Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/34.0199 3VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_18.

Prezentace na téma: "Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/34.0199 3VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_18."— Transkript prezentace:

1 Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Označení:Sada: Ověření ve výuce:Třída: Datum: Registrační číslo projektu:CZ.1.07/1.5.00/34.0199 3VY_32_INOVACE_MAM_KC_3_18 24. 10. 2013 4.L 14. 10. 2013

2 Teorie motivace – přístup k různým povahovým typům Jméno autora (vč. titulu): Škola – adresa: Ročník: Předmět: Anotace: 4. ročník Marketing a management Ing. Iva Kučerová OA a VOŠE Tábor, Jiráskova 1615 Tematická oblast: Personalistika a vedení lidí Různé typy podřízených pracovníků a manažerský přístup k jednotlivým typům – rebelové, důvěřivci, soutěživci

3 Přístupy k různým povahovým typům pracovníků podle A.J. Bernsteina a S. C. Rozena mohou být pracovníci z hlediska manažera rozděleni do 3 skupin: rebelové, typičtí samorosti důvěřivci, neviňátka v práci soutěživci, bojovníci v práci

4 Přístupy k různým povahovým typům pracovníků Rebelové, typičtí samorosti svérázné, často provokativní chování, kritika autorit, samostatnost, tvořivost, ale opovrhování vzornými pracovníky a šéfem, nedotahování věcí do konce nenechat se rozčílit, dohodnout jasná pravidla hry, přísnost vůči nim, ale umožnit jim vyniknout, realizovat vlastní prospěšný nápad, dávat samostatné tvůrčí úkoly (jejichž nesplnění neohrožuje chod firmy)

5 Přístupy k různým povahovým typům pracovníků Důvěřivci dodržování pravidel a předpisů, důvěra v systém a spravedlnost, úcta k autoritám, odpor k porušování předpisů, nechuť k improvizaci vytvořit pro ně podrobné popisy činností a normy, dodržovat spravedlivý systém odměňování, pravidelně vyslechnout a ocenit, jsou vhodní pro rutinní práci a kontrolu ale nepřipustit, aby bránili rozvoji a inovacím

6 Přístupy k různým povahovým typům pracovníků Soutěživci touha po vítězství, snaha vnutit ostatním svoji vůli, své řešení, obdiv k vítězům a rekordům, odpor k nerozhodnosti, cílevědomá činnost, dotahování věcí do konce,ale podceňování lidí, kteří nesměřují na vrchol pověřit úkoly, ve kterých jejich ctižádost směřuje proti konkurenci (nikoli proti jinému podnikovému útvaru), umožnit jim častá (třebaže někdy drobná) vítězství, zabránění konfliktu s jiným soutěživcem, obklopit je důvěřivci, kteří budou realizovat jejich projekty

7 Přístupy k různým povahovým typům pracovníků - úkol Rozdělte se do několika skupin. V každé skupině si vyberte jednu ze tří typů zaměstnanců a připravte si a poté zahrajte krátkou pracovní scénku, ve které bude vystupovat manažer a pracovník určitého typu. rebelové, typičtí samorosti důvěřivci, neviňátka v práci soutěživci, bojovníci v práci Metodická poznámka – je vhodné tyto tři typy pracovního chování rozdělit rovnoměrně mezi skupiny.

8 Zdroje Vodáček, L. Vodáčková, O. Management – teorie a praxe 80. a 90. let, Praha : Management Press, 1994 Handlíř, J. Management usčebnice pro SŠ a VOŠ. Praha : Computer Press, 1998 obrázky – kliparty sady Microsoft Office