Energetické úspory metodou EPC v Moravskoslezském kraji Milan Novotný Praha, 26. 11. 2013.

Prezentace na téma: "Energetické úspory metodou EPC v Moravskoslezském kraji Milan Novotný Praha, 26. 11. 2013."— Transkript prezentace:

1 Energetické úspory metodou EPC v Moravskoslezském kraji Milan Novotný Praha, 26. 11. 2013

2 Zdravotnictví: 13 Školství, mládež a sport: 187 Sociální věci: 24 Doprava a SH: 1 Kultura: 7 Ostatní: 3 Počet budov: 1 400 Moravskoslezský kraj jako partner Počet zaměstnanců: 20 tisíc Počet organizací: 235

3 Zdravotnictví: 54 mil.Kč (2 PO) Školství: 43 mil. Kč (10 PO) Sociální věci: 5 mil. Kč (1 PO) Potenciál kraje z pohledu EPC Roční náklady na energie 102 mil.Kč Roční garantovaná úspora: 22 mil. Kč Spotřeba energií - pilotní projekt Zdravotnictví: 13 Školství: 187 Sociální věci: 24 Doprava a SH: 1 Kultura: 7 Ostatní: 3

4 Teprve regulace vnitřní energetické soustavy plně využije potenciálu zateplení objektů Referenční roční náklady vybraného vzorku PO: teplo55 061 mil. Kč (54 %) el.energie30 857 mil. Kč (30%) voda 16 023 mil. Kč (16%) suma101 941 mil. Kč EPC a zateplování objektů

5 Varianty 1.přesné dosažení garantované úspory rozdíl mezi garantovanou úsporou a vyúčtovanou cenou jde ve prospěch MSK 2.překročení garantované úspory z titulu zvýšení cen energií – ve prospěch kraje z titulu věcných opatření: –u nezateplených objektů mezi SVČ a MSK 50% : 50% –u zateplených objektů 30% ESCO : 70% MSK 3.nedosažení garantované úspory hotovostní příjem kraje - sankční opatření ze strany MSK Garantovaná úspora

6 Zdroj: ZPRÁVA O OČEKÁVANÉ ROVNOVÁZE MEZI NABÍDKOU A POPTÁVKOU ELEKTŘINY A PLYNU(Únor 2011) Elektřina 1,4% ročně Zemní plyn 15% za 20 let Voda1% Jedna z prognóz vývoje cen energií

7 Efekty u PO v rámci prognózy

8 Měsíce IX-XII jsou prognózou vývoje Vývoj úspor za rok 2013

9 Průběh EPC projektu u MSK

10 Velikost trhu veřejné správy - příležitost pro energetické projekty PO nevytvářejí zisk – nejsou motivovány k úsporám Zainteresovanost vedení kraje do projektu Silný manažer projektu s podporou Angažovanost managementu příspěvkových organizací Délka přípravné fáze ve veřejné správě zkracuje dobu na realizaci Těžiště je v energetickém managementu – součinnost se zhotovitelem Úspory jako vnitřní zdroj rozvoje Zkušenosti a doporučení

11 Děkuji za pozornost.