ZÁKLADY TRANSFERU TECHNOLOGIÍ Inovační aktivity a transfer technologií Zdroje, prostředky a dovednosti Význam TT Proces řízení TT Mezinárodní kooperace.

Prezentace na téma: "ZÁKLADY TRANSFERU TECHNOLOGIÍ Inovační aktivity a transfer technologií Zdroje, prostředky a dovednosti Význam TT Proces řízení TT Mezinárodní kooperace."— Transkript prezentace:

1 ZÁKLADY TRANSFERU TECHNOLOGIÍ Inovační aktivity a transfer technologií Zdroje, prostředky a dovednosti Význam TT Proces řízení TT Mezinárodní kooperace Komercializace VaV

2 Základní pojmy TT TT je proces převádění technických řešení, VV poznatků a zkušeností do oblasti praktického využití. Technologiemi se rozumí VaV poznatky o produktech, návody na konstrukci, postup výroby, poznatky o metodách práce, o výrobních zařízeních; formy vědecké práce, výzkumné zprávy, patenty, výkresy, projekty, receptury atd. Prostředky: - technologické burzy (Linec) výstavy a trhy služby středisek TT

3 Zdroje, prostředky a dovednosti -Veřejné a komerční databáze -Software podporující kreativitu a inovační myšlení -Inkubátory, technologické, vědeckotechnické parky -Různá úroveň ve světě i v ČR, příklad S4P

4 Význam TT -Zvýšení účinnosti výrobních systémů (změna zastaralých technologií) -Dosažení konkurenceschopnosti v mezinárodním kontextu -Ovlivňuje rozhodnutí o změnách ve výrobních strukturách -Zvýšení realizačních efektů výzkumně-vývojové činnosti -Význam pro MSP, které většinou nemají rozvinutou VaV základnu -Roste úloha TT v rámci vznikajících VT Parků a inkubačních, event. inovačních center (viz Ostrava, Plzeň) -Podpora ze SF EU

5 Mezinárodní spolupráce -Vyrovnávat technologickou úroveň -Rozšířit technologické trhy na mezinárodní úroveň -Vytvořit multiplikační faktor při zhodnocování výsledků VaV

6 Komercializace VaV UniverzitaPrůmysl Univerzita Průmysl profit produkty VaV výuka komercia- základní lizace výzkum nových ekonomický techno- rozvoj logií

7

8 Účel a cíle činnosti kolegia pro rozvoj Účel: –Podpořit realizaci dlouhodobých záměrů. –Zlepšit a zrychlit šíření informací. –Dosahovat vyšší úrovně konsensu. Cíle: –Do roku 2010 trojnásobný obrat v oblasti VaV. –Dosáhnout zásadních investic do infrastruktury VaV (cca 4 mld. Kč do roku 2013). –Cíleně vybírat příležitosti, snižovat rizika a zabránit vzájemné diskvalifikaci („vyoutování“). –Podpora interdisciplinárních projektů (ovšem bez „pasáctví“). –Mít jasná a jednoduchá pravidla (procesní model), která jsou dodržována.

9

10

11

12 Závěry Hodnocení na všech stupních řízení VaV je nutné více propojit s národním hodnocením, neboť tak budou hodnoceny i –výzkumné záměry –specifický výzkum –grantové přihlášky (ty méně)

13 Závěry V květnu 2006 další kolo monitoringu projektů VaVproI –Otázka velkého projektu (3-4 mld. Kč) – campus pro výzkum, –Střední projekty Alternativa k velkému projektu - pavilony pro výzkumné oblasti (cca 5 po 600 mil. Kč) Nečtiny – centrum vědy a vzdělávání (250 mil. Kč) Kontaktní místa (200 mil. Kč) –Musíme doložit schopnost zajistit financování provozu (obrat cca 20 % z ceny?)