…měření asi nenahradí personální práci… HR P r e s e n t a t i o n 22.9.2004.

Prezentace na téma: "…měření asi nenahradí personální práci… HR P r e s e n t a t i o n 22.9.2004."— Transkript prezentace:

1 …měření asi nenahradí personální práci… HR P r e s e n t a t i o n 22.9.2004

2 ČESKÁ POJIŠŤOVNA a.s. 2004 2 Basic information Established 1827 (First Czech Mutual Insurance Company) After 1948 - Czech State Insurance Comp. 1992 - transformed to joint stock company 1996 - PPF bought stakes of CS

3 ČESKÁ POJIŠŤOVNA a.s. 2004 3 Structure of CP 6.100 employees (1.200 headquarter Prague) 2 customer services centers (Prague - Brno) 1 customer service center in Pardubice 5.500 tied agents Composite insurance company (life and non-life) 8 region 77 agencies

4 ČESKÁ POJIŠŤOVNA a.s. 2004 4 Financial Information Market share 2003 – over 38% Fitch IBCA rating 2003 Financial strength BBB+ Long term rating BBB Standard & Poor´s rating 2003 BBB- with positive outlook 2002 profit 3,19 bil. CZK after tax 14,5 million insurance contracts

5 ČESKÁ POJIŠŤOVNA a.s. 2004 5 HR Strategy 1997 - HR strategy 1998 - Destructuralisation - regional HRM 1999 - SAP HR module + performance mgmt. 2000 - Company culture + 7 values 2001 - Talents + Key employees + centralisation 2002 - Leadership + Attractive Image of the company 2003 – Transformation 2004 – Stabilisation after Transformation

6 ČESKÁ POJIŠŤOVNA a.s. 2004 6 Základy úspěchu … Výběr jako základ partnerství Správně sestavený tým Rozvoj jednotlivců jako základ dlouhodobé spolupráce Hodnocení, hodnocení, hodnocení… Korektnost a stabilita…

7 ČESKÁ POJIŠŤOVNA a.s. 2004 7 Recruitment Hledání uvnitř vlastních zdrojů (TOP 50, 150, 300) SW podpora pro kladení otázek – THOMAS Garance OH Sestavování týmů AC jako brána do firmy Standarty pozic

8 ČESKÁ POJIŠŤOVNA a.s. 2004 8 Hodnocení Audity týmů a jednotlivců Osobní hodnocení Leadership Osobní rozvojové schema TOP 50,150,300 …KOMUNIKACE…

9 ČESKÁ POJIŠŤOVNA a.s. 2004 9 Motivace Stálé porovnávání s trhem Výkonové odměňování Tlak na progresivní složky Posedlost měřením… …nehledejme motivaci v penězích - hledejme ji v lidech…

10 ČESKÁ POJIŠŤOVNA a.s. 2004 10 EUROMANAŽER 2005 Druhý cyklus 2,5 roku 380 manažerů povinně Individuální kontrakt Měření na počátku i konci 3 okruhy zájmu Leadership Odbornost Spolupráce

11 ČESKÁ POJIŠŤOVNA a.s. 2004 11 Rodinné stříbro Klíčoví lidé Know how Domácí experti Talent management pool

12 ČESKÁ POJIŠŤOVNA a.s. 2004 12 Otázky…