Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/34.0199 3VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_15.

Prezentace na téma: "Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/34.0199 3VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_15."— Transkript prezentace:

1 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/34.0199 3VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_15 17. 10. 2013 4.L 1. 10. 2013

2 Teorie motivace – teorie tří kategorií potřeb, teorie XY Jméno autora (vč. titulu): Škola – adresa: Ročník: Předmět: Anotace: 4. ročník Marketing a management Ing. Iva Kučerová OA a VOŠE Tábor, Jiráskova 1615 Alderferova motivační teorie tří kategorie potřeb – ERG teorie, McGregorova teorie XY – předpoklady, chování manažera k podřízeným Tematická oblast: Personalistika a vedení lidí

3 Teorie tří kategorií potřeb Clayton P. Alderfer potřeby lidí lze obdobně jako u A. Maslowa klasifikovat do několika skupin, a to do tří skupin potřeby mají hierarchii (nejprve musí být uspokojena základnější potřeba, pak nastupují potřeby vyšší – ovšem horní dvě skupiny mohou mít u různých lidí různou prioritu)

4 Teorie tří kategorií potřeb Clayton P. Alderfer anglická zkratka je ERG teorie zajištění existence (E – existence) zajištění sociálních vztahů k pracovnímu okolí (R – relatedness) zajištění osobního resp. profesního a kvalifikačního růstu či rozvoje (G – growth)

5 Teorie X a teorie Y Douglas McGregor podstata teorie X a Y je založena na dvou krajních přístupech – X a Y (ve skutečnosti musí manažer najít vhodný kompromis mezi těmito extrémy) vychází z předpokladů, jaký je průměrný spolupracovník

6 Teorie X a teorie Y Douglas McGregor Teorie X vychází z předpokladů, že pracovník: nemá své zaměstnání rád, bere jej jako nutný způsob obživy, kde může, tam se práci vyhne nemá ke své práci žádné významnější dobré emociální ani sociální vztahy nemá ambice se uplatnit dává přednost sociální jistotě a klidným podmínkám práce

7 Teorie X a teorie Y Douglas McGregor Teorie X - chování manažera k podřízeným: autoritativní ukládání úkolů důsledná kontrola, vyžadování disciplíny autokratický styl řízení (politika cukru a biče - odměny a tresty)

8 Teorie X a teorie Y Douglas McGregor Teorie Y vychází z předpokladů, že pracovník: má dobrý vztah k zaměstnání, rád pracuje je loajální k firmě chce se v práci seberealizovat chce mít zodpovědnost za své rozhodování

9 Teorie X a teorie Y Douglas McGregor Teorie Y - chování manažera k podřízeným: volný styl vedení spolupracovníků demokratický či liberální styl přidělení pravomocí a odpovědnosti podřízeným podpora iniciativy stanovení pouze rámcových cílů, postup je nechán na podřízených

10 Teorie X a teorie Y – úkol Přiřaďte konkrétní způsob motivace, který byste použili pro pracovníka X a pracovníka Y delegování rozhodovací pravomoci na pracovníka přesné přidělování konkrétních úkolů pravidelná denní kontrola vykonané práce kontrola vykonané práce až po splnění celého úkolu vymezení celkového cíle – způsob vykonání práce nechat na pracovníkovi motivace pracovníka možností povýšení

11 Teorie X a teorie Y – řešení Přiřaďte konkrétní způsob motivace, který byste použili pro pracovníka X a pracovníka Y delegování rozhodovací pravomoci na pracovníka Y přesné přidělování konkrétních úkolů X pravidelná denní kontrola vykonané práce X kontrola vykonané práce až po splnění celého úkolu Y vymezení celkového cíle – způsob vykonání práce nechat na pracovníkovi Y motivace pracovníka možností povýšení Y

12 Zdroje Vodáček, L. Vodáčková, O. Management – teorie a praxe 80. a 90. let, Praha : Management Press, 1994 Handlíř, J. Management usčebnice pro SŠ a VOŠ. Praha : Computer Press, 1998 obrázky – kliparty sady Microsoft Office