Registrační číslo projektu: VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_09

Prezentace na téma: "Registrační číslo projektu: VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_09"— Transkript prezentace:

1 Registrační číslo projektu: VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_09
Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Registrační číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Označení: VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_09 Sada: 3 Ověření ve výuce: Třída: 4.L Datum:

2 Hodnocení pracovníků – cíle a kritéria
Předmět: Marketing a management Tematická oblast: Personalistika a vedení lidí Ročník: 4. ročník Anotace: Cíle hodnocení pracovníků – získání informací, kariéra, kritéria hodnocení pracovníků Jméno autora (vč. titulu): Ing. Iva Kučerová Škola – adresa: OA a VOŠE Tábor, Jiráskova 1615

3 3. Hodnocení pracovníků - cíl
získání informací za účelem prověření, zda jsou správní lidé na správné funkci motivace pracovníků k lepší práci příprava kariéry jednotlivých pracovníků (kariéra – rozvojová posloupnost získávání pracovních zkušeností během určitého časového období, konkrétní sled jednotlivých pracovních míst a pracovních rolí, které člověk vystřídá – sekvence vzestupů, stagnací nebo klesání) získání informací pro plánování rozmístění pracovníků (povýšení manažerů apod.)

4 3. Hodnocení pracovníků – užitečnost pracovníka
vykonávání svěřených úkolů (dosahování cílů) činnost nad rámec úkolů (mimořádné práce, zlepšovací návrhy) zlepšování mezilidských vztahů, tvůrčí atmosféry zlepšování pověsti a image firmy (žádnou z těchto oblastí nelze zanedbat např. pracovník plní přesně svěřené úkoly, ale zhoršuje mezilidské vztahy a dělá firmě ostudu)

5 Hodnocení pracovníků - úkol
Pomocí internetového vyhledávače najděte příklad vzoru formuláře jednak pro sebehodnocení zaměstnanců a jednak pro hodnocení pracovníků. Předem se v diskuzi dohodněte, zda se v organizaci pravděpodobně dají použít tyto vzory beze změny, nebo je vhodné tyto dotazníky či formuláře přizpůsobit aktuálním podmínkám firmy.

6 Hodnocení pracovníků - řešení
Pomocí internetového vyhledávače najděte příklad vzoru formuláře jednak pro sebehodnocení zaměstnanců a jednak pro hodnocení pracovníků. Předem se v diskuzi dohodněte, zda se v organizaci pravděpodobně dají použít tyto vzory beze změny, nebo je vhodné tyto dotazníky či formuláře přizpůsobit aktuálním podmínkám firmy. např: Je vhodné tyto formuláře přizpůsobit typu profese, postavení ve firmě a oboru působnosti firmy

7 Zdroje Vodáček, L. Vodáčková, O. Management – teorie a praxe 80. a 90. let, Praha : Management Press, 1994 Handlíř, J. Management usčebnice pro SŠ a VOŠ. Praha : Computer Press , 1998 obrázky – kliparty sady Microsoft Office