NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ. Společenský řád ve společnosti n Míra rozvoje a společenský řád –racionalita –iracionální základ n Soutěživost –individuální.

Prezentace na téma: "NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ. Společenský řád ve společnosti n Míra rozvoje a společenský řád –racionalita –iracionální základ n Soutěživost –individuální."— Transkript prezentace:

1 NOKIA POHLEDY DVOU STOLETÍ

2 Společenský řád ve společnosti n Míra rozvoje a společenský řád –racionalita –iracionální základ n Soutěživost –individuální –skupinová

3 Tampere 1865 n Frederik Idestam –levnější technologie z Německa –mezinárodní ocenění a expanze firmy n Konkurence –lesní průmysl –Serlachius of Mantaa (stoletý konkurent) –členství v asociacích

4 Energetika n Gustaf Fogelholm –nenasycený trh –výroba elektřiny –1. světová válka –uzavření ruského a německého trhu s papírem, expanze do Evropy a USA

5 1980-2000 n Výroba papíru ztrátová, přesto pokračuje n Expanze energetiky, vodní elektrárna, záměr výstavby jaderné

6 1980-2000 n Firma rozdělena na 3 části: –těžba –lesní průmysl a výroba kabelů –elektrická energie a elektronika –druhý největší producent papíru na světě v 1990

7 Intervence státu n Hospodářská krize v 90. letech, přesto podpora firem zasahujících do světového obchodu n 1992 - Jorma Ollila, původně ředitel malé ale velmi úspěšné pobočky zabývající se mobilními telefony

8 Strategie Nokia

9 Strategie Nokia II.

10 Peter Drucker n Znalosti n Knowledge workers n Rozhodovací procesy n Inovace

11 Znalostní management a podpora rozhodování n Při rozhodování - kombinují se různé druhy dat a znalosti n Následně se generují nové znalosti n Integrace - mnohem komplexnější podpora n Jedna z oblastí, které znalostní management ovlivňuje

12 Znalostní management n Pracovníci disponující znalostmi - aktivum organizace n Vliv na Nokii –podpora znalostí –worldwide research centres –tlak na zvyšování výkonnosti a flexibilitu

13

14 Metodiky reegineringu v Nokia n n Davenport   vize a cíle   identifikace podnikových procesů   poznání a měření procesů   informační technologie   prototypování procesů   implementace procesů n n analogie: vize a cíle, které jsou plánovány jako strategie vedení za účelem dosažení hodnot. (obr.2).

15 Výzvy n Konfrontace Nokia s trendy n Chování Nokie v budoucnosti??? –Možné přehřátí trhu –Inovace, R&D, znalosti, flexibilita směrem k zákazníkům –Hledání nových trhů