Odborná skupina Řízení portfolia projektů Pavel Pivoňka 5. 10. 2007.

Prezentace na téma: "Odborná skupina Řízení portfolia projektů Pavel Pivoňka 5. 10. 2007."— Transkript prezentace:

1 Odborná skupina Řízení portfolia projektů Pavel Pivoňka 5. 10. 2007

2 Segmentace Marketingový pohled Segmentace se v marketingovém pojetí používá k rozdělení zákaznické báze do společných skupin Matematický pohled Segmentací se v matematice rozumí rozdělení složitého problému na menší, jednodušší části Finanční pohled Již mnoho let používané podvojné účetnictví segmentuje/rozděluje firemní finance na analytické účty

3 Projektové portfolio Marketingový pohled Jaké produkty, pro jaký trh a kdy budeme mít k dispozici Technologický pohled Všechno se nedá udělat najednou, potřebujeme priority Finanční pohled Kdy a jaké prostředky budeme vynakládat a vynakládáme-li tyto prostředky s péčí řádného hospodáře

4 Projektové portfolio Produkty Strategie Projekty

5 Strategie Zodpovědnost managementu / vlastníků –Kam chceme firmu směrovat –Jaké prostředky chceme do rozvoje vložit

6 Produkt Zodpovědnost managementu / vlastníků –Co je to, co naší firmu živí –Jak nosný produkt „vyrobíme“ –Jak zorganizujeme firmu, aby organizace podpořila firemní produkt

7 Projekt Interní proces pro řízení změny –Co řešíme projektem (Definice projektu v organizaci) –Mají projekty nějaký společný jmenovatel?

8 Společný jmenovatel projektů Parametr projektového portfolia Hierarchická struktura parametrů Získávání/vyhodnocování/prezentování parametrů /rozdělení projektů ve cvičném portfoliu, hledání vhodných parametrů/

9 Společný jmenovatel projektů Portfolio rozvojových projektů (Výzkum a vývoj) - R&D Portfolio výnosových projektů (Přímé generování zisku) - P&L