Statutárního města Liberec

Prezentace na téma: "Statutárního města Liberec"— Transkript prezentace:

1 Statutárního města Liberec
Outsourcing IT Statutárního města Liberec (case study)

2 PŮVODNÍ STAV (2002) Výhody: Magistrát města Liberec Odbor Nevýhody:
Outsourcing IT Statutárního města Liberec PŮVODNÍ STAV (2002) Výhody: - Součást organizační struktury - Sounáležitost s uživateli - Nízké náklady za podporu IT Magistrát města Liberec Odbor informatiky Nevýhody: Koncepce ovlivněna politickými změnami - Přímá závislost na veřejném rozpočtu - Omezený rozvoj IS

3 ZMĚNA (2003) Důvody založení: Statutární město Liberec Liberecká IS
Outsourcing IT Statutárního města Liberec ZMĚNA (2003) Důvody založení: - Systémová integrace nutný silný partner k dodavateli - Převzetí některých aktivit systémové integrace - Profesionální servis s cílem kompletního outsourcingu Statutární město Liberec Liberecká IS

4 Outsourcing IT Statutárního města Liberec
CÍLE SPOLEČNOSTI (2003) - Využít odborného potenciálu společnosti i mimo úřad - Stát se rozhodujícím činitelem v tvorbě informační strategie Města - Implementovat opakovaná řešení ve sféře vlivu Města - Koordinovat iniciativy v oblasti ICT v regionu

5 Outsourcing IT Statutárního města Liberec
STÁVAJÍCÍ STAV (2004)

6 KOMPLETNÍ OUTSOURCING IT V ÚŘADU
Outsourcing IT Statutárního města Liberec KOMPLETNÍ OUTSOURCING IT V ÚŘADU - Informační strategie - Tvorba a správa rozpočtu IT - Aplikační podpora a servis - Rozvoj IS

7 Outsourcing IT Statutárního města Liberec
STÁVAJÍCÍ STAV (2004) Iniciace a koordinace aktivit v ICT na území regionu - Metropolitní síť a vazby do IZS, IDS - Městská karta a navazující aplikace - Rezervační systém

8 KRÁTKODOBÝ VÝHLED (2005) Centrální portál veřejné správy v regionu
Outsourcing IT Statutárního města Liberec KRÁTKODOBÝ VÝHLED (2005) Centrální portál veřejné správy v regionu (call center, ..) - Služby nad Metropolitní sítí - Outsourcing pro instituce ve sféře vlivu města

9 ZKUŠENOSTI Dlouhodobé plánování mimo roční periodu veřejného rozpočtu
Outsourcing IT Statutárního města Liberec ZKUŠENOSTI Dlouhodobé plánování mimo roční periodu veřejného rozpočtu - Autorita daná dominantním postavením 100%vlastníka - Stabilní personální obsazení - Úspěšnost - Rozšiřování portfolia poskytovaných služeb mimo IT - Přetížení společnosti

10 Děkuji za pozornost