 34,34% 81,03% 9 4 500,00 6,18% 87,21% B 5 3 360,00 4,61% 91,83% 2 2 200,00 3,02% 94,85% 6 1 950,00 2,68% 97,53% C 3 640,00 0,88% 98,41% 4 560,00 0,77% 99,18% 10 480,00 0,66% 99,84% 8 120,00 0,16% 100,00%

19 B. Řízení analýzou ABC - podklady
Počet položek n 5 000 ks Roční obrat Qr Kč/rok Základní velikost dávky Qd dána 1 měsíční spotřebou ks/měsíc Velikost pojistné zásoby Qp dána 1/2 měsíční spotřebou ks/0,5měsíc Procento obratu poA 80,00% z Qr poB 15,00% poC 5,00% Procento položek ppA 20,00% v kat. A ppB 30,00% v kat. B ppC 50,00% v kat. C

20 B. Cena průměrné obratové zásoby
N(QdA/2) = 0,5 . poA . Qr / 12 ,33 Kč B N(QdB/2) = 0,5 . poB . Qr / 12 62 500,00 C N(QdC/2) = 0,5 . poC . Qr / 12 20 833,33 kde: N(Qd/2) - cena průměrné obratové zásoby po - procento obratu Qr - roční obrat Výpočet všech cen je počítán obecně a následně přepočítán na stanovenou dobu – tj. rok, měsíc, týden, den vzhledem k objednávce.

21 B. Cena pojistné zásoby A N(QpA) = poA . Qr / 24 333 333,33 Kč B
N(QpB) = poB . Qr / 24 62 500,00 C N(QpC) = poC . Qr / 24 20 833,33 kde: N(Qp) - cena pojistné zásoby po - procento obratu Qr - roční obrat

22 B. Cena celkové zásoby Obecně: Cena celkové zásoby = = Cena průměrné obratové zásoby + Cena pojistné zásoby A N(Qd/2+ Qp) = N(QdA/2) + N(QpA) ,67 Kč B N(Qd/2+ Qp) = N(QdB/2) + N(QpB) ,00 C N(Qd/2+ Qp) = N(QdC/2) + N(QpC) 41 666,67

23 B. Počet objednávek A nobj = ppA . n . 12 12 000,00 Kč B
nobj = ppB . n . 12 18 000,00 C nobj = ppC . n . 12 30 000,00 kde: nobj - průměrná pojistná zásoba pp - procento položek Qr - roční obrat

24 B. Přepočet Ceny průměrné obratové zásoby Ceny pojistné zásoby
Ceny celkové zásoby Počtu objednávek (položek) Poznámka: přepočet se týká všech tříd položek: A, B a C. Výpočet je stejný jako před změnou (dosazujeme pouze jiné hodnoty pro periody objednávání).

25 B. Změna vyvolaná logistikem
před změnou před změnou Kat. A: Základní velikost dávky Qd dána 1 měsíční spotřebou → 2 x měsíčně Velikost pojistné zásoby Qp dána 1/2 měsíční spotřebou 1 týden Kat. B: 1 x za 2 měsíce 1/2 měsíc Kat. C: 1 x za 3 měsíce 1 měsíce

26 B. Cena průměrné obratové zásoby
N(QdA/2) = 0,5 . poA . Qr / 24 ,67 Kč B N(QdB/2) = 0,5 . poB . Qr / 6 ,00 C N(QdC/2) = 0,5 . poA . Qr / 4 62 500,00 kde: N(Qd/2) - cena průměrné obratové zásoby po - procento obratu Qr - roční obrat

27 B. Cena pojistné zásoby A N(QpA) = poA . Qr / 52 153 846,15 Kč B
N(QpB) = poB . Qr / 24 62 500,00 C N(QpC) = poC . Qr / 12 41 666,67 kde: N(Qp) - cena pojistné zásoby po - procento obratu Qr - roční obrat

28 B. Cena celkové zásoby Obecně: Cena celkové zásoby = = Cena průměrné obratové zásoby + Cena pojistné zásoby A N(Qd/2+ Qp) = N(QdA/2) + N(QpA) ,82 Kč B N(Qd/2+ Qp) = N(QdB/2) + N(QpB) ,00 C N(Qd/2+ Qp) = N(QdC/2) + N(QpC) ,67

29 B. Počet objednávek A nobj = ppA . n . 24 24 000,00 B
nobj = ppB . n . 6 9 000,00 C nobj = ppC . n . 4 10 000,00 kde: nobj - počet objednávek pp - procento položek Qr - roční obrat

30 Průměrná obratová zásoba Původní varianta – nová varianta
Závěr: Průměrná obratová zásoba Pojistná zásoba Celková zásoba Počet objednávek [tis. Kč] [ks] Celkem základní řešení 416,67 833,33 60 000 Celkem po zlepšení 354,17 258,01 612,18 43 000 Úspory 62,50 158,65 221,15 17000 Původní varianta – nová varianta Závěr: Zhodnocení obou variant – výběr optimální varianty.