Systém hodnocení zaměstnanců Trenkwalder KAPPA people a.s.

Prezentace na téma: "Systém hodnocení zaměstnanců Trenkwalder KAPPA people a.s."— Transkript prezentace:

1 Systém hodnocení zaměstnanců Trenkwalder KAPPA people a.s.
Pracovní a personální agentura s 15letou tradicí Mgr. Jana Chalupová, HR Director

2 Kdo jsme? Personalista – víme, že budoucnost stojí na kvalitě lidského potenciálu Zaměstnavatel – pracujeme s lidskými zdroji ze SR, PL a ČR Dodavatel – poskytujeme lidské zdroje pro Českou republiku Partner – poskytujeme plný servis a poradenství Koncern – jsme součástí celoevropské pracovní a personální agentury

3 Co nabízíme? OUTSOURCING v HR oblasti
Pracovní síla podle požadavků našich klientů Dočasné přidělení zaměstnanců Výběr kvalifikovaných zaměstnanců Výběr kandidátů do pracovního poměru ke klientovi Personální služby šité na míru AC/DC, outplacement, personální poradenství apod.

4 Naši zákazníci Společnosti, které potřebují zaměstnance
Obchodní řetězce Zahraniční společnosti s výrobou v ČR Společnosti nad 50 kmenových zaměstnanců Uchazeči o zaměstnání v ČR, PL, SR

5 Naši zaměstnanci 3 500 agenturních zaměstnanců
60% zaměstnanců SR národnosti 30% zaměstnanců ČR národnosti 10% zaměstnanců PL národnosti 170 kmenových zaměstnanců centrála společnosti – Ostrava 15 poboček v ČR 13 náborových kanceláří v SR 5 náborových kanceláří v PLR

6 HR management ve společnosti
Job Description Nábor a výběr zaměstnanců Adaptace zaměstnanců Vzdělávací akademie Péče o zaměstnance Periodické hodnocení zaměstnanců

7 Systém hodnocení zaměstnanců
Hodnocení adaptačního procesu Periodické hodnocení pracovního výkonu Další metody hodnocení zaměstnanců „vysvědčení manažerské práce“ hodnocení pracovní spokojenosti zaměstnanců anketa o „nej“ zaměstnance

8 Hodnocení adaptačního procesu
3 měsíční adaptační program Plán zácviku nového zaměstnance Vstupní seminář Dvoustupňové hodnocení adaptačního programu Přímý nadřízený Personální oddělení

9 Periodické hodnocení pracovního výkonu
Roční hodnocení vedoucím zaměstnancem Nastavení pracovních a rozvojových cílů na roční období Struktura hodnotícího rozhovoru Příprava na hodnocení Závěr z hodnocení

10 „Vysvědčení“ manažerské práce
Pololetní hodnocení práce manažerů Anonymní hodnotící dotazník Zpracování formou vysvědčení Slavnostní předání na poradě vedení

11 Hodnocení pracovní spokojenosti
Roční anonymní anketa spokojenosti zaměstnanců Vyhodnocení nezávislou společností Souhrn výsledků na firemním intranetu Opatření vedení společnosti

12 Anketa o „nej“ zaměstnance
Výběr 6 „nej“ zaměstnanců roku Vybírající: všichni zaměstnanci společnosti Ocenění práce „nej“ zaměstnance

13 Trenkwalder KAPPA people a.s.
Lidé na prvním místě!