Národní soustava povolání a Národní soustava kvalifikací v praxi 14. 2. 2011, Pardubice.

Prezentace na téma: "Národní soustava povolání a Národní soustava kvalifikací v praxi 14. 2. 2011, Pardubice."— Transkript prezentace:

1 Národní soustava povolání a Národní soustava kvalifikací v praxi 14. 2. 2011, Pardubice

2 Co představuje NSP? 2 Aktuální katalog prací vytvořený zaměst- navateli s ambicí být komunikačním nástrojem mezi všemi aktéry trhu práce Nástroj pro strategické řízení lidských zdrojů ve firmách

3 Co představuje NSP? 3 Definici poptávky (informace pro Úřad práce ČR a agentury práce) Podrobné informace pro NSK, tvorbu kvalifikačních standardů odpovídajících požadavkům trhu práce Inspiraci pro zefektivnění personální práce

4 Co představuje NSK? 4 Společné zadání zaměstnavatelů pro další vzdělávání Má ambice být zadáním i pro počáteční vzdělávání Obsahovou předlohu aktivní politiky zaměst- nanosti k efektivnímu řešení disproporcí na trhu práce pomocí rekvalifikací

5 Co představuje NSK? 5 Základní kámen pro implementaci zákona č. 179/2006 Sb., který představuje legislativní oporu nové cesty k dosažení celostátně uznávaných kvalifikací pomocí dalšího vzdělávání

6 Systémy NSP / NSK 6 Reálnou možnost prosadit požadavky praxe do nabídky celoživotního učení Základ k vybudování důvěryhodného kvalifikačního systému České republiky schopného reagovat pružně na situace na trhu práce Vytvoření podmínek pro legislativní napojení rekvalifi- kací na Národní soustavu kvalifikací a zákon 179/2006 (vyhláška 176/2009 Sb.), což přinese zaměstnavatelům zvýšení záruky kvality Co znamenají obě soustavy pro zaměstnavatele a systém celoživotního učení

7 7 Zvýšení významu dalšího vzdělávání pro řešení struktury lidských zdrojů Zpřesnění komunikace s Úřadem práce ČR a agenturami práce, možnost alternativního řešení požadavku na obsazení pracovních míst (např. vyučen nebo vybaven osvědčením o vykonání zkoušky u AOs) Šanci řídit a koordinovat proces rozvoje lidských zdrojů Systémy NSP / NSK Co znamenají obě soustavy pro zaměstnavatele a systém celoživotního učení

8 Využití 8 Nábor, výběr – zadání požadavku na Úřad práce ČR a agentury práce Obsah a zaměření adaptace nových zaměstnanců Hodnocení pracovního výkonu, úkoly pro další období hodnocení Rozvoj personálu Výhody pro podnikové systémy řízení lidských zdrojů

9 Využití 9 Odměňování a motivace Kariérový růst Optimalizace profesní skladby zaměstnanců Vstupy do organizační struktury a personálního plánování, nástroje plánu řízení lidských zdrojů, personální strategie Výhody pro podnikové systémy řízení lidských zdrojů

10  Unikátní nástroj sektorových rad umožňující významně ovlivnit rozvoj lidských zdrojů v České republice prostřednictvím koordinovaných intervencí na trhu práce  Na kapitánském můstku stojí zaměstnavatelé s cílem udržet konkurenceschopnou a produktivní ekonomiku  Princip: analýza – strategie – dohoda – akce  Nejedná se o právně vymahatelnou smlouvu, nýbrž o „gentlemanskou dohodu“. 10 Sektorové dohody

11 11 Příklad využití národních soustav při volbě nástrojů a vlastní realizaci opatření v sektorové dohodě v oblasti potravinářství  sektor zpracování obilí a mouky Oblast počátečního vzdělávání Oblast dalšího vzdělávání Sektorové dohody

12 Děkuji za pozornost Ing. Dagmar Divišová Manažerka sektorových dohod Děkuji Vám za pozornost. Ing. Bohumil Mužík Svaz průmyslu a dopravy ČR 12