Společný grant města Strakonice a Komunitní nadace Blanicko - Otavské Inovace ve veřejné správě, 20.2. 2013 Brno Mgr. Michal Novotný.

Prezentace na téma: "Společný grant města Strakonice a Komunitní nadace Blanicko - Otavské Inovace ve veřejné správě, 20.2. 2013 Brno Mgr. Michal Novotný."— Transkript prezentace:

1 Společný grant města Strakonice a Komunitní nadace Blanicko - Otavské Inovace ve veřejné správě, 20.2. 2013 Brno Mgr. Michal Novotný

2 Zdravé město Strakonice Od roku 2006 realizace MA 21 členství v Národní síti zdravých měst Jedna z aktivit v rámci MA 21 finanční příspěvky na akce a projekty NNO Tradiční problém KDE VZÍT VÍCE FINANCÍ? Inovace ve veřejné správě, 20.2. 2013 Brno Mgr. Michal Novotný

3 Jak zvýšit objem financí? Grantovat, sponzoři…  Matching grant Spojování, párování zdrojů (1:1…) Běžný v neziskové, charitativní oblasti, nadace a CSR V ČR nadace (Divoké husy), rozvojové programy (regionální nadace) firmy KDE NAJÍT PARTNERA?! Inovace ve veřejné správě, 20.2. 2013 Brno Mgr. Michal Novotný

4 Společné cíle Komunitní nadace 1. Působí ve vymezeném území a její činnost je zaměřena na komunitu 2. Odhaluje problémy a možnosti komunity, aktivně vtahuje do dění… 3. Je finančním zdrojem pro aktivity v komunitě… 4. Je reprezentována nestrannou správní radou Inovace ve veřejné správě, 20.2. 2013 Brno Mgr. Michal Novotný místní Agenda 21 1. „Místní“ Agenda… 2. Systematické zvyšování kvality života + Zapojování veřejnosti 3. Finanční podpora aktivit MA21 ze strany samosprávy 4. Transparentnost

5 Komunitní nadace Inovace ve veřejné správě, 20.2. 2013 Brno, Mgr. Michal Novotný

6 Design společného grantu 1. Realizována na základě Dohody o spolupráci 2. Výše grantu: 100.000 Kč (50.000 Kč nadace + 50.000 Kč město) 3. Grantová výzva s uzávěrkou 4. Granty administruje nadace (a fakturuje za administraci 5.000 Kč) ------- Celkově vynaloží město 55.000 Kč (tj. úspora 45%) Inovace ve veřejné správě, 20.2. 2013 Brno Mgr. Michal Novotný

7 Zaměření a podmínky grantu 1. Tři tématické okruhy: A. Realizace aktivit reagujících na náměty z Fóra zdravého města B. Zapojování veřejnosti do komunitních aktivit a podpora dobrovolnictví C. Podpora kapacit místních neziskových organizací 2. Oprávnění žadatelé: i. Nestátní neziskové organizace (u všech tří témat) ii. V tématickém okruhu „A“ jsou navíc oprávněnými žadateli i příspěvkové organizace. iii. V tématickém okruhu „B“ jsou navíc oprávněnými žadateli i příspěvkové organizace, které jsou partnery Zdravého města. 3. Výše kofinancování: 30% (ale polovinu lze nahradit prací dobrovolníků na projektu) Inovace ve veřejné správě, 20.2. 2013 Brno Mgr. Michal Novotný

8 Harmonogram 2012/2013 (3. ročník) 2012 DUBEN - Vyhlášení grantu (10.4.) KVĚTEN - Uzávěrka podávání žádostí o grantový příspěvek (11.5.) - Hodnocení žádostí hodnotící komisí (do konce měsíce) Červen- Schválení podpořených projektů správní radou nadace a radou města (10.6.) -Vyhlášení výsledků grantu a zahájení realizace podpořených projektů (11.6.) Červenec-Vyplacení grantových příspěvků (do 30.7.) 2013 Červen - Ukončení realizace projektů (30. června 2013) Srpen- Vyúčtování grantu a závěrečná zpráva nadace pro město Inovace ve veřejné správě, 20.2. 2013 Brno Mgr. Michal Novotný

9 Dosavadní výsledky: Inovace ve veřejné správě, 20.2. 2013 Brno Mgr. Michal Novotný  Pokračuje spolupráce při realizaci společného grantu – letos je připravován již 4. ročník.  V předchozích třech ročnících získalo grant 24 projektů a byly podpořeny celkovou částkou 300 000 Kč.

10 Problémy při realizaci Inovace ve veřejné správě, 20.2. 2013 Brno Mgr. Michal Novotný a) Schvalovací proces 1. Doporučení hodnotící komise (paritní zastoupení) 2. Schválení grantů Radou města* 3. Schválení správní radou nadace * V prvním ročníku navrhla rada města úpravu – NE! Změna – gentlemanská dohoda, že obě rady schvalují doporučení komise, konec veta. b) Příjemci měli tendenci propagovat jen nadaci Ošetřeno ve smlouvách + adresné upozornění. c) Zvýšení procenta kofinancování na 30% Neosvědčilo se, opět bude sníženo na původní výši 20%.

11 Plusy daného řešení Inovace ve veřejné správě, 20.2. 2013 Brno Mgr. Michal Novotný 1. Soulad s MA 21 (spolupráce veřejného a neziskového sektoru). 2. Úspora veřejných prostředků (nebo 2x více prostředků na granty). 3. Rozděluje prostředky více transparentním způsobem. 4. Posiluje profesionalitu příjemců. 5. Posiluje neziskovou organizaci - nadaci a podporuje ji jako místní finanční zdroj. 6. Propaguje komunitní nadace. 7. Má potenciál pro šíření dobré praxe „spolupráce města a nadace“.

12 Další možnosti rozvoje a doporučení  Grant je otevřený – možnost přistoupení např. komerčního subjektu (1:1:1).  Projekt je šiřitelný – v letošním roce jej nadace realizuje v dalších dvou městech (Vodňany a Protivín).  Doporučení: Spolupracující subjekt/nadace musí vyhovovat z několika pohledů: 1. Tématická shoda nebo průnik mezi městem a nadací 2. Důvěryhodnost 3. Finanční přiměřenost Inovace ve veřejné správě, 20.2. 2013 Brno Mgr. Michal Novotný

13 Pokud máte dotaz – přijeďte do Strakonic, uvidíte Inovace ve veřejné správě, 20.2. 2013 Brno Mgr. Michal Novotný XXI. Mezinárodní dudácký festival (v srpnu 2014) Nově zrekonstruovaný hrad

14 Pokud máte dotaz – přijeďte do Strakonic, uvidíte Inspirující zeleň ve Městě stromůZlatonosnou vodáckou Otavu Inovace ve veřejné správě, 20.2. 2013 Brno Mgr. Michal Novotný

15 Děkuji za pozornost KONTAKT: Městský úřad Strakonice – Zdravé město Mgr. Michal Novotný Tel.: 383 700 116, e-mail: michal.novotny@mu-st.czmichal.novotny@mu-st.cz