Stáhnout prezentaci
Prezentace se nahrává, počkejte prosím
1
Manažerské dovednosti a vedení podniku Č
Manažerské dovednosti a vedení podniku Č. projektu: 13/018/1310b/563/000643 Seminář společnost Biologica pro manažery zemědělských a lesnických firem
2
Manažerský cyklus ANALÝZA KONTROLA PLÁNOVÁNÍ ŘÍZENÍ ORGANIZOVÁNÍ
3
Lidské zdroje – analýza podřízených
„neumí, chce“ „umí, chce“ TRÉNUJ DELEGUJ Motivace ŘEKNI PODPORUJ „neumí, nechce“ „umí, nechce“ Zralost
4
Lidské zdroje – analýza podřízených
Jak na něj Neumí, nechce Neumí, chce Styl ŘEKNI Styl TRÉNUJ Jasné srozumitelné instrukce Úkoly krok za krokem Častá kontrola Naučit… Jiná práce? Ptát se ho, dát mu prostor Udržet nadšení Důsledná kontrola Dát mu garanta Trénink, školení…
5
Lidské zdroje – analýza podřízených
Jak na něj Umí, chce Umí, nechce Styl DELEGUJ Styl MOTIVUJ Náročné cíle Dát spoluzodpovědnost (garant,…) Chválit Kontrola jen namátkově Nepřetížit!!! Proč nechce??? Možná změna? Motivovat V krajním případě pohrozit
6
Osobní efektivita – cesta k řízení času
Stanovování cílů: Specifický Měřitelný Akceptovaný Reálný Termínovaný S M A R T V A Z Zadávání úkolů podřízeným:
7
Lidské zdroje – motivace lidí
Stimulace vs. motivace Stimuly: Působí zvenčí Mají krátkodobý efekt Jejich opakováním se efekt snižuje Motivační prvky: Působí zevnitř Efekt je dlouhodobý Při vhodném vedení není potřeba opakovat
8
Lidské zdroje – motivace lidí
9 driverů: Hmotná odměna Moc, vliv Smysl, význam Odbornost Kreativita Sounáležitost Autonomie Jistota Image, postavení Motivační mapa
9
Plánování jako základ sebeřízení
Matice řízení času I III IV II NEDŮLEŽITÉ DŮLEŽITÉ NALÉHAVÉ NENALÉHAVÉ
10
Plánování jako základ sebeřízení
Zloději času: Špatná osobní organizace Nedokončování úkolů Neschopnost říci NE Spěch, netrpělivost Nerozhodnost Snaha udělat mnoho najednou Absence plánů, cílů a priorit
11
Marketing v zemědělství
Místní značky Elektronický marketing Public relation Inovativní budování kontaktů Inovativní nástroje pro prodej a distribuci komodit
Podobné prezentace
