1 Týmová práce TYMP 2/ C3 Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV.

Prezentace na téma: "1 Týmová práce TYMP 2/ C3 Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV."— Transkript prezentace:

1 1 Týmová práce TYMP 2/ C3 Manažer a leader. Klíčové kompetence. Pavla Kotyzová UNIVERZITA TOMÁŠE BATI VE ZLÍNĚ, FAKULTA MULTIMEDIÁLNÍCH KOMUNIKACÍ, ÚSTAV MARKETINGOVÝCH KOMUNIKACÍ 2011

2 2 PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz Co je management Týmová práce TYMP 2/ C3 Management je zajišťování určitých činností: Plánování Organizování Personalistika - Výběr rozmístění a hodnocení pracovníků Kontrolování Vedení, delegování, motivace Cíl: řídit a zefektivnit procesy.

3 3 PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz Co je leadership - vedení lidí Týmová práce TYMP 2/ C3 Vedení je určování cíle, schopnost motivování, hodnocení, delegování, ovládání koučování, umění vedení porad a podpory týmové práce. Především je to znalost sebe sama a druhých.

4 4 PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz Jaký je rozdíl mezi manažerem a leaderem? Týmová práce TYMP 2/ C3 Cvičení: Nakreslete, vytvořte koláž, popište: Znalosti Dovednosti Vlastnosti každého z nich.

5 5 PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz Co je management? Co je leadership? Týmová práce TYMP 2/ C3 Roztřiďte tyto pojmy do obou kategorií: Kultura, plán, nebezpečí, související problémy, připevnit, instrukce, postupné zlepšování, vliv, metody, představy, slabé stránky, vize, metody, uvolnit, jednoduchost, nezávislost, autorita, aktivovat, zachovávat rovnost, skeptický, urovnání, věda, umění, závislost, izolované problémy, inspirace, radikální změny, silné stránky, příklady, konfrontace, reagovat, experiment, riskovat, hierarchie, optimistický, povinnosti, příležitost, strategie, fakta.

6 6 PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz Klíčové kompetence manažera a leadera Týmová práce TYMP 2/ C3 Komunikace a spolupráce (40,2%) Samostatnost a výkonnost (26,9%) Řešení problémů a tvořivost (18,6%) Odpovědnost, spolehlivost, myšlení a učení (9,9%) Zdůvodňování a hodnocení (6,9%) Klíčové kompetence požadované v inzerátech na pracovní místa (1. 3. 1997, Švýcarsko, denní tisk, 3420 inzerátů) Blíže: Belz, H,, Siegrist, M.: Klíčové kompetence a jejich rozvíjení, Praha, Portál 2001,375 stran. Klíčové kompetence přesahují hranice odbornosti.

7 7 PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz Struktura klíčových kompetencí Týmová práce TYMP 2/ C3 SOCIÁLNÍ KOMPETENCE KOMPETENCE VE VZTAHU K VLASTNÍ OSOBĚ KOMPETENCE V OBLASTI METOD Získávání klíčových kompetencí je celoživotní, individuální proces, který slouží k rozvoji osobnosti.

8 8 PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz Sociální kompetence Týmová práce TYMP 2/ C3 1.Schopnost týmové práce 2.Kooperativnost 3.Schopnost čelit konfliktním situacím 4.Komunikativnost Co to znamená?

9 9 PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz Kompetence ve vztahu k vlastní osobě Týmová práce TYMP 2/ C3 1.Kompetentní zacházení se sebou samým 2.Být svým vlastním manažerem 3.Schopnost reflexe vůči sobě 4.Vědomé rozvíjení vlastních hodnot a lidského obrazu 5.Schopnost posuzovat sám sebe a dál se rozvíjet Co to znamená?

10 10 PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz Kompetence v oblasti metod Týmová práce TYMP 2/ C3 1. Plánovat a organizovat 2. Se zaměřením na cíl uplatňovat odborné znalosti 3.Vypracovávat tvořivé řešení 4.Strukturovat a klasifikovat nové informace 5.Dávat věci do kontextu, poznávat souvislosti 6.Kriticky přezkoumávat v zájmu dosažení inovací 7.Zvažovat šance a rizika Co to znamená?

11 11 PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz Přehled základních kompetencí Týmová práce TYMP 2/ C3 1.Komunikace 2.Kooperace 3.Řešení problémů 4.Kreativita 5.Samostatnost 6.Výkonnost 7.Zodpovědnost 8.Schopnost přemýšlet 9.Schopnost učit se 10.Schopnost zdůvodňovat 11.Schopnost hodnotit

12 12 PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz Otestujte vaše základní kompetence Týmová práce TYMP 2/ C3 1.Komunikace 2.Kooperace 3.Řešení problémů 4.Kreativita 5.Samostatnost 6.Výkonnost 7.Zodpovědnost 8.Schopnost přemýšlet 9.Schopnost učit se 10.Schopnost zdůvodňovat 11.Schopnost hodnotit

13 13 PhDr. Pavla Kotyzová, kotyzova@fmk.utb.cz Deset pravidel úspěšného vedení Týmová práce TYMP 2/ C3 1.Buďte přístupní stížnostem a problémům. 2.Při zadávání instrukcí buďte rozhodní. 3.Personální problémy řešte okamžitě. 4.Buďte důslední. 5.Zachovejte si klid. 6.Nemluvte o podřízených za jejich zády. 7.Mějte smysl pro humor. 8.Nebuďte přátelé, buďte spolupracovníci. 9.Dbejte, aby podřízení věděli, co se od nich očekává. 10.Umožněte podřízeným, aby pomáhali s řešením problémů.